傳統人事管理與現代人力資源管理的比較分析

鐘全英

【摘要】當今社會，“人”成為社會發展的最關鍵資源，如何充分利用勞動力，開發和利用好人力資源來，為我國的經濟和社會發展作出更大的貢獻，是我們所要重視的一個重要課題。本文分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的內涵，對兩者的異同之處進行全面分析，并對從傳統人事管理向現代人力資源管理實現全面轉變的途徑提出的一些建議。

【關鍵詞】人事管理 現代人力資源管理 轉變途徑

一、傳統人事管理與現代人力資源管理的含義

傳統人事管理可以從兩個層面去了解，第一層面即指狹義的人事管理，主要指對人事關系的管理，一般是指人事部門作為組織內的職能部門所從事的日常事務性工作。第二層面指廣義的人事管理，是指各個單位，部門和團體等對組織內人群實施的各種管理行為。普遍認為，傳統人事管理中主要依靠行政命令進行管理，管理理念主要是“以事為本”。

現代人力資源管理主要包含了人力資源規劃、教育培訓、工資福利、人力資源管理系統評估與生產力改進等內容，管理理念主要是“以人為本”，強調“任人唯賢”，重視人在工作中的實際能力，體現出用人的公平合理性和某種競爭精神。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理的對比

（一）共同點

1.管理目的性。兩者的最終目的都是為了完善單位管理和保證單位目標的實現，通過充分發揮人、財、物的最佳配置，提高工作效率，實現員工的自身價值，為單位和社會創造最大的財富和效益。

2.管理任務。單位人員的招聘錄用、學習培訓、人事管理、勞動合同簽訂、考核獎懲、職務升降、工資薪酬等等都是傳統人事管理和現代人力資源管理的基礎性工作。

3.管理對象。傳統人事管理和現代人力資源管理的管理對象都是“人”，按單位需求設置崗位，再對人員綜合素質進行合理配置崗位，優化企業所有資源的配置，解決“人與人”、“人與事”之間發生的各種情況，充分發揮“人”的積極性，從而完成企業的發展要求和目標。

（二）區別

1.管理觀念。傳統人事管理將人看作成本，重視人員的減少和人力成本的節約。而現代人力資源管理把人力看做是資源。重視對人力資源的開發和利用。

2.管理重心。傳統的人事管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。現代人力資源管理以“人”為核心，注重人事相宜。現代人力資源管理圍繞這一核心，建立人力資源的預測機制、培訓機制、配置機制、激勵機制以及薪酬福利機制，實現人與事的最佳結合，促使企業取得最佳的經濟效益。

3.管理內容。傳統的人事管理相當于行政管理的范疇，主要負責單位的一些事務性的工作。。現代人力資源管理既負責戰略性的工作又負責事務性的工作，人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部，還負責單位人員的崗位設置與測評、規劃工作流程、協調工作關系等等工作。

4.管理的方法與原則。傳統人事管理在管理的方法上比較簡單，缺乏靈活性。現代人力資源管理在管理方法上比較系統化、規范化、現代化，具有一些新的管理原則和方法。

5.績效考核。傳統人事管理的績效考核方法單一，難以在考核中實現公開、公平、公正。現代人力資源管理的績效考核將人員的績效考核結果與人力資源管理的其它環節進行綜合考評，并將考核結果作為主要的一項內容，較好地實現了公開、公平、公正。

總之，傳統人事管理與現代人力資源管理具有共同點，但在本質上卻存在明顯差異。傳統人事管理模式在實際運用中有較多弊病，必須進行創新和改革，以適應社會發展需求。

三、傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉變方式

由于傳統人事管理的以事為本與現知識經濟時代的以人為主體相背離，而現代人力資源管理恰恰符合現知識經濟時代的發展理念。因此，我們要做好傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。

（一）更新觀念

做好人力資源管理工作，企業管理者必須樹立“人才資源是第一資源”的思想，改變管理觀念，解放思想。隨著現代產業結構的變化，“人”成為社會發展的最關鍵資源，應充分利用勞動力，提高對“人才資源是第一資源”的認識，開發和利用好人力資源，重視人力資源開發、重視人的智力開發，提高企業員工的素質，為我國的經濟和社會發展作出更大的貢獻。

（二）提高人力資源者的綜合素質

做好人力資源管理工作，必須全面提高人力資源者的綜合素質，轉變人事工作的思維方式和工作方法。作為人力資源管理者，必須具備廣博的知識、人力資源管理專業知識及人力資源管理能力，并具有高尚品德修養，屬于人力資源開發與管理的專業人才，是管理人才的人才，是能夠為企業的發展前景提出重要的參考意見的人。

（三）建立系統的培訓體系

做好人力資源管理工作，必須重視員工的培訓。從調動員工學習知識和提高技術能力的積極性、主動性和創造性出發，企業應適當為員工提供進修深造、職務晉升以及專業技術研究等方面的機會。比如，從西門子多級培訓制度中就可以看出建立良好的培訓體系是很重要的，它從新員工培訓、大學精英培訓到員工再培訓，基本上涵蓋了業務技能、交流能力和管理能力的培訓，使得員工的知識、技能和管理能力得到不斷的更新，培訓使西門子長年保持著員工的高素質以及強大的競爭優勢。

（四）健全激勵機制

做好人力資源管理工作，必須建立健全激勵機制。和現代人事管理相比，傳統人事管理的缺點是缺乏競爭激勵機制，考核中難以做到公開、公平、公正，所以也難以充分調動員工的積極性、主動性和創造性。由此，一個單位非常有必要建立、健全競爭激勵機制，并做好幾個方面的工作：一要根據單位的工作目標和要求，結合職工個人綜合素質以及單位崗位需求，按照“量才使用、用人所長”的原則，建立合理的人員配置機制，使員工學有所用。二要建立科學的考核機制，通過一系列實用性、操作性強的考評指標，采用面談、會議討論、書面打分、評價等方式，在“德、能、勤、績、廉”等方面對員工進行綜合考核。三要結合職工的崗位何各方面考評情況確定相對合理的報薪酬，使績效考核與報酬數量能較好地相掛鉤。四要通過建立物質激勵和精神激勵相結合的競爭激勵機制，根據員工各自的特點，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性。

（五）加強企業文化建設

做好人力資源管理工作，必須加強企業文化建設工作。企業文化是企業全體員工認同的共同的價值觀、企業使命，就是個人對集體的認同，是員工和企業之間建立起的互動相依的關系。良好的企業文化可使員工依戀并熱愛自己的企業，讓員工具有強烈的歸屬感，把單位當作自己的家，這種歸屬感對企業具有較強的凝聚作用。企業要建立優秀的企業文化，這樣才能完成企業的任務目標，促進企業與員工共同發展。

四、結語

人力資源管理對企業的生存發展起著至關重要的作用，企業在管理中必須轉變觀念、改革體制、營造機制、增強憂患意識、激發起員工的使命感和緊迫感，以最快適應新形勢要德求，應對世界的挑戰，使企業茁壯成長。

參考文獻

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