陳順清：堅持創新的前行者

文｜本刊記者 林致遠

畢業于工程測量，專心想做學問，他成了一名出色的程序員；博士畢業后，他毅然辭職當大學教授并創辦奧格，只為“讓管理與決策變得容易與可見”；不讓城市處處“看海”，他又以智慧恪守城市的良心——

身為廣州奧格智能科技有限公司總經理的陳順清博士，并不曾預見到自己在地理信息的道路上會走這么遠。

從程序員到總經理

上世紀八十年代在武漢測繪學院讀工程測量本科與研究生時，他只是一個專心想做學問的人，成績很好。1988年畢業選工作單位時，因廣州市城市規劃局剛從美國進口了MicroVAX II小型機系統及Informap III地圖數據庫系統，是國內第一個開展城市地圖數據庫建設的單位（因此取得過“中華之最”稱號），所以他就選擇到該局的自動化中心（信息中心）工作。從熟悉系統、開展地圖數字化生產、到國產化的開發，成了一個出色的程序員。在工作的過程中，也抓住了當時技術發展的前沿，如矢量漢字庫的建立與圖形軟件的漢化、地圖符號庫的建設等，得過美國的獎，國內高校與科研機構、美國休斯敦（Houston）市也來人談過合作。

九十年代，陳順清先后參與開發了“居住區詳細規劃CAD系統(CARDS)”、“房地產開發與管理信息系統(REIS)”、“廣州珠江新城土地開發信息系統”、“小欖鎮城鎮規劃建設管理信息系統(TownMIS)”等成功應用的軟件。1995-1997年，主持開發“廣州市地下管線信息系統(GUPIS)”，1997年11月通過由院士、教授、專家組成的鑒定委員會的鑒定。專家給予了高度評價：“該系統符合中國國情，具有綜合性應用功能，在整體上達到了同類工作的國際先進水平。在實現地下管線普查、建立信息系統、動態管理和綜合應用的一體化方面，處于國際領先地位”。1998年獲原建設部批準，作為部科技成果重點項目在全國推廣；該項目獲1999年建設部科技進步一等獎。1998-2000年，以天津塘沽為樣板，以國產地理信息平臺MAPGIS為基礎，陳順清主持了國家“九·五”攻關重中之重項目的子課題：“城鎮建設地理信息系統應用示范工程研究”(96-B2-06-04)，實現全自主知識產權的空間信息系統綜合應用。

1993-1999年，在單位領導的支持下，先后成立了廣州英迪公司及廣州城市信息研究所有限公司，陳順清擔任總經理開展規劃CAD、城鎮建設信息系統及地下管線信息系統的推廣。這期間在中科院地理所陳述彭院士的指導下，他開展了“城市增長與土地增值”的課題研究，完成了博士論文。2002年陳順清辭職到中山大學管理學院當教授，當年創建廣州奧格智能科技有限公司（以下簡稱奧格）。

2008年為廣州市市政園林局研發的“數字市政”項目被評為地理信息系統優秀工程金獎，同年12月數字市政平臺（ADMP）項目獲得國家火炬計劃立項。以測繪地理信息為技術基礎，以創新思維開拓市場，奧格目前已經形成智慧水務、智慧市政、智慧國土、智慧規劃四大業務板塊，有力地支撐智慧城市建設。

從“四處出擊”到“聚焦戰略”

回想起奧格的成長歷程，陳順清認為奧格過去的發展也不是一開始思路就很清晰的，奧格在起步階段什么類型信息化項目都爭取，都努力做好，“就是做地頭蛇努力生存、努力增長”；2009年開始走出廣東時，也談不上有明確的戰略，就是圍繞地理信息產業承接大項目，鍛煉隊伍，打開知名度，提升公司資質。“不是猛龍不過江。”陳順清笑稱。

地理信息與人們的生活關系密切，但是多專業應用很難做到技術領先、最佳解決方案與減低成本。“今天做國土信息化、明天做規劃信息化、后天做環保信息化等，對人才的要求也高，很難做到復制，很難掙錢；隨著我們的發展也越來越體現了這一點。”陳順清表示，發展的教訓讓奧格在2012年開始“二次創業”，就是做減法，確定向市政信息工程方向聚焦。

“這個過程的痛苦遠超過我們的想象，原計劃1-2年聚焦到位，實際上花了4年。”回首這段發展的關鍵期，陳順清至今感觸良多。“聚焦戰略講起來容易，做起來難；特別是沒有融資靠自身滾動發展，要兼顧眼前吃飯與長遠發展，很難。”“如果不是這幾年我國測繪地理信息產業的市場需求量大增、宏觀發展環境很好，也可能我們就聚焦不下去了。但技術先導、樹立典型，主營聚焦，看重垂直一體化發展，是我們特別看重與堅持努力的。”陳順清表示。

“長春市政公用綜合監管信息平臺”是奧格“聚集戰略”的典范。該項目目標是打造智慧型“城市管家”，平臺有14個子系統，涵蓋了綜合管線、供熱監管、防汛調度、照明監控等領域。每個子系統，都擁有高度智能化的功能。第一時間了解百姓生活中出現的問題，并迅速恰當地進行處理，這也是奧格努力建設“智慧城市”的目標之一。強大的功能背后，是海量數據的存儲和處理，而這些數據，則來自于大量的實地勘測、普查與傳感器聯網。以提供居民及時專業服務為目標，從市政設施的家底數字化與感知共享化、到服務精細化、管理規范化、決策科學化；實現狀況感知、互聯共享、空間分析、智能運行；成為市政管理的“透視鏡”、運營管理的“好幫手”、應急搶險的“分析師”，“讓管理看得見”實現了陳順清的理想目標，也由此確立了奧格在市政信息化方面的領導地位。

打造“互聯網+綠色生活”

技術先導、樹立典型后開展推廣應用，這種以技術為支撐穩打穩扎的作派是陳順清的典型風格。

“最初一直在‘看得見的管理與決策’這一使命驅動下開展商務智能與地理信息系統相結合的研發，我們承擔了城市宏觀經濟數據庫及各種統計普查系統開發，有了海量空間及經濟數據處理與應用的基礎，承接了政府數據中心的建設。”陳順清介紹說，“其次是抓住了快速消費品網點管理這一切入口，當2005年某跨國快消品企業開始搞電子地圖營銷系統時，我們開發出了‘網點規劃+網點管理’應用系統，在全國80個城市約100萬個網點實現實時管理計劃；后來又幫助廣州煙草等單位實現網點管理信息化與智能配送。”

隨著近幾年電子商務的快速發展，同時奧格的主營方向向智慧市政轉變，陳順清將這塊業務獨立出來，重點開展城市再生資源信息平臺的建設與運營。“這是典型的互聯網+，用類似‘滴滴打車’的商業模式開展垃圾分類與廢品回收。”陳順清說。

2015年初，奧格與廣州市供銷合作社合資成立了廣州綠創信息科技有限公司，建立“92回收”APP平臺，利用供銷社專業的再生資源分類回收隊伍，為市民及地方政府提供便捷規范的“互聯網+垃圾分類+城市礦產回收”的服務。“92回收”APP平臺提出取消回收站、讓廢品不過夜、直接對接處理廠的運行模式，打破現有再生資源產業鏈的中間環節；開發專門針對垃圾分類投放的電子秤，實現垃圾分類結構化信息的在線采集，提高大數據分析能力；以“互聯網+高值回收+低值分類+有害投放+大數據分析”為發展目標，市民通過“互聯網+”工具參與分類即可獲得積分，累加積分即可在線兌換商家折扣券，“互聯網+”服務商向商家導入客流獲得返點，利用“互聯網+”工具打造市民、商家、政府、“互聯網+”服務商均受益的閉環分類體系；為再生資源的處理提供實物資源的有效匯聚與大數據的精準分析，包括：流動回收人員分布、城市再生資源投放比例分析等。

經過一年的推廣與運營，“92回收”APP已在廣州市越秀區等7個區21條街道74個社區進行推廣，注冊用戶76402人，平均每月訂單量為1500單。目前，每天預約回收訂單數量都保持穩步增長，已經有廣州、北京、天津、上海、深圳、重慶等全國十多個省市的用戶在平臺中嘗試下單；平臺中使用APP參與定時定點垃圾分類投放39929人次，平均每日158人次，該指標隨著推廣社區的增多而同步提升。

以智慧恪守城市的良心

在做強、做大數字市政、智慧市政的過程中，陳順清認識到市政的八大專業中排水防澇的挑戰最大、緊迫性最強。2010年廣州“5.7”特大暴雨，2012年北京“7.21”特大暴雨和2013年廣東“5.14”特大暴雨……多起“城市看海”事件，致使國家、集體資財和人民群眾生命財產遭受重大損失，破解之道何在？

有挑戰就有商機，陳順清敏銳地撲捉到市場與技術的對接點，2013年將“智慧排水與防澇”確定為智慧市政核心業務中的核心。

2013年12月經廣東科學技術廳批準成立“廣東省智慧水務（奧格）工程技術研究中心”，負責城市排水與防澇的智能化技術開發；陳順清帶領技術團隊與國內一流的高校研究團隊（武漢大學、中山大學、北京大學）共同參與國家863計劃“時空過程模擬與實時GIS”課題。利用國外成熟的水動力學模型，發展適合國情的自己的水動力學模型與內澇模擬模型，結合電子水尺、液位儀、流量計等傳感器數據，實現城市排水的智能化；特別是采用“一雨一報一檔案”的案例庫建設及基于案例推理（CBR）的技術創新以來，排水模擬與動態預測的可靠性大大提高。

“這是真正的大數據應用。這也是真正的‘看得見的管理與決策’。”陳順清自豪地告訴記者。

為了提供更專業的平臺化服務，奧格成立了自己的以排水防澇為主營的傳感器研發與生產公司，也獲得了相應的專利認證；成立了以水資源規劃、水動力學模型研發為主營的水利領域合資公司；成立了以城市排水規劃咨詢與設計為主營的設計咨詢公司。形成從水資源規劃與分配、水動力學分析——城市排水規劃、咨詢設計——排水設施勘測、普查、建庫——專業傳感器研發、生產、安裝與聯網——信息系統建設的全生命周期服務。這也體現了奧格一貫堅持的垂直一體化發展思路。

且行且遠

十三年風雨兼程。一路走來，從3-4個人的團隊到今天近500人，產值過億的地理信息業內大企業，陳順清避談成功。

“盡管奧格已經經營13年了，但離‘成功’二字還很遙遠。地理信息技術可以用到人們生活的方方面面，可以更好地為人們生活服務，我們還有很多可以做的事情。”陳順清表示。

“認真實在（用科研態度與方法做事）與不斷學習，這是奧格最能體現我烙印的地方，”談到對奧格的影響，陳順清這樣表述。但很快，他話鋒一轉，檢討起奧格的不足來。

“不少行業人評價奧格：技術創新好，智慧市政、智慧排水、多規合一等都是奧格首先開始做的，但市場開拓不太好，守不住，別人占領市場很快。我們自己對照評價，產品領先還行，親近顧客次之，運營卓越特別需要改進。”

相比談成就，陳順清似乎更愿意談差距，與其坐想當年，不如放眼未來。

“國際上有一個著名的價值信條模型（Value Disciplines），告訴我們企業的發展要在運營卓越、產品領先、親近顧客三個價值信條中尋找一個，努力成為最好，形成競爭力、別人難以模仿；但在其他兩個信條中也要獲得好的績效水平，”陳順清侃侃而談，“這個理念非常適合中國的軟件企業。中國有巨大的市場、人力資源豐富，企業要發展就必須把產品的先進性、實用性與性價比都要做好。”

“我們不斷檢討自己，不斷學習——向中國制造業學習，學習海爾、學習華為——當然也學習谷歌、蘋果等IT企業。”陳順清表示，“‘誠信、敏捷、精益、發展’是奧格崇尚的精神，我們認真實在做到了誠信；精益與敏捷結合，高效運轉的敏捷方法必須應用于精益環境中，精益超越敏捷；用周密的精益原則組合去指導企業，用敏捷實踐去管理團隊和技術才可求得更大的發展。”

“不可否認奧格走到今天是打上了我的烙印，但未來奧格的管理團隊會發揮更大的作用。”陳順清的目光轉向窗外，望得很遠、很遠。