淺析中小企業人才的招聘與選用

王紹江

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，社會競爭變得日益激烈和殘酷，中小企業要想在此環境下發展壯大，做好人才的招聘與選用至關重要。為此，本文從中小企業人才招聘與選用中存在的問題出發，重點探討了中小企業的人才招聘與選用策略，以供參考。

關鍵詞：中小企業 人才 招聘 選用

一、中小企業人才招聘與選用中存在的問題

1.企業對招聘工作重視程度不足

企業對招聘工作重視程度不足主要表現為以下幾方面：首先，中小企業的領導和管理者在人力資源管理及招聘方面存在認知差距，導致管理層對招聘重要性認識不夠，缺乏熱情更缺乏資金投入與支持，無法從戰略角度開展有效的招聘與管理工作。其次，中小企業招聘的準備工作做得不細致不充分，招聘有著很大的隨意性。最后，中小企業缺乏科學的招聘制度，招聘標準和招聘原則不匹配。在制定招聘標準時，不能一味地追求高標準，導致能力和崗位不匹配，人才來到企業后發現不是自己想象中的企業和工作，造成人才浪費和流失

2.招聘實施過程不合理

招聘實施過程不合理主要表現為以下幾方面：首先，對于招聘渠道的選擇不合理。其次，招聘隊伍組織混亂、招聘人員素質低下，招聘隊伍和人員沒有進行過科學的培訓。很多中小企業認為，招聘工作就是進行簡單的篩選簡歷，然后就讓企業內閑著的員工去篩選簡歷。有些招聘人員面試過程中存在錯誤的心態，居高臨下，根本沒有考慮到雙方互相選擇的過程，認為只有企業在選人。……