郭德英的心氣與酷派的未來

王燕青

作為手機行業的老戰士，郭德英的辭任是一個時代的遠去

8月5日，酷派創始人郭德英辭去董事會主席職務，由樂視創始人賈躍亭接任。郭德英在公開信中稱，自己作為酷派創始人、名譽董事長和第二大股東，將一如既往地堅定支持酷派發展成為全球著名品牌。

在這封公開信里，郭德英對未來是充滿期待的。樂視成為了酷派最大股東，“生態派”掌門賈躍亭接任酷派集團董事長。郭德英強調了幾個關鍵詞：開放共享、客戶、速度。“天道酬勤”、“自我批判”，似乎是送給自己的。作為手機行業的老戰士，郭德英的辭任是一個時代的遠去。這種時候，他的胸懷與心氣決定了酷派的未來是否可期。

郭德英1993年創立酷派，至今已經23年。他一手打造的酷派曾經是中國手機行業第一陣營“中華酷聯”中的一員。借助于運營商渠道，酷派曾經是國產手機行業領軍品牌。但隨著互聯網渠道和社會公開渠道的崛起，扎根運營商渠道的酷派面臨過增長的壓力。而同時，在公開市場和互聯網渠道里做強的品牌也在向運營商渠道滲透。酷派除了艱難地守住運營商渠道，一直無力開拓互聯網和社會公開渠道。

在深圳采訪郭德英時，他正在從與周鴻祎的“松山湖”愛情中擺脫出來。他看上去有些倦意，但很平和，也不說任何人的不是，只說自己要創造一個更強大的共贏市場。彼時的他正在考慮與樂視的全方位生態合作。

那次采訪，最后一個環節是拍照。他拿出不常穿的西裝，按攝影師的要求往那一站。他不怎么會笑，只有在談起技術革新時才有很放松的笑容。他是一個很純正的對技術派掌門人。他對手機的理解和技術的思考是系統而深入的。后來，他又帶我們參觀他的辦公室，里面擺滿了手機和女兒的畫。女兒后現代畫風的作品他看不懂，但仍然掛在最顯眼的位置。他一坐下來就擺弄手機，那真是他的情人。直到握手告別，他還在說著我們談到的幾個技術思潮問題。

技術改變世界的模式還行得通嗎？在微創新和資源共享的時代，尤其在手機行業，任何一項技術創新領先的時間都不會超過6個月。酷派在技術研發的投入和專利數量的積累上是數一數二的。這也是資本追逐它的原因。但現在，整個手機行業已經進入到品牌卡位戰。郭德英也一直在思考現在的營銷該怎么做，酷派該有什么樣的新面目。

作為品牌創始人，郭德英對酷派的感情相信無人能敵。他想跟上這個時代潮流，為酷派創造一個新的未來。他做了很多嘗試，比如根據渠道進行品牌、業務分拆，將酷派品牌分拆為面向運營商渠道的“酷派”、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”。他又通過資本運作先后引進360和樂視。他很樂于擁抱新概念，不斷擴大酷派的外延。

通過連續減持股份，郭德英逐步把酷派交到了賈躍亭手里。賈躍亭說，他要用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，一起邁入ET（Echo technology）時代。

酷派長期維持著高出貨量，但低毛利盈利較為困難。而樂視并不需要通過硬件盈利，“生態補貼硬件”，視頻等生態業務可以給樂視帶來互聯網收入。綁定樂視后，酷派硬件無需考慮盈利，而樂視能迅速提高出貨量獲得更多互聯網用戶，同時獲得酷派的手機研發能力和供應鏈管理能力，補齊作為新進入廠商的短板。賈躍亭的目標是，未來兩年將銷量增長到一億臺。

酷派進入了新時代，郭德英也不是落伍之人。技術男的驕傲讓他相信自己做了一個正確的選擇。