企業(yè)涉及知識產(chǎn)權(quán)的人力資源管理

林富華 李欽海 林卡

摘要：隨著我國的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)越來越受到重視。管理理論的完善和創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)成為人力資源管理的新內(nèi)容，在企業(yè)中如何做好這項工作決定企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)是否能長遠發(fā)展的關(guān)鍵。但是當前我國很多企業(yè)還沒有完全的認識，所以本文將從當前存在的問題出發(fā)分析對策，為企業(yè)人力資源管理涉及知識產(chǎn)權(quán)這個方面提出有力參考，也為我國企業(yè)整體知識產(chǎn)權(quán)的深化奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 人力資源管理

我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，科學技術(shù)水平也不斷提高，但是對于保護知識產(chǎn)業(yè)方面一直沒有重視，導致很多我國創(chuàng)造的成果被他國申請，不利于我國企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，我國企業(yè)在人力資源管理的時候，應該加入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容，在企業(yè)整體形成良好的氛圍，保證員工都為保護知識產(chǎn)權(quán)做貢獻。

一、知識產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)，概括的說是指公民、法人或者其他組織對其在科學技術(shù)和文學藝術(shù)等領(lǐng)域內(nèi)，主要基于腦力勞動創(chuàng)造完成的智力成果所依法享有的專有權(quán)利。

腦力創(chuàng)造的成果主要有發(fā)明創(chuàng)造、文學文藝作品、商標、服務標記及企業(yè)名稱等，主要分為專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等。知識產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)創(chuàng)造利益，也可以促進知識創(chuàng)新，通過這兩點促進社會進步和人類發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面存在一定的問題

第一，沒有從企業(yè)自身的發(fā)展角度制定知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容；第二，重視知識產(chǎn)權(quán)之前，尤其是申請相關(guān)專利的時候，沒有做好調(diào)查和分析，導致內(nèi)容已經(jīng)被別人申請；第三，相關(guān)內(nèi)容不嚴密，導致日后被他人侵犯時不能保護自身的權(quán)益，因為是自身的問題；第四，保護知識產(chǎn)權(quán)只注重中國國內(nèi)，忽視國際上的內(nèi)容；第五，人力資源管理不嚴，員工容易泄露內(nèi)容，另外技術(shù)方面也比較落后，安全指數(shù)低。

三、如何加強企業(yè)涉及知識產(chǎn)權(quán)的人力資源管理的措施

做好涉及知識產(chǎn)權(quán)的人力資源管理工作，重點是企業(yè)管理人員明確知識產(chǎn)權(quán)的重要性，在整體上有制度保障，而這個過程要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，然后將它與人力資源管理相結(jié)合。主要措施有以下三個方面：

1.企業(yè)完善招聘制度

企業(yè)管理人員要完善相關(guān)的規(guī)章制度，完善招聘制度。一方面，各個工作環(huán)節(jié)都要有細化的崗位職責，明確獎懲制度，尤其是與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)的部門，嚴格要求員工的職責和權(quán)利限制，這個過程可以適當提高招聘的條件，如學歷、教育水平等，重視對招聘信息的審核，尤其是知識產(chǎn)權(quán)的背景調(diào)查，避免不正當競爭的連帶責任出現(xiàn)；另一方面，建立負責知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)團隊，提高他們對功能職責的認識，與人力資源管理部門配合，將招聘細化，注意能力的同時也要考慮思想政治境界。通過招聘制度保證新錄用的員工都能有一定的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)責任。

2.人力資源日常管理注意培養(yǎng)

對于企業(yè)內(nèi)部已有的員工，人力資源管理人員要注意培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力。一方面，通過培訓提高員工的專業(yè)能力，尤其是保密工作的完善和監(jiān)管，而員工的職責感也要有提高；另一方面，管理人員要從客觀考慮問題，避免主觀偏頗，注意在員工日常工作中挖掘有潛力的人才，為企業(yè)提供優(yōu)秀人力儲備。

3.通過各項制度避免員工跳槽

減少人員過度流動是企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵，尤其是與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)的職位，如果這個崗位的人員經(jīng)常變動，則容易造成信息泄漏，不利于保護自身的知識產(chǎn)權(quán)，經(jīng)常有員工辭職也會讓其他員工惶恐，工作積極性會有所下降。避免員工經(jīng)常跳槽，企業(yè)就要有良好的氛圍，人力資源管理應加大注意人文關(guān)懷，多給員工一些關(guān)愛，讓員工感覺到真正的溫暖。注意員工的心理波動，從員工的需求出發(fā)進行工作，不能一味強制管理，這樣缺少人性化的制度不符合時代要求。而薪資福利待遇方面也要注意，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定要予以獎勵，尤其是對保護知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)有貢獻的人員，這樣才能讓員工不斷積極思考，促進創(chuàng)新。

總之，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是自身長遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源管理過程中一定要著重處理好涉及知識產(chǎn)權(quán)的各項內(nèi)容。除了文中提到的內(nèi)容外，企業(yè)還要注意提高信息化水平，完善相關(guān)技術(shù)，重視社會責任感，這樣才能樹立良好的企業(yè)形象和品牌，通過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的貫徹與實施，為創(chuàng)造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：李欽海，1964—，男，漢，福建龍巖人，知識產(chǎn)權(quán)主管，工程師，科技情報專業(yè)學士，科技情報及知識產(chǎn)權(quán)。