戰略人力資源管理對企業績效的影響

劉偉

摘要：戰略人力資源管理與企業績效之間的關系密切，文章首先對戰略人力資源和企業績效做出了概念闡述，然后從戰略人力資源管理與企業整體戰略、戰略人力資源管理與企業的人員和資本的儲備、流動以及變化、合理的動態的管理與企業績效這三個方面分析戰略人力資源對企業績效的影響，并提出合理化的建議，以此推動戰略人力資源管理對企業績效實現積極的影響。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響

一、引言

戰略人力資源管理是比人力資源管理更為前衛的觀念，近年來，企業也來越重視戰略人力資源管理的研究與實踐，以更好的提高企業績效。為此，文章對這一問題進行了研究，在研究的基礎上對企業人力資源管理的方式做出創新，提高企業績效，推動企業向前發展。只有通過戰略人力資源管理與企業整體資源戰略的互相配合，才能在推動企業績效的基礎上，實現企業的可持續發展。

二、理論概述

1.戰略人力資源管理的概念

戰略人力資源管理的重點在于企業人力資源管理的作用和職能。一般情況下，戰略人力資源管理主要是指為企業能實現一定的目標，在人力資源的部署和管理方面所實施的一系列有計劃、有意義的行為。

2.企業績效的概念

企業績效是指一定時期內企業的經營效益以及經營人員的業績。這主要包括企業的盈利能力、企業經營水平、企業的償債能力和可持續發展能力等等，而在經營人員業績方面主要指其對企業經營、成長、發展所做出的貢獻。

三、戰略人力資源管理對企業績效的影響

戰略人力資源管理對企業績效的影響主要體現在以下幾個方面：①戰略人力資源管理影響企業整體戰略；②戰略人力資源管理影響企業人員、資本的儲備、流動和變化；三，合理的動態的管理是提高企業績效的動力。

1.戰略人力資源管理影響企業整體戰略

戰略人力資源管理通過影響企業的整體戰略來實現對企業績效的影響。企業整體戰略與戰略人力資源管理之間的關系密切、相互作用。戰略人力資源管理作為企業整體戰略的一部分，對企業的影響是正常的。當戰略人力資源管理發生變化時，企業整體戰略也會要根據環境的變化以及自身的情況做出改變，在這種情況下，由于戰略的調整，企業績效的兩個主要因素，企業的經營效益和經營人員的業績也會隨之發生變化。戰略人力資源管理通過規劃、選拔、薪酬、激勵、溝通等不同的政策的改變對企業績效產生實際的影響。比如，當對績效好的員工做出額外的薪酬和獎勵措施時，這就會在一定程度上提升員工工作的積極性，從而提升員工績效和企業的整體效益。

2.戰略人力資源管理影響企業人員、資本的儲備、流動和變化

戰略人力資源包含的方面比較廣，在企業內包絡針對企業員工的儲備、流動和變化做出的戰略規劃，也包含對企業資本運轉等方面的戰略配合調整。戰略人力資源在員工的知識、技能、經驗等方面做出戰略規劃，同時對組織結構、管理流程、人員管理制度等方面也做出戰略對策。當戰略人力資源管理規劃實施制訂薪酬、激勵、培訓等策略時，這樣會吸引并留住員工，從而提高企業中人員的儲備量，減少因員工的流動和變化帶來的不必要的企業利益和經營者績效損失。也就是說，通過戰略人力資源管理對企業績效主要影響因素的影響改變來對企業績效起到間接的影響作用。

3.合理的動態的管理是提高企業績效的動力

合理的動態管理要求企業有不斷變化的能力，在這里是說，動態的戰略人力資源管理對企業績效是有影響的。合理的動態戰略人力資源管理效益能夠使得企業在動態的環境中保持持續開發的能力，利于企業在動態中實現各種資源的整合，適應市場的變化和企業內部環境的變化。由于企業的內外部環境實在不斷的發生變化時，當內外部環境發生變化時，合理的人員績效、薪酬、培訓、激烈等方面的調整，可以對戰略人力資源管理朝著合理化、科學化、適應現實情況的方向發展，為通過人力資源管理系統對企業的發展產生作用，成為提高企業績效的動力。因此，在企業管理的實際實踐中，要采取合理的、動態的戰略人力資源管理戰略，以此提高企業績效，實現企業經營利潤的增長，為企業的長期發展提供堅實的戰略規劃。

四、通過戰略人力資源管理提高企業績效的建議

若想通過戰略人力資源管理提升企業的績效，可采用如下兩種手段：①戰略人力資源管理與企業整體戰略相適應；②運用動靜結合的戰略人力資源管理模式。

1.戰略人力資源管理與企業整體戰略相適應

如果想要提高企業效益，要針對企業的方方面面做出協調性的規劃。通過協調戰略人力資源股管理和企業整體戰略兩者的關系，使兩者之間能夠更加的協調、相互配合。只有當其中一方的政策發生改變時，另外一方也做出及時反映，才能為企業整體效益的增長、企業經營者績效的增長。比如：企業整體效益提升時，要適當提升員工薪酬等，戰略人力資源管理對企業績效的變動做合理反應。

2.運用動靜結合的戰略人力資源管理模式

在進行戰略人力資源管理規劃時，不能采用一成不變的方式，應該根據實際情況的變化，結合企業內外部市場的變化做出及時的調整。為了確保政策的可信賴性，同時對企業人員流動的相關政策等采取長期戰略，避免人員不穩定情況的出現。但是，針對獎勵等措施則可以根據企業的整體戰略變動而對戰略人力資源做出調整。最終，通過這樣動靜結合的戰略人力資源管理模式實現企業效益的增長、企業績效的提升。

五、結語

為了通過戰略人力資源管理提高企業績效，戰略人力資源管理與企業整體戰略必須要相互適應、互相協調、相互配合。此外，也需要運用動靜結合的戰略人力資源管理模式，采取靈活的戰略人力資源管理模式，根據實際情況變動做出合理的反應，才能對企業績效的增長做出有效貢獻。