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@魯振旺：看到一個新聞，雷軍親自出任小米研發和供應鏈的頭了，這個才是對的。喬布斯是親自參與愛瘋的設計的，馬斯克是跟研發團隊同吃同住地玩命干出特斯拉的，大疆的汪滔也是設計的親自管理者。雷軍過去的精力都在各個項目上，主要精力還在開各種會，做各種秀，營銷上投入太多，小米的產品設計和供應鏈跟不上，現在是小米生死存亡的時候，需要雷軍自己站出來，跟團隊日夜打磨出精品來。

@李成東：馬云在很多場合說過“客戶第一、員工第二、股東第三”，直接把賣家群體忽略掉了。有人說：客戶，既包括消費者，也包含賣家。顯而易見，是不成立的，因為阿里對消費者和對賣家是完全不同的態度和待遇，甚至是對立的。阿里要更好地服務消費者，自己不肯掏腰包，就只能不斷地去坑賣家，拉高了賣家經營成本！

@veryls：O2O三觀點：1.用補貼把線下用戶拉到線上的，線上純買流量導到線下的，都是偽O2O，因為不經濟；2.廣告、補貼、地推、物流等，如果不是基于已有的傳統基礎設施，進行提升效率的改造升級，那就是無意義的空中樓閣式的浪費重復建設；3.不要以用戶體驗之名掩蓋核心能力的不足（合理的用戶體驗成本），關注內源式自然增長，而非外源式拔苗助長。

@周士人：【價格與價值】高端客戶對價格不敏感，對價值很敏感；低端顧客對價格超敏感，對價值不敏感。如果你公司95%是低端顧客，你能力再好也要倒閉。高端客戶轉介紹的也是高端客戶，低端客戶轉介紹的也是低端客戶；跟什么樣的人一起就會吸引什么樣的能量，你就會變成什么樣的人，對客戶也要篩選！

@智立方的楊石頭：【客戶為什么離我們而去？】因為得不到想要的，這往往同價格沒有太大的關系，更深層次的原因在于：1.45%的顧客離開是因為“服務”；2.20%的是因為沒人關心他們；3.15%的離開是因為他們發現了更好的產品；4.15%的離開是因為他們發現了更便宜的價格；5.剩余5%離開源于其他原因。

@臭臭新說：【品牌如何在被人罵中獲利】利用網民的情緒可以讓事件迅速發酵，而罵人這種負面情緒則是所有情緒中發酵最快的。罵人的話題會迅速找到非常多的認同感，這讓品牌和輿論迅速在社會化媒體擴散開來。同理，人也是一樣……

@電商頭條：2004年有人叫你做電商，你會不會覺得是紅利？2010年有人叫你運營微博，你會不會覺得浪費時間？2012年跟你說微信公眾號能賺錢，你會不會覺得我瘋了？那現在一堆人跟你說哪里哪里有錢賺的地方，會是下一波紅利點嗎？紅利點只可能在一個地方，就是你現在看著賺不到錢，但是想起來就覺得莫名有趣的地方。

@王利芬：所謂創業，就是從懸崖上往下跳，然后在墜落的過程中把載自己的熱氣球或者飛機組裝好，然后發動引擎飛行，這就算創業中最順利的，更多的人是在往下跳的過程中沒有組裝好飛行裝備，或者組裝好了發現沒有燃料或者燃料不多。所以創業前三年死亡率百分之九十幾。

@張有為：當下的企業差不多都進入了迷茫期，把電商說得頭頭是道，可怎么努力都很難賺錢，不賺錢算怎么回事呢？要改改思路，說起來頭頭是道的全網營銷，講得更玄的全渠道營銷，一個概念套一個概念。千篇一律的是“痛點”，什么東西都套痛點，最后解決不了的就是自己不賺錢的痛點。

@杜子健：所謂V型經濟，就是去年還好，今年不好，明年不好，后年很好，但你可能就死在明年的半路上；所謂L型經濟，就是去年還好，今年不行，明年不好，后年更不好，但你想死還死不掉；所謂S型經濟，就是去年不知道，今年不知道，明年不知道，后年也不知道，反正能讓你死去活來就對了。

@松鼠老爹-章三瘋：最好的管理就是沒有管理，每個人都是自我管理者，由他們自行勾勒出一個組織，所謂管理者、高管只是一個觸發器、一個平臺搭建者，我希望未來有一天的松鼠是：人人都遵循松鼠文化，人人都懂松鼠產品，人人都有領導力，人人都有理想！這個人人就是全公司的松鼠！PS：虛頭巴腦的事情，值得去做，雖然很難做，但只要激活每個個體向往美好就可以做到！

@萬能的大熊：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變成中高層，這叫作死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。

@曾航：徐達內說，過去半年微信排名前500的大號流量平均下滑了20%。這個現象值得思考。許多大號可以憑借快餐化的內容沖到很高的位置，但是如何能讓用戶持續喜歡，是不容易的。尤其是個人風格很濃厚而不是團隊化運作的自媒體生命周期尤其短，寫作就是往外掏東西，總有掏空的一天。做內容跟開餐館很類似，一個口味很重的餐館，比如以辣味為特色的，剛開始吃覺得很好吃，吃幾次就厭掉了。推行內容IP化、團隊化運作，是延長生命周期的好方法。