精準發力實現建筑企業轉型升級

文｜本刊記者 孫璐

如今，轉型升級已經成為一個高頻熱詞，各行各業都在提轉型升級，對于建筑行業來說，建筑企業、甲方、設計院都在強調轉型升級。為什么轉型升級？實際上中國的經濟發展歷程是很多西方國家已經經歷的，同樣，對于建筑工業化而言，很多國家也先中國一步正在探索。以英國為例，英國進行建筑工業化比較早。2013年7月2日英國發布了英國政府建筑行業2025策略和目標，力爭利用10多年時間降低成本33%，減少建造成本和建筑使用生命周期的整體成本；加快交付50%，減少建造的總體時間，對于新建和改造建筑，包含從概念階段到施工結束；減少排放50%，減少建筑環境對溫室氣體的排放。

可以看到，英國政府希望建筑行業能夠大幅度降低成本、降低建造時間、提高社會經濟效益、提高國家整體競爭力，這樣的目標如何實現？對此，英國制定了詳細的計劃，并劃分了諸多行動小組，每個行動小組有詳細的目標。實際上，在這些詳細目標中，很多事情是由BIM小組來執行，可以說BIM在整個目標中占據了重要位置。那么在具體的實踐中BIM怎樣去做？英國政府將BIM分成幾個階段，0階段是初始階段，往往應用二維圖紙；階段1則是二維到三維的融合，其中有很多建模階段性的應用；階段2是建造過程BIM發揮的應用；階段3是建造加運維階段的整體應用。英國政府則要求2016年政府所有的投資項目必須要達到階段2的要求，這為BIM的應用提供了充足動力。

實際上，目前除了BIM之外，還有很多新技術也在深刻地影響建筑行業。以AR、VR，即虛擬現實或增強現實技術為例，利用這些新技術，人們可以通過頭盔或者眼鏡看到一個真實的場景，例如人們可以在不同建筑物中任意漫游；可以與球星一起打籃球，此外，一些設備的安裝和使用過程以及發生故障都可以進行模擬。VR/AR技術也可以應用到建筑行業，當建筑在還沒有建造時，可以利用VR/AR模擬整個技術方案；在工人建造之前，可以用VR/AR指出技術關鍵點，在施工過程當中很好地輔助工人工作。

轉型 就在現在

隨著“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀協同發展等戰略的實施，新型城鎮化建設的持續推進，以及以建設地下綜合管廊、海綿城市、城鄉危舊房改造為代表的新一輪城市基礎設施建設的全面展開，為建筑行業的發展帶來更多空間和機遇。

建筑行業在面臨機遇的同時，也面臨著經濟發展放緩、固定資產投資下滑，勞動力、資源、環境等成本上升，建筑市場進一步開放，變革生產方式以實現綠色發展帶來的諸多挑戰。可以說建筑行業的轉型升級是整個社會對行業的要求，社會需要更節能、更環保的建筑；需要用更低的成本、更短的時間來建造更好的建筑。隨著甲方轉型的力度變大，很多房地產商和業主都在積極探索轉型之路，甲方的轉型意識更強，而當甲方都在進行轉型升級，那么對于施工企業來說，轉型更是沒有退路。此外，設計院的轉型也正在加大投入、擴大布局，隨著技術手段的日益成熟，可以支撐設計員進行更多創新。

廣聯達科技股份有限公司高級副總裁袁正剛認為，建筑行業的轉型有三個方向，一是數字化，二是專業化，三是平臺化。他進一步解釋到，“數字化不僅包括互聯網和BIM，還包括AR、VR、物聯網等新技術，而這些技術的目的是把建筑和整個建造過程虛擬化，把相關信息都可以放進計算機，從而可以降低成本，并快速的進行各種模擬分析。專業化則包括工廠工業化、現場工業化和精益建造。平臺化，實際上我們每天都在接觸平臺，例如微信平臺、游戲平臺以及很多企業的應用平臺等。對于建筑行業來說，之前由于技術原因、管理體系原因等，很多階段都是分隔開的，而當技術發展到現階段，同時管理政策發生一定改變的時候，很多方面是可以平臺化的。平臺化主要有兩大方向：一是IPD，二是共享經濟。”

數字化方面，與建筑行業很相近的就是機械制造行業。CAD剛開始的時候，機械制造行業用CAD進行設計；CAM階段可以把設計的內容直接加工出來，實際上，由設計階段到制造階段是很難的一件事情，因此中間產生了CAPP，CAPP是計算機輔助工藝設計、工藝規劃。隨后進入到CIMS階段，CIMS是把設計制造集成在一起；2000年左右出現了PDM產品數據管理，最近幾年又出現了業內比較認可PLM產品周期管理，上述是機械制造業的大致發展歷程。

建筑行業的發展可以參考機械制造業，但如果標準化不到位，那么整個行業的信息化難度就會加大。記者了解到，目前廣聯達大力推進的是BIM+項目管理，BIM雖然擁有很多技術手段，但如果不做到管理程度，BIM的價值不能充分發揮出來，或者造成投入產出比例不夠的現象。究其原因就是BIM沒有真正與項目管理進行融合，當BIM融入管理，并利用云計算、大數據與建筑行業相結合，從而進行建筑的生命周期管理，才是建筑行業的發展方向。

實際上目前建筑行業正處于標準化和BIM+PLM的階段，目前這個階段可以把BIM分成三個體系，最底層的體系是崗位級工具，中間體系是項目級平臺，最上層體系是企業級系統。三個體系的目標不一樣，支撐的工具也不一樣，崗位級需要一些專業應用，項目級真正能夠做到精益管理，企業級能夠做到集約經營。崗位級、項目級和企業級三個系統不僅要應用BIM技術，還要與AR、VR和物聯網等新技術結合起來，真正讓建筑行業的每個崗位工作效率更高，讓每個工程項目都能夠成功，讓每個企業都有更強的核心競爭力。

談及專業化就會提到工廠化，工廠化生產可以縮短施工周期，之前是在現場施工，工廠化生產則可以在工廠或者現場并行施工，大大縮短了工期。工廠條件要比現場好，溫度、濕度相對可控，可以有效提高產品質量，同時，工廠化生產還可以減少安全隱患。

工廠化并不是一個新鮮事物，目前還有很多問題有待解決，包括生產工藝如何落地？生產質量如何保障？運輸問題怎樣解決等。縱觀全球，德國在工廠化生產處于領先地位，相關數據顯示，2015年德國新建建筑的工廠化比例為15%。對比德國，我國的工廠化生產還有很多障礙需要跨越，比如工人技能問題、成本上升問題、工藝流程問題以及物流和采購問題等。

工廠化生產和現場施工是相對矛盾又相對融合的過程，二者各有優劣。工廠化生產比現場施工縮短了施工時間，減少了浪費，同時建筑性能可預期；現場施工則比工廠化生產減少了建造成本，降低了投資成本。

專業化還提及一個詞是現場工業化，對于現場工業化而言一是要工序標準化。將相關工序進行標準化，讓每個工人都能更專業去做事情，這樣可以減少浪費，提高每個工序的質量。二是操作信息化。一些項目的信息化目前應用的很好，比如利用移動終端會把相關任務推送給現場工人，每一個工序可以精確到分鐘，當工序完成之后點擊完成，然后拍照并上傳，使現場實現流水線施工。三是管理精細化。現場工業化也會對環境產生威脅，因此需要進行專業分工并更精細地做標準化和信息化方面的工作。

平臺化方面涉及到IPD。IPD在美國往往與精益建造和BIM緊密關聯，IPD可以讓關鍵成員更早參與項目，從而縮短建造周期，使項目各相關方共擔風險、共享成果，同時，對于建造過程中出現的問題可以第一時間協作決策。

平臺化還包括共享經濟，它是針對施工的各種機械設備建立了共享平臺。實際上，對于建筑行業而言，有很多資源閑置的時間很多，通過共享或者租賃可以提高整體效益。一些建筑施工企業在集團內部進行共享，隨著技術手段的不斷成熟，一個地區或者國家也可以實現跨區域的共享，技術的手段讓共享變得更容易，最終降低了成本。

合作共贏 共謀發展

阻礙建筑施工企業轉型的真正要素與所有其他行業的企業一樣，第一是戰略洞察能力，這需要行業內的每個從業者真正去洞察行業，認識到行業的發展趨勢。袁正剛具體解釋到：“我們需要對未來行業的發展趨勢作出預判，比如目前的施工管理現狀、組織方式還可以持續多少年？能夠持續十年還是十五年？對于一個企業的高層來說，需要做這樣的一個判斷。假如眼下的管理模式、組織方式只能持續五年，那么很多方面現在就要進行轉型。在對行業發展趨勢進行預判的同時，也要對自己的企業進行準確定位，明確目前企業的核心競爭力有哪些，是資金的優勢還是人才的優勢亦或是技術優勢；同時也要梳理好未來企業要建立哪些核心競爭力。可以說，戰略洞察能力對于任何一個企業來說都是至關重要的。”

建筑施工企業的轉型需要選擇優秀人才，并給予政策和獎勵；長期堅持，不能急功近利，設立階段目標。對此，袁正剛認為，“一個企業只要設立了戰略目標就一定能夠實現。阻礙企業轉型的沒有其它因素，社會因素、人才因素、技術因素都不是借口和理由，只有企業自己的選擇、自己的洞察、自己的判斷和自己的執行才是唯一影響企業轉型的因素。”

建筑施工企業的轉型還需要抱有合作共贏的心態，有所為有所不為；要找到最優秀的合作伙伴，充分發揮自己的優勢。堅持共同發展，增強合作伙伴的核心競爭力。實際上轉型并不僅僅是建筑施工企業的轉型，更是整個行業的轉型，只有行業內的每個企業都積極轉型、健康發展，行業內的企業才能有更多的合作，實現共贏，最終推動建筑行業更好地發展。