淺談市政工程施工質(zhì)量管理

景大偉

[摘要]近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較為顯著的成果，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的基礎(chǔ)上，國家對市政工程建設(shè)也越來越關(guān)注。市政工程建設(shè)不僅和城市發(fā)展有著密切的聯(lián)系，是城市的精神面貌，而且還影響著人們的生活質(zhì)量，因此，國家以及人民群眾對市政工程的要求都比較高。在建設(shè)市政工程的過程中，保證工程質(zhì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以做好施工質(zhì)量管理是非常有必要的。本文對市政工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的分析，并闡述了施工質(zhì)量管理特點(diǎn)，針對存在的問題進(jìn)行了具體的分析，提出了行之有效的解決措施，希望可以為相關(guān)人員做好市政工程施工質(zhì)量管理工作提供一點(diǎn)幫助。

[關(guān)鍵詞]市政工程 施工質(zhì)量管理 措施

[中圖分類號]TU99 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）14-0144-02

在城市不斷發(fā)展的過程中，開展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，對城市基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行完善是必須的。在對城市進(jìn)行完善的過程中，市政工程建設(shè)是非常重要的組成部分，此部分不僅包括橋梁道路建設(shè)，還包括排水、地下管網(wǎng)等多方面的建設(shè)，所以說，市政工程建設(shè)對城市發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。鑒于市政工程的重要性，如何保證工程質(zhì)量受到了人們的廣泛關(guān)注。在進(jìn)行市政工程施工中，施工環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的核心部分，因此，做好市政工程施工質(zhì)量管理是勢在必行的。

一、市政工程施工質(zhì)量管理所具有的特點(diǎn)

（一）施工質(zhì)量管理工作開展起來具有一定的難度

市政工程的涉及范圍是十分廣泛的，而且因?yàn)槭姓こ毯腿藗兊娜粘Ｉ钣兄芮械穆?lián)系，比如說，道路橋梁的建設(shè)、燃?xì)夤艿赖慕ㄔO(shè)等，這些都是人們在日常生活中需要使用到的，所以這就決定了市政工程的建設(shè)時(shí)間是比較短。在短時(shí)間內(nèi)想要完成一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，這對于建設(shè)單位來說具有一定的難度，在這樣的情況下，相關(guān)部門對施工質(zhì)量進(jìn)行管理也具有一定的難度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作的作用無法得到充分地發(fā)揮。

（二）施工質(zhì)量管理工作中不確定因素比較多

市政工程和其他類型的工程建設(shè)不同，比如說房屋建設(shè)的建設(shè)場地是較為寬敞的，但是市政工程卻與之不同，市政工程建設(shè)工作一般都是在比較狹窄的地段進(jìn)行的，這樣就使得施工中不確定因素比較多。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，因?yàn)槭┕ぷ陨砭哂胁淮_定性，所以管理工作的開展也充滿了不確定，這樣的現(xiàn)實(shí)情況就使得施工質(zhì)量管理工作若是想要取得更好的效果，就必須付出更多的努力，更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理。

（三）施工質(zhì)量管理工作越來越系統(tǒng)化

市政工程和城市發(fā)展以及人們的生活都有著密切的聯(lián)系，所以說，市政工程建設(shè)是非常重要的，國家以及社會(huì)對市政施工質(zhì)量管理的要求逐漸提高。而且在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，國家的科技水平也有了顯著的提高，在這樣的背景下，施工質(zhì)量管理的方法及手段都有了明顯的改變，管理方法越來越規(guī)范化，管理手段越來越先進(jìn)，因此，總體來說市政工程施工質(zhì)量管理工作日益系統(tǒng)化，所取得的效果也日益顯著。

二、市政工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）施工質(zhì)量管理意識較為薄弱

在建設(shè)市政工程的過程中，很多人都了解市政工程建設(shè)所帶來的便利，但是卻很少有人意識到對施工進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性。因?yàn)槲覈匾暿姓こ痰臅r(shí)間比較多，而且工程較為復(fù)雜，建設(shè)的時(shí)間也較短，所以很多建設(shè)單位都將工作重心放在了控制施工成本、縮短施工工期方面，缺乏施工質(zhì)量管理意識，這樣的情況就使得市政工程的質(zhì)量無法得到有效的保證。

（二）施工質(zhì)量管理體系還不是很健全

市政工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對市政工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，但就目前市政工程施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，其管理落實(shí)不到位，流于形式。導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因就在于管理體系不健全。管理體系是落實(shí)管理工作的基礎(chǔ)，因?yàn)槲覈匾暿姓こ淌┕べ|(zhì)量管理工作的時(shí)間比較短，所以無論是在經(jīng)驗(yàn)方面，還是在實(shí)踐方面，都比較匱乏，這樣的情況就導(dǎo)致質(zhì)量管理體系中還存在很多的漏洞，當(dāng)基礎(chǔ)不牢固的時(shí)候，管理工作的開展自然無法取得較為顯著的成就。

（三）監(jiān)督工作不到位

在開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，因?yàn)楣芾砣藛T自身具有一定的惰性，所以為了保證管理的有效性，開展監(jiān)督工作是非常有必要的。監(jiān)督部門不僅需要對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，還需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，雙管齊下，才能取得較好的效果。但是在實(shí)際監(jiān)督過程中，因?yàn)槭姓こ梯^為復(fù)雜，所以在對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的過程中出現(xiàn)了較多的漏洞，現(xiàn)場監(jiān)督人員也沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，所以在現(xiàn)場監(jiān)督的時(shí)候不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真，從而導(dǎo)致施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題而監(jiān)督人員卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況。另外，監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督的過程中，因?yàn)槠渥陨淼墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較少，監(jiān)督水平不高，從而導(dǎo)致監(jiān)督人員的監(jiān)督水平不高，進(jìn)而影響了監(jiān)督的效果。

（四）施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)較低

在市政工程施工質(zhì)量管理工作中，因?yàn)槭姓こ梯^為復(fù)雜，所以對管理人員的要求就比較高，需要有專業(yè)的管理人員來開展工作。但是，目前我國的施工質(zhì)量管理人員的工作水平不高，并不具備成為專業(yè)施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。導(dǎo)致施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)較低的原因有以下幾點(diǎn)：第一，施工質(zhì)量管理工作并不是誰都可以的，進(jìn)行工作的人員必須對市政工程建設(shè)有深刻的了解，并且要細(xì)心謹(jǐn)慎，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，開展施工質(zhì)量管理人員必須具備以上幾點(diǎn)，但是，管理部門在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒有對招聘進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致一些素質(zhì)不高的人被招聘進(jìn)來，素質(zhì)不高的人進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，自然會(huì)影響施工質(zhì)量管理效果；第二，施工質(zhì)量管理人員進(jìn)入管理部門之后，對自己的要求就放松了，沒有繼續(xù)的進(jìn)行施工質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致其水平停留在原地，沒有任何進(jìn)步；第三，領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理工作的認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的艱苦，這樣就使得管理人員的的福利待遇比較低，從而導(dǎo)致很多管理人員的工作積極性下降，對待工作敷衍了事，嚴(yán)重影響了管理的效果。

三、解決市政工程質(zhì)量管理中的問題，做好施工質(zhì)量管理工作的措施

（一）提高相關(guān)人員的施工質(zhì)量管理意識

建設(shè)市政工程，其主要的目的就是改善人們的生活條件，為人們營造更好的生活環(huán)境，所以市政工程的優(yōu)點(diǎn)顯而易見。但在建設(shè)市政工程的過程中，因?yàn)槠涫┕さ攸c(diǎn)較為狹窄，所以在施工中常常會(huì)受不確定因素的影響，進(jìn)而影響其施工質(zhì)量，若是施工質(zhì)量無法得到保證，一旦發(fā)生事故，將會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的必要性，并據(jù)此來構(gòu)建相應(yīng)的管理措施，將管理工作落實(shí)到位。

（二）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

市政工程施工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，需要有完善的施工質(zhì)量管理體系作為基礎(chǔ)，因此，對當(dāng)前的施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善是非常有必要的，只有在管理體系的約束下，施工質(zhì)量管理工作才能更好的展開。完善的施工質(zhì)量管理體系，可以為施工質(zhì)量管理人員如何開展管理工作提供方向，可以為管理人員指明管理的流程，由此可見，施工質(zhì)量管理體系是非常重要的。在構(gòu)建體系中，應(yīng)該對施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)劃分等進(jìn)行明確的規(guī)定，并且還要確定管理的目標(biāo)，只有這樣管理人員在工作中才能明確努力的方向，進(jìn)而依照流程做好管理工作，從而保證市政工程的施工質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督力度，落實(shí)監(jiān)督工作

想要做好市政工程施工質(zhì)量管理工作，就應(yīng)該讓監(jiān)督部門做好自身的監(jiān)督工作，強(qiáng)化監(jiān)督力度，以此來促使施工質(zhì)量管理工作可以落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)督部門在開展自身工作的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性，在實(shí)際監(jiān)督的時(shí)候不玩忽職守，而是認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督工作，對施工進(jìn)行定期的審查，從而保證施工是按照規(guī)范流程開展的。同時(shí)，監(jiān)督部門人員應(yīng)該按照施工合同，對實(shí)際的施工進(jìn)行審查，查看施工質(zhì)量以及流程等是否符合合同規(guī)定要求，若是發(fā)現(xiàn)不相符的地方，應(yīng)該及時(shí)提出來，要求施工部門盡快進(jìn)行改善。監(jiān)督部門還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，要知道，施工現(xiàn)場是施工環(huán)節(jié)中的核心組成部分，所以監(jiān)督人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督工作，從而保證施工人員所開展的各項(xiàng)施工都是符合要求的。另外，監(jiān)督人員是開展監(jiān)督工作的主體，監(jiān)督部門應(yīng)對監(jiān)督人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，將監(jiān)督的流程以及標(biāo)準(zhǔn)都告知監(jiān)督人員，提高監(jiān)督人員的工作水平，促使其在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而保證監(jiān)督的質(zhì)量。

（四）打造高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

在施工質(zhì)量管理工作中，執(zhí)行各項(xiàng)管理工作的主體是管理人員，管理人員在開展質(zhì)量管理的過程中，對工作是否重視，開展管理的流程是否規(guī)范，所采取的管理措施是否正確等都和施工質(zhì)量管理的效果有著不可分割的聯(lián)系。因此，想要做好市政工程施工質(zhì)量管理工作，就必須打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的工作水平，只有這樣才能確保施工質(zhì)量管理的作用充分發(fā)揮出來，從而保證管理的效果。首先，管理部門應(yīng)該對現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以聘請此方面的專家來為管理人員講解更多的管理知識，豐富管理人員的知識儲備，從而提高其管理水平；其次，管理部門還應(yīng)該開展相關(guān)的知識競賽活動(dòng)，對比賽中優(yōu)勝的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣可以有效激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)的積極性，促使其在業(yè)余時(shí)間豐富自己的文化儲備，掌握更多的管理知識；再次，應(yīng)該制定合理的考核制度。對管理人員進(jìn)行定期的考核，可以促使管理人員時(shí)刻處于充電狀態(tài)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及理論知識提高自己的工作水平；最后，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。管理人員之所以努力工作，主要的原因就是想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該針對管理人員的這一需求，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)員工工作的積極性，促使質(zhì)量管理工作可以落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語

綜上所述，市政工程在建設(shè)中若是其質(zhì)量得不到保證，那么使用時(shí)就會(huì)存在安全隱患，若是發(fā)生事故，后果將會(huì)十分嚴(yán)重。因此，對市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理是非常有必要的。施工質(zhì)量管理部門應(yīng)該強(qiáng)化自身的管理意識，并做好監(jiān)督工作，提高管理人員的工作水平，以此來促使施工質(zhì)量管理能夠落實(shí)到實(shí)處，使其作用能夠全部發(fā)揮出來，保證市政工程的施工質(zhì)量。

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