中國足球資本狂潮席卷全球

蔣昌昭+馬軍

“如果來了一卡車錢，你留不住人，根本沒法留住人。”

面對中國足球超級聯賽（下稱中超）俱樂部在巴西大肆購買其核心球員，科林蒂安足球俱樂部副經理愛德華多·費雷拉接受當地電臺采訪時無奈地說。

巴西，這個以出口咖啡、甘蔗、鐵礦石等大宗商品的國家，也以桑巴足球而聞名。多年來，巴西龐大的足球人口源源不斷地向世界各地輸送著技術精湛的優秀球員。對過去的巴西國家隊主教練而言，凡是轉會到“水平較低”的中超踢球的球員，皆不在國家隊征召范圍內，應是順理成章的事。但在剛剛過去的“百年美洲杯”比賽中，來自北京國安的中場球員奧古斯托和山東魯能的中后衛吉爾，還是出現在今年巴西隊的首發陣容里。

今年7月，綽號“綠巨人”的巴西世界杯主力邊鋒胡爾克正式轉會加入上海上港俱樂部，轉會費高達5500萬歐元。胡爾克的到來預計將頂替今年來表現不佳而可能被解約的加納國腳吉安。吉安是去年夏天上港花費1200萬歐元轉會而來，年薪達到1180萬英鎊。要提前一年解除合同，上港還要一次性付清吉安剩余一年的年薪，約合人民幣1.05億元。

而在年初的冬季轉會期，中超球隊的鈔票早已讓世界足壇為之震驚。據德國《轉會市場》統計，中超聯賽在當次轉會期以3.34億歐元的轉會投入成為全世界最燒錢的足球聯賽，這一數字超過了2.53億歐元的英超聯賽，意甲聯賽則以8705萬歐元位列第三。值得一提的是，次級的中甲聯賽的引援花費也高達5677萬歐元，高居第4位。

與此同時，中國資本進軍歐洲足壇收購球隊股權的新聞，不斷刺激著足球圈內人的神經。

6月6日，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的價格，收購意甲豪門國際米蘭約70%的股份，一舉拿下經營權。一家蜚聲世界的世界頂級足球俱樂部被一家中國公司收購，這在國際足壇還是首次。

而到7月1日，《意大利共和報》報道，由百度、恒大領銜的中國財團將以7.5億歐元的價格收購另一家意甲豪門AC米蘭的股份。如此消息最后成真，屆時意大利米蘭城的兩家最具影響力的老牌豪門球隊都將歸于中國資本之手。米蘭城對決也將成為中國資本的對決。一位投資歐洲足球俱樂部的企業內部人士告訴《鳳凰周刊》記者，近年來中國企業除了對足球產業的熱衷與體育產業本身巨大的商業價值有關，也是因政府近年在政策層面的支持和引導，“這一定程度上是行業的一個共識。”但最近的幾個案例卻在告訴我們，“有些企業家不滿足于成為俱樂部小股東、廣告贊助商，擁有經營權、獲得更大曝光度和隱形資產也是他們投資的原因。”

海外媒體開始將中國資本在足球市場中的興風作浪描述為一場“足球革命”——一場旨在將全球最重要的運動帶到全球最大的觀眾群體面前的“革命”。不可否認，在大陸，足球已成為資本市場炙手可熱的新寵，無論是在國境以內還是以外。但在中國足球原有的大環境下，資本快速涌入后的未來，并非一片樂觀。

政策鋪下的快車道

不管對國內外足球俱樂部還是國際足聯的投資，一個不可忽視的大背景是，在中國官方的高度重視下，中國體育產業邁入發展的快車道。 這一快車道始于2014年10月20日，國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（下稱46號文件），提出到2025年，中國體育運動人口5億、體育產業產值5萬億元的發展目標。

此后，相關政策繼續密集發布。2015年3月16日，國務院辦公廳發布了《中國足球發展改革總體方案》，將足球上升到了“國策”的高度：預計在2025年的時候，大陸將建成5萬所足球特色學校，在校生達到5000萬人；同年4月，國務院成立“中國足球改革領導小組”，由國務院副總理劉延東任組長，國家體育總局局長劉鵬任副組長；9月，中國足協正式與體育總局脫鉤，撤銷足管中心，完成足改方案里“去行政化”的關鍵一步。

今年6月23日，國務院發布《全民健身計劃（2016—2020年）》，計劃到2020年，體育消費總規模達到1.5萬億元。

“46號文件的發布，對于體育產業的影響是毋容置疑的，自那之后體育產業進入了快速發展，也獲得很多曾經不是‘體育界的資本進入?！苯谝詡€人名義花費3700萬歐元收購西甲格拉納達足球俱樂部98.3%股權的“雙刃劍”體育創始人兼CEO蔣立章告訴《鳳凰周刊》。

2015年9月，華人文化控股集團旗下體奧動力（北京）體育傳播有限公司，出價80億元買下中超聯賽五年版權。放在幾年前，80億高價幾是不可想象。比如2008賽季，中超公司在分發給每家俱樂部150萬的同時，還送出了大批啤酒和打印機，該啤酒品牌還是當年中超聯賽的冠名商。這樣的情況甚至成為坊間笑談。業內人士普遍認為，中超公司找到了出高價的大買家，可以說很大程度上得益于當前足球產業的整體效應。中超公司的章程規定，所有收入的10%將交給中國足協作為授權費。這意味著，從2016賽季開始，光版權收入足協就能分到1億元。

“國家在出臺體育產業和足球產業改革的方案之后，允許市場力量進入某些環節，放開一點點口子，背后帶來的改革紅利是巨大的?！比A人文化董事總經理徐志豪表示。面對外界對能否回籠資金的質疑，華人文化產業投資基金創始人、董事長黎瑞剛明確表示：絕不做虧本買賣?！斑@個信心不僅僅來自于中國的球市、國家的支持政策，更來源于我們在媒體內容生產和分銷環節的專業實力，最大化版權的價值?！?/p>

無論是內外援的價格，還是相關企業的估值，中國足球產業全面“升值”的背后，固然一部分來自人們對中國足球未來的期待，但背后也有不少資本運作的推力。

2014賽季中超公司通過轉讓與銷售轉播權，總收入約5000萬元，這已經創下了歷史之最。2015年中超版權競標底價每年3億元已經被認為是天價，但最后被抬高到5年 80億元，讓外界無不震驚。

但湊巧的是，從體奧動力手中購得中超獨播權的樂視公司，背后也有華人文化的出資。而華人文化的董事長黎瑞剛，也已是中國足協的執委。換句話說，5年80億的巨額費用，從華人到樂視，從樂視到體奧動力，再從體奧動力到足協，背后都有華人文化的影子。“華人”用一筆費用，巨幅提升了旗下兩家公司的估值，既為中國足球賺足了情懷，也為自家的公司賺夠了現金。

資本玩家們的足球游戲

在近年來的資本進擊中，恒大無疑是“革命”的領跑和佼佼者，其重金打造的廣州恒大俱樂部，從進入中超后便連續五年獲得中超冠軍，在亞洲冠軍聯賽中也兩次登頂。為獲得好成績，恒大常常不惜開除百萬元的獎金作為激勵。今年恒大的獎金方案規定：亞冠比賽，勝一場獎人民幣300萬，平一場100萬，每場凈勝對手一球再獎300萬，每晉級一輪獎人民幣1000萬；中超聯賽每勝一場獎200萬，平一場不獎不罰，負一場罰人民幣200萬，每凈勝對手一球再獎100萬。

至少從目前看來，恒大淘寶俱樂部在獲得競技和聲望的初步成功之外，它的實際經營稱不上理想。號稱國內第一支足球股“廣州恒大淘寶俱樂部”4月19日發布年報，2015年度營業收入3.8億元，較2014年3.42億元增長了10.98%。凈利潤為-9.53億，同比虧損翻倍，創近幾年新高。這還是其獲得了亞洲冠軍聯賽冠軍后的成績，而今年恒大已經在亞冠小組賽即被淘汰。

盡管虧損嚴重，但恒大的燒錢模式已開始被眾多俱樂部效仿。江蘇蘇寧、河北華夏幸福、上海上港等一擲千金的“土豪”球隊紛紛以大價錢在國際足壇簽下當打之年的球星，這與美國、卡塔爾等足球二線國家請接近退役的過氣球星提高知名度有相當的不同。

隨著聯賽的水漲船高，國內好球員奇缺。盡管水平有限，但國內球員的轉會價格也上升到令人咋舌的程度。從廣州富力轉會至河北華夏幸福的標王金洋洋轉會費高達8000萬人民幣，從遼寧轉會天津權健的門將張鷺7000萬元，河南建業到上海申花的畢建浩6500萬，蘇寧引進顧超花費5000萬……而在2004賽季，“標王”李金羽的身價只有490萬元。現任廣州恒大隊的隊長鄭智是2005賽季的中超“標王”，身價也只有850萬元。直到2010賽季，中超“標王”的身價始終未突破1000萬。

在今天的中超“燒錢榜”上，恒大已非獨占鰲頭。2015年ESPN全球體育薪資報告發布，中超球員的平均年薪為22.5萬美元，排名亞洲第一。其中山東魯能以111萬美元的一線球員平均年薪高居中超第一，超過恒大的105.7萬美元。

在贏球獎金方面，華夏幸福本賽季獎金方案標準也已經超過恒大，達到單場贏球獎300萬元，平球獎150萬元，比賽中不丟球則增加50萬元，并且都是稅后。中超進行12輪后，三支“土豪”球隊廣州恒大、河北華夏幸福、江蘇蘇寧已經累計付出獎金3600萬、4150萬、2300萬。16支中超球隊獎金已累計突破2億。

盡管燒錢無數，但足球這項運動的投資價值從來都不只在于足球本身帶來的經濟利益。

據深圳紅鉆俱樂部副董事長王奇分析，2010年許家印僅用一個億就收購了廣州足球隊，幾年間的增值不僅僅體現在最后這個20多億的估價上，還有整個恒大集團因此獲得的無形價值。恒大樓盤因為知名度提高而受追捧，恒大冰泉因為球隊奪冠而“一夜成名”，若換算成相對應的 廣告費和市場推廣費用，將是一筆不菲的金額。

恒大6月16日公告顯示，當日舉行的公司周年股東大會已正式通過公司更名決議案。公司名稱由“恒大地產集團有限公司”變更為“中國恒大集團”，成為恒大多元化發展戰略的標志。

2015年11月，恒大收購中新大東方人壽并更名“恒大人壽”，開始進入金融領域。 2016年恒大成為盛京銀行第一大股東，進一步擴大公司金融領域版圖；2015年9月恒大與騰訊合作收購馬斯葛后更名為恒騰網絡，布局社區O2O；2015年2月恒大收購新傳媒，隨后將其改名為恒大健康；2015年11月、12月，恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司和恒大文化產業集團股份有限公司先后在全國中小企業股份轉讓系統掛牌。盡管這些動作都與足球沒有直接關系，但恒大足球投資上的成功為其帶來的品牌效應不容忽視。

2015年7月，在獲得馬云的注資之后，廣州恒大淘寶成功上市新三板，成為亞洲第一家上市的俱樂部。但恒大在2013年度、2014 年度、2015 年度公司凈虧損5.76億、4.8億和 9.53億。三年虧損超20億的記錄還能夠成功上市，這無疑與足球帶來的巨大影響力有關。

今年6月，大陸7天連鎖酒店的創始人，鉑濤集團董事長鄭南雁以個人名義買下法甲尼斯俱樂部40%的股份，成為最大股東。

成立于1904年的尼斯俱樂部位于法國東南部地中海沿岸的著名旅游城市尼斯。盡管歷史上曾四奪聯賽冠軍，但即使在法國也并非一流俱樂部。關于收購球隊的原因，鄭南雁對《鳳凰周刊》表示，尼斯的城市特點在于足球與旅游酒店業的結合，“將酒店、旅游度假、足球賽事結合起來，有非常好的商業價值?！?/p>

非商業因素背景下的足球投資

不僅如此，投資足球無疑與一些非商業因素有關。

早在1994年，大連萬達隊奪得了中國足球職業聯賽的第一個甲A冠軍，也被視為足球職業化改革成功的先例?！霸谒麆倓傆辛俗约旱男‘a業時，他就懂得如何利用體育與政府對話，進而獲得巨大的商業利益?！庇写箨懨襟w評價王健林早年的經歷時提到。

無論王健林抑或現已在獄中身亡的徐明，之所以愿意接手大連足球隊，與當時大連市政府急于通過足球打造城市形象不無關系。時任大連市長薄熙來曾多次表示，因為大連人民喜歡足球，他自己就必須喜歡足球。

但萬達從一開始便認識到足球并不是一個好賺錢的買賣。接手大連足球隊的第一年，王健林原本預算400萬，到最后嚴重超支，掏了600萬。大陸媒體曾透露，彼時王健林常常透露出“明年不搞了”，要退出足球的意思。但讓王健林決定咬牙繼續投資足球，是他看到了足球帶給他的“無形資產”。一次，王健林帶領高管去新加坡訪問一家財團，卻被拒之門外，直到托熟人告知對方：“這家企業是中國甲A聯賽冠軍隊的老板”，這家財團方被打動，并高規格接待。

1999年，在獲得甲A三連冠的王健林選擇激流勇退，將足球俱樂部甚至足球基地等資產甩賣給大連實德集團董事長徐明。與王健林相比，徐明并不真正關心足球，而是一心希望通過足球攀附時任大連市市長的薄熙來。只有當薄熙來到現場觀看比賽時，徐明才會出現在看臺上。但隨著地方政府對足球興趣的減弱，徐明對足球的投入亦大幅減少，大連實德的成績隨即一落千丈。

而王健林并沒有完全放棄在足球領域的投資。去年1月，在賣掉大連萬達近16年之后，又以4500萬歐元收購西班牙馬德里競技隊20%股份，并獲得俱樂部董事會席位。而在2014年6月，王健林才在馬德里買下了西班牙大廈，這棟佛朗哥時代的建筑物于1953年開業，是西班牙當時最高的摩天大樓。不過，經過與馬德里政府的幾番周折，萬達最終放棄了西班牙大廈的項目。

對于近年來常處于質疑聲中的國際足聯而言，中國企業資本熱潮則頗有點雪中送炭之意。

2015年12月，阿里巴巴集團旗下E-Auto成為世俱杯從2015年到2022年的獨家冠名贊助商。2016年3月，萬達集團獲得國際足聯最高贊助權，將在每屆世界杯支付1.5億美元贊助費，從而成為與可口可樂和阿迪達斯齊名的頂級贊助商。

“萬達集團是第一家愿意站出來宣布與發生危機后的國際足聯開展合作的公司。”國際足聯市場營銷總監蒂埃里·韋爾表示。

自從去年國際足聯的丑聞爆發后，國際足聯就一直飽受丑聞之累。在今年3月份一份報告中，國際足聯宣布和丑聞相關的花費導致其2015年損失1.22億美元，國際足聯今年在財政收支上出現了14年以來的首次虧損。

值得注意的是，自丑聞事件一年多以來，國際足聯新增的頂級贊助商只有上述兩家大陸企業。萬達方面稱，該協議將讓該公司在世界杯等重大足球賽事的申辦過程中更好地發揮作用。

毫無疑問，中國在主辦奧運會、田徑世錦賽等重大賽事之后，足球世界杯的舉辦將是最具有感召力和經濟潛力的賽事。 早在2011年7月，時任國家副主席的習近平在人民大會堂會見韓國民主黨黨首、國會議員孫鶴圭時就表示：“中國世界杯出線、舉辦世界杯比賽及獲得世界杯冠軍是我的三個愿望?！?據大陸官媒分析，對中國來說，最早能申辦的，也就是2030年世界杯。如此看來，這份簽至2030年的贊助合同就顯得十分耐人尋味。

足球大環境未跟上資本的狂奔

盡管近年來隨著政策的重視，足球廣受大陸資本青睞，但多年來中國足球因假球、黑哨、聯賽管理混亂、俱樂部發展欠缺等問題層出不窮，足球的大環境并不能讓太多人感到樂觀。盡管大量資本涌入為足球的未來發展注入了新的信心，但中國足球離真正市場化運作還有不小的差距。

2015年賽季結束之后，有媒體把中超所有一線國內球員的出生日期進行了統計，結果讓人非常吃驚。J聯賽和K聯賽的單數年出生球員與雙數年出生球員幾乎一致，而中超的單數年球員幾乎是雙數年球員的三倍。

再摘取東北路小學（體制內足球特色校）和魯能足校（市場化足球學校）近年來培育的知名球員，也能得到同樣的結論。

大連東北路小學培養出的現役國腳有王大雷（1989）、崔鵬（1987）、周海濱（1985）、秦升（1986）、楊善平（1987）、馮瀟霆（1985）、于漢超（1987）、楊旭（1988），除秦升、楊旭之外，其余球員皆為單數年出生。

作為國腳大戶的魯能足校，更是按照85（周海濱、苑維瑋、呂征、楊程、李微……）、87（崔鵬、王曉龍、王永珀……）、93（劉彬彬、吳興涵、李松益、王彤……）等單數年齡段球員為驕傲，雙數年的球員即使涌現，也沒有成批出現。

一位中國足球圈觀察人士指出，究其原因無外乎是運動員培養以全運會和奧運會為導向所致。世界杯、亞洲杯及其外圍賽，參賽球隊對年齡并不限制。但單數年舉辦的全運會（要求U20、U18年齡段參加），以及雙數年舉辦的奧運會（要求U23年齡段參加）卻對體育總局和各地體育局提出了明確的選材周期要求，這也就導致了中國足球在體制內選拔“苗子”的時候，更傾向于適齡的單數年出生球員，雙數年出生的球員往往被忽略，或者更改年齡，以適應全運或奧運周期。

北京奧運會之后，2009年的山東全運會與2013年的遼寧全運會已經為足球單獨設立了U20和U18兩個年齡段的比賽，但仍然未能解決選材重視單數年球員的問題。有專家建議稱，未來全運會應設置U17、U18、U19、U20四個年齡段的比賽，以解決這個問題。

但該觀察人士認為，真正的解決之道，無疑是取消奧運會和全運會周期對運動員選拔的指揮棒，讓“市場”成為中國足球運動員成長的決定性力量。在一個健康正常的青訓體系中，足球教育應該是和學校教育同周期，以年級為界限，每一歲為一個青訓年齡分野。國際上知名的青訓俱樂部和足校，都是以每一歲為一個年齡段來培訓和招募隊伍，最大程度上保證好“苗子”不落選。

2014年起，最高層開始意識到，中國足球，至少是校園足球的主抓機構應該是教育部門，而不是傳統的體育部門。這也讓中國體育領域出現了一個轉軌期的有趣現象：所有的青少年體育運動都歸體育局管，唯獨足球歸教育局管。

該觀察人士指出，這種轉軌讓基層足球從業者的工作變得比較微妙，作為學校和教育部門來說，自身的體育老師缺乏對足球的理解，并不一定會教足球，但因為每個足球特色學校都能得到一筆撥款，所以大家還都有足夠的激勵從事足球培訓。但對于體育部門的不少退役球員來說，現有的校園足球教育又成了他們的對象：“這些體育老師最基本的足球動作都不會，他們怎么能教得好足球呢？”

《鳳凰周刊》記者了解到，目前河北省體育部門、教育部門和華夏幸福俱樂部已經共同組織了校園足球辦公室，主抓省內的校園足球工作，工作進展順利。但在其他一些省份，由于足球經費從體育部門轉移到了教育部門，兩個部門關系變得惡劣，校園足球的推動反倒更難進行，中國校園足球轉軌期，還有很多體制上的梳理工作仍待進行。

在日本，校園足球的教師基本上是足協委派的專業教練，或者是接受過足協培訓的體育老師。青訓體系較為完善的德國更是從上而下打造了足協、俱樂部、學校、社區、家庭五位一體的足球青訓體系，中國足球青訓體系的系統性建立，仍然任重道遠。

盡管資金的涌入讓大陸部分足球媒體和圈內人感到一絲主觀上的擔憂，但也有聲音指出，資金的涌入也能激發俱樂部通過搞青訓賺錢，畢竟國內球員動輒千萬的高價轉會已不少見。但現實邏輯并非如此。

在走訪國內某家大型中超俱樂部時，該俱樂部負責人表示，雖然應足協要求，俱樂部正在組建四級預備梯隊，但是對于青訓出人才，該俱樂部還是有些等不及?！熬銟凡扛闾蓐犑潜仨毜?，但是目前的基層教練水平，我們很難搞出C羅和梅西，還不如買買買來得實在”。由于缺少法律和制度的保護，中國足球青訓機構的權益也得不到保障。一名國安俱樂部所屬網點校的體育老師向《鳳凰周刊》表示，“我們練出來一個好苗子，給國安送去，也就能拿5萬塊，最多20萬”。目前動輒5000萬起的國內球員身價，和培養他們的青少年俱樂部，并沒有太大關系。事實上，國內著名的青訓機構中，無論是徐根寶的東亞隊，還是魯能與綠城，搞青訓的原動力都來自企業自身的社會責任，或者是老板的個人情懷，因為能夠賺錢而搞青訓的俱樂部，目前少之又少。

在大量資本進入足球領域狂奔的今日，足球的大環境仍未完全擺脫舉國體制的影響。盡管足球職業化已經20多年，但時至今日仍未能厘清足協、俱樂部、聯賽、國家隊以及青訓體系的關系。中超俱樂部仍是一群依靠企業贊助的企業隊，仍非聯系一地情感的地方隊，無法在民眾中建立牢固長久的足球文化。足協與體育項目管理機構間的分離仍在進行中。建立一個良性的足球環境、一個良性的投資環境，中國足球還有相當長的距離。