探討提高石油企業員工培訓有效性的方法和對策

劉穎

摘要：“十三五”是石油企業推進四大戰略、實施六大舉措的關鍵時期。為了有效應對國內外經濟形勢和政策環境變化，我國的石油市場經濟形勢對石油企業員工隊伍的素質和能力提出了更高要求。當前我國石油員工培訓面臨著許多問題，需要進行更高水準的培訓，本文對當前我國石油企業員工培訓問題進行探究，并總結石油企業員工培訓的發展策略。

關鍵詞：石油企業 員工培訓 有效性 十三五

隨著“十三五”會議的圓滿落幕，“十三五”對于國家經濟的規劃與指導得到了進一步的加深。我國的石油企業工作也隨之出現了新的變化，其中以石油企業員工管理為基礎的員工培訓管理面臨著更大的挑戰。“十三五”要求石油企業在進行員工培訓時，首先要加強培訓的服務保障，并落實培訓的主體責任，強化相關的激勵制度，力求通過更加創新的培訓方法提高員工的整體素質。為企業培養更多的專業型、技能型、國際化的人才。可見未來我國石油企業的員工培訓工作壓力巨大，任務艱巨。

一、培訓問題探究

1.不重視員工培訓工作

石油企業在建設過程中，為了保證其經濟效益，經常忽視了員工培訓的重要性，使得石油企業的員工培訓機構、場地、體系雖然有所完備，但在日常工作中卻并未得到有效的利用。這與石油企業領導層對于員工培訓工作不重視有關，主要表現為領導層認為員工培訓不會提高企業未來的生產效率以及經濟效益，相反對員工進行培訓反而需要耗費時間、資金和物力，是不明智的。……