簡議企業員工培訓在人力資源管理中的重要性

曹海軍 孫英

摘要：在目前全球化的狀況下，知識經濟對于企業的要求越來越嚴格，各種因素都在要求企業人力資源管理的質量提高，在這種情況下，企業的員工培訓在人力資源管理中的地位明顯提升。且，在一系列的研究下發現，培訓是一件非常有價值的事情，本文就企業員工培訓在人力資源管理中的重要性進行了一些討論。

關鍵詞：企業 員工培訓 人力資源管理

人力資源包含很多內容，但是，員工培訓不管如何都應該被放在很重要的位置，人力資源的范圍很廣闊，但毫無疑問，員工的培訓必須占據重要地位，這是企業人力資源質量的保證，更是對企業員工的負責，提高員工的素質一方面能夠讓員工能夠跟上時代的節奏，獲得更與時俱進的技能，成為新時代下的進步人才；更是保證企業能夠跟上時代發展的保障。只有企業內部的員工在持續進步，一個企業才能保持活力，才能不斷進步，才能在更新換代如此迅速的時代保持穩定的發展

一、企業員工培訓的含義

企業員工培訓顧名思義，是企業內部對于員工進行一系列的培訓，其中包括各項課程。這些課程可能以提高企業的知識素養為主，也可能是職業道德教育或者企業文化教育為主的精神培訓。無論哪種培訓，都是為了實現員工與企業的雙贏，員工在培訓中技能提高，工作能力也會提高，將為企業帶來更大的利潤。企業職業道德的提高以及企業文化的理解將提升員工的歸屬感，增強企業的凝聚力，這些都將成為企業留住優秀人才的重要砝碼。同時，當員工歸屬感提高、責任感以及積極性也會得到很大的提高，員工在進行工作時也將更投入，這使員工個人也能夠保持穩定，企業也能收獲頗多。

二、企業員工培訓的重要性

1.員工培訓能夠促進企業人力資源管理提高效率

員工是企業人力資源管理最核心的部分，而培訓就是為了提高這一核心的質量。一個受過良好培訓的人才隊伍必然能夠更容易理解企業人力資源管理的內涵，毫無疑問能夠提高企業人力資源管理的效率，而且，企業員工在受過培訓之后，凝聚力會更強，這種無形的影響力能夠幫助企業人力資源管理順利而有效的開展，推動整個企業的發展進步。

2.員工培訓能夠有效提高人力資源管理的效果

企業的人力資源管理是一種外部手段，真正接受的效果如何因人而異，而經歷過培訓的員工顯然接收效果要更好。一個人對于事物的接收程度與個人的素質有著直接而又緊密的聯系，受過培訓的員工無論是在技術上、業務上、還是思想上一般來說比沒有接受過培訓的員工更加豐富，對于這個企業相關的人力資源管理接收效果必然更強。而且這些培訓單獨進行過后，員工在實際工作中遇到相關問題時的解決能力也就更強，人力資源管理的任務也就相對來說減輕了很多。在培訓中集中解決平時人力資源管理時存在的突出問題，并且加以整理歸納，能夠顯著提升人力資源的效果。

3.員工培訓能夠降低人力資源管理的成本

人力資源是企業的很重要的財產，而一個愿意在員工身上投資的企業離職率必然比缺少員工培訓的企業來說較低，通過員工培訓這一手段，能夠提高員工的歸屬感，吸引、留住人才，在無形中就為企業的人力資源管理節約了成本。員工培訓能夠將企業員工聚集在一起，增加交流，互相了解的過程中提高工作的配合度，增進員工之間的感情以及穩定程度。同時企業文化的教育能夠增強企業的凝聚力，幫助員工理解企業風格，提高和企業的契合度。相關的技術培訓使得企業員工與其崗位的結合程度提高，在員工和個人崗位結合的良好的狀況下，員工個人也會更加珍惜這份工作，有更多的積極性投入其中，在自主性下為這份工作開發創造力。而這些都能夠幫助企業挽留優秀員工，優秀的員工又能夠為企業創造更多的財富，保持企業的良好發展以及長久發展的潛力。

三、加強員工培訓的有效方式

1. 組建優秀的培訓團隊

人力資源管理部門很重要的一個任務就是要組織好員工培訓，因此，人力資源部門要認真準備員工培訓的相關事宜。首先是要組建專門并且優秀的培訓團隊，團隊能夠專注于培訓這一重點，積極整合企業的資源，最大限度地發揮培訓的作用，針對不同部門不同員工的不同問題，采取相應的措施，確保員工專業素質以及職業素質都能得到很好的提高。除了企業內部可以通過演講座談等方式交流外，還可以深入基層，在實踐中培訓，也可以請企業外的專家學者來為企業的員工培訓，培訓團隊也可以借鑒，間接的充實企業培訓的師資力量，當然，也可以選擇部分員工進行進修等。不管通過什么樣的方式，企業的培訓團隊必須將提高員工素質放在首位，盡最大限度尋找資源，提升員工培訓的實際效果。

2. 員工培訓要具有針對性

企業內部的問題是多樣的，那就要求企業人力資源管理部門在進行員工培訓時要能夠解決這些多樣的矛盾，顯然這時候籠統含糊的內容是不能發揮很大的作用的。這就要求在員工培訓時要有針對性，仔細調查企業內部的人力資源狀況、層次以及結構，并針對這些不同的狀況、層次以及結構制定相對應的系統培訓。注意培訓內容的合理性，對不同的狀況要有不同的解決方案，對不同的層次要有不同深度的培訓，對結構不同的部門要采取不同的培訓方法、內容，以這樣針對性的培訓來提高培訓效率，提高培訓吸收效果，真正發揮員工培訓的作用，對癥下藥，快速而準確的解決矛盾，為企業的健康發展保駕護航。

3.建立公平公正的評價管理機制，評價員工培訓效果

所有的人力資源管理都離不開激勵措施的建立，其中評價就是激勵的前提，員工的培訓也是如此。判斷一次員工培訓的成功與否必須依賴于良好有效的培訓評價機制，運用相關的指標評估，明確培訓的目的以及要求。對員工培訓做出評價，既要關注人力資源部門組建的培訓團隊質量如何，又要關注員工個人的吸收程度如何，兩者結合，對員工培訓整體質量做出評價，檢查并記錄培訓效果，作為未來培訓的歷史資料，吸取經驗，提高培訓質量，爭取組織出更優質的培訓。

基于本文的探討，我們可以看出，企業對員工進行培訓是一件很必要的事情，這件事情直接關系到企業的經濟利益，一個企業若是想可持續發展下去，離不開有效的員工培訓。因此，企業在進行人力資源管理時需要特別注意對員工的培訓。

參考文獻

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