國企改革背景下績效考核方法探討

丁曉軍

摘要：現(xiàn)階段國企單位更加重視的就是對員工們的績效考核，只有通過這樣的考核檢查方式，才能判定出員工們的真實工作水平，同時對其基本的素質水平有所了解，借助于績效考核的基本手段，鼓勵員工們真正的投入到工作中，確保企業(yè)實際的工作效率能夠得到有效的提升。本文將從國企改革的背景之下分析績效考核的方法。

關鍵詞：國企改革 績效考核 方法

國有企業(yè)對于國民經濟的發(fā)展起到了積極的推動作用，屬于國家發(fā)展進程中不可或缺的重要角色。縱觀當前國有企業(yè)的發(fā)展情況，能夠看出部分單位仍舊采用了傳統(tǒng)的管理模式，在固化的工資和工作條件下員工們停滯不前，甚至存在著消極怠工的情況。國有企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，想要真正的調動起員工的工作積極性，需要積極的落實績效考核工作，保證員工們能夠清楚地認識到自身的價值，同時又能發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，改善自身的不足，在國有企業(yè)穩(wěn)步改革的進程中貢獻自己的力量。

一、國有企業(yè)績效考核反映出的問題

（一）缺乏足夠的重視

國有企業(yè)的績效考核本身就是一種依據(jù)的定位，對于員工們進行評價與分析，能夠使其更好的改進自身不足。當前國有企業(yè)發(fā)展進程中領導們并未對績效考核抱有足夠的關注度，相關制度的制定較為隨意，在實際進行考核的時候未能詳細的分析員工們的功績和積極性，多是通過主觀的臆測對員工們進行評價，以至于很多的員工習慣性的關注領導的“喜好”，想方設法的獲取領導關注度，而沒有注重自身實際能力的提升，久而久之，在國企單位中形成了不正之風。

（二）涉及到的考核內容單一

在國企單位中，績效考核的內容應該全面，這是考察員工們各方面素養(yǎng)的關鍵，通過覆蓋面較廣的考核才能保證對員工們作出合理的評價，使其真正的認識到自身的優(yōu)勢和不足。當前國企所運用到的考核標準比較單一，內容較為淺顯，只能通過國有企業(yè)的績效考核內容分析出員工們的日常表現(xiàn)，如了解員工的遲到情況、請假情況等，無法準確的解讀員工的基本素養(yǎng)和工作狀態(tài)，某些非量化條件形同虛設，員工們難以清楚的定位，表現(xiàn)出十分狹隘的考核方向。

（三）考核的力度不到位

在國有企業(yè)中，績效考核的力度不足將無法發(fā)揮出實際的影響，比如某些工作的指標進度只能借助于特定的時期了解進展的情況，給績效考核帶來了較多難題，還有些部門存在著績效考核的制定周期出現(xiàn)了任意調整的情況，以至于影響到規(guī)范性。在國有企業(yè)中，為了讓績效考核的力度真正的統(tǒng)一起來，很多的條件聚攏到一起，但是這樣集中化的績效考核并不能彰顯出某些部門的成績，以至于直接的導致了績效考核流于表面，即便是同一個部門的不同崗位，也出現(xiàn)了工作上的差異。

二、國企改革背景下的績效考核方法

（一）穩(wěn)步的構建科學的考核模式

國有企業(yè)的領導和職工群體都需要積極的關注績效考核的重要作用，穩(wěn)步的創(chuàng)設多個部門間的監(jiān)督協(xié)調機制，改善內部存在的復雜關系。在實際開展績效考核工作的時候，人力關系是較為偏向的點，因此績效考核的構建需要重視多元化的特征，在國有企業(yè)的變革階段，借助于績效考核完成相關的工作任務，同時明確部分員工的基本素質水平，給相對于優(yōu)秀的員工們創(chuàng)設出良好的發(fā)展空間，打破原有的較為封閉的局面。某些國有企業(yè)領導將績效考核視作工資發(fā)放的重要標準，這樣的認知較為片面，需要積極的開展相應會議，鼓勵不同的部門積極的參與，解讀績效考核的內涵，給國有企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的契機。

（二）分析績效考核的實施條件

因為國企單位落實績效考核的時候需要涉及到多個方面的問題，因此應該重視標準規(guī)范的多元化，在績效考核中需要清楚地分析出不同部門做出的規(guī)劃，明確各個崗位的實際職責，構建起較為合理的績效考核目標。在參與績效考核的時候，無論是個人還是團隊，都應該積極的關注自身職責，同時堅定著基本的考核指標，根據(jù)施行條件促使人性化的績效考核落實到位，結合著團隊的基本任務實現(xiàn)不同部門的聯(lián)系，促使著績效考核趨向具體化，彰顯出個人、團隊和部門間的實際工作情況。

（三）清楚了解績效考核的指向

績效考核并不是漫無目的的制定，還需要擁有一個相對于明確的指向，在特定時間段內完成有效的跟蹤和分析，主動的搜集多個部門領導的基本意見，保證其能夠在過目之后真正的提出可行性建議，將無關緊要的績效考核內容清除，填充合理的條件?？冃Э己诵枰寙T工和領導心中有數(shù)，在確定了基本的指向之后落實實際的行動，穩(wěn)步的推進部門和個人的工作規(guī)劃，依照相對應的職責積極的構建起科學的考核標準，促使績效考核真正的為員工們服務，同時也能讓國有企業(yè)實現(xiàn)有條不紊的改革。

結語：國有企業(yè)的發(fā)展為國民經濟注入了足夠的動力，因此需要積極的關注科學的績效考核標準的構建意義。本文重點分析了國有企業(yè)內部績效考核的具體方法，結合著改革的背景實現(xiàn)對相關目標的有序調整，依照內部的發(fā)展規(guī)劃和國家的經濟指向，促使著市場真正的確立其績效考核的目標，努力的創(chuàng)建出有助于發(fā)揮出巨大效益的績效考核規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)內部員工們的自身價值，同時推動國有企業(yè)實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。