試論如何有效開展油田員工思想管理工作

杜俊寧++武庭軍++黃亮

摘 要：員工是企業生存和發展的基石，因此員工的思想工作就會直接關系到企業的穩定性。在油田企業中，如何在經濟利益的驅動下保持企業員工思想先進科學性，是與企業的生產效益掛鉤的。提高人們的思想工作可以增強一個企業的團結性、戰斗力和凝聚力，提高員工的職業素質和道德素質。文章簡單分析油田企業員工的思想工作存在的問題，如何才能做好思想管理工作，提高員工的思想素質。

關鍵詞：油田企業；員工思想管理；策略

一、油田員工開展思想工作重要性

思想工作也叫思想教育，是為了一定的目標，有目的向人們施加意識形態的影響，使得人們的思想轉變，以致指導人們的社會活動行為，可以通過政策、案例或者親身體驗等方式升華思想的教育工作。針對油田企業員工的矛盾或者疑惑，通過各種科學的、正確合理的道理來解決他們的思想問題，幫助職員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

油田企業員工的工作壓力也更大，難免出現思想問題，所以做好思想管理工作顯得尤為重要。企業做好員工的思想工作，能夠讓員工始終富有戰斗力，有充沛的精氣神，更加積極團結的投入到油田建設中，為油田建設作出更大的貢獻。

二、油田員工思想工作中現存問題

（一）員工沒有濃厚的團體意識

員工的團體意識淡薄，會強化個人主義思想。隨著經濟社會的快速發展，人們的生活質量的提高，生活方式也出現多樣化，油田企業員工很容易受到西方價值觀的影響，追求所謂的民主訴求，淡化集體主義，升華個人主義思想。員工在企業中要求得到更大的知情權和發言權，甚至希望自己成為企業的主人，在企業中發揮更大價值。以上種種增加了油田思想管理工作的難度，任由其個人情緒發展，很容易產生內部矛盾，影響油田建設工作。

（二）油田企業的思想管理工作的氛圍薄弱

不少油田企業過于重視經濟利益，把所有關注點都放在了生產中，忽視企業員工的思想工作，產生了生產效率是第一位的錯誤認識。員工出現思想問題的時候得不到及時正確的解決并且長期在危險緊張的環境下生活工作，會給員工帶來嚴重的身心問題。長此以往，員工容易對工作產生懈怠，增加了工作的危險系數。同時，企業內部團結性下降，其工作效率必然下降，何談經濟效益的提高。

（三）思想管理工作只是浮于表面

一些油田企業的思想管理工作還停留在傳統層面上，熟知很多大道理，采取很多老套路，適得其反。沒有做到真正的以人為本，站在員工的角度思考問題，也沒有結合新思想，做到新思想與舊思想的融會貫通。此外，不少企業表面上非常重視思想管理工作，但實際也只是流于表面，沒有將紙上的思想傳遞給企業員工，所有的思想管理工作都是走形式，沒有走進員工的內心，不能解決員工的思想問題，也達不到預期效果。

三、做好油田員工思想工作的策略

油田員工的思想管理工作出現問題，造成的損失是多方面的，包括員工本身的身心健康，也包括企業的長遠發展，進而影響國家油田的建設工作。做好員工的思想建設工作，需要從幾個方面入手，企業更加重視思想工作，要增強員工的集體意識和創新油田員工的思想管理工作。

（一）企業提高思想管理工作的重視程度

作為管理層人員，需要清楚地認識到員工的思想建設重要性和積極意義，清晰認識到員工才是企業發展的第一位，積極改變以往的思想管理方式，如盲目追求利益和產量等。員工出現思想問題第一時間得不到解決，便會“傳染”到身邊的，可能影響到企業的全部職員和員工的家庭，影響企業的生產效率，容易出現生產事故。需要定期對油田員工進行培訓教育，接受思想品德的教學，讓員工一直保持良好心態和職業素養，認真謹慎的對待工作，并且做好本職工作。同時，管理層也多關注員工的感情變化，多關心員工的心理健康，定期組織思想學習，做好開導工作。員工又不滿情緒或者疑慮，可以在在學習過程中提出，管理人員必須耐心的解釋，化解員工心中的矛盾，讓員工恢復愉快的心情和工作狀態。

（二）創新員工思想管理工作

思想管理工作本身單調乏味，油田員工而言，需要創新其管理工作方式，重視思想管理工作，主動積極改變思想管理工作方式。做員工的思想工作時候，將單調理論融入有趣實際的案例中，可以更好的吸引員工注意力。同時，運用新的思想工作方案，幫助油田職員調整好心態，做好思想準備工作，解放員工思想，主動順應時代的潮流，爭取讓所有員工都走出傳統的思想舊觀念，樹立積極的創新工作意識，堅決杜絕形式主義和本本主義。堅持一切從實際出發，實事求是，做到與時俱進，努力提出油田建設的新思路，新路徑。

（三）增強員工的集體主義思想，樹立與企業榮辱與共的意識

任何企業的發展前進都離不開企業員工的共同努力，企業發展又能帶動員工的積極性，幫助員工實現自己的人生價值。在油田企業思想管理工作中，要重點培養員工的集體主義意識，幫助員工樹立榮辱觀，促進企業和個人的共同發展。任何企業的發展都是建立在員工發展的基礎之上的，在企業利益不受損的前提下，充分保證員工的個人利益，實現員工的最大價值。企業職員在了解了企業后，關注企業，當企業利益和個人利益有沖突時，應該將企業利益、集體利益放在首位，將個人融入到企業中，與企業同呼吸、共命運。同時，把企業看作是一個大家庭，管理人員作為大家長，要為每一位家族成員謀利益，也維護家族的整體權益，讓員工感受到自身的價值，幫助他們實現個人利益，這樣才能保證員工有很強的凝聚力，提高生產效率和生產效果，共同推進著企業的發展。當企業遇到瓶頸或者難題時，員工才會共同努力協助企業渡過難關。

（四）加強企業文化的宣傳工作

企業思想管理工作離不開本企業的企業文化，兩者有密切的聯系。企業從創始長期到長時間的發展已經形成了一套行之有效的文化管理方法，結合先進的文化管理，促進員工思想工作的展開。讓員工認識到企業文化重要性，主動融合企業的思想管理工作，兩者相輔相成，相互促進。宣傳企業文化的同時也要融合思想管理工作，通過交流溝通和學習考核等方式，將企業文化和思想工作滲透到員工日常工作里，員工在接受企業文化和企業價值觀時，在潛移默化中提升了自身的思想水平。

三、結束語

對企業來說，做好員工的思想工作是保證企業正常運行和促進企業發展的重要方式，能夠提高員工的工作效率，也能保證員工的身心健康，也能幫助企業形成良好的工作氛圍，促進企業的長遠發展。油田企業中，提高員工的思想文化水平，是保障油田員工正常利益的表現，促進員工的全面健康的發展，有助于實現油田企業的經濟社會效益，做好油田建設工作。

參考文獻：

[1]黃昆.如何有效開展油田員工思想管理工作[J].東方企業文化，2014，03：81.

[2]崔志云.油田企業員工思想政治工作管理中常見的問題和對策[J].改革與開放，2013，14：30-31.

[3]姜開晶.談新形勢下如何提升油田員工的思想素質[J].山西青年，2013，22：12.