開放式創新對企業績效的影響研究

覃靖

【摘要】? ?開放式創新作為一種新的創新管理模式，為企業提高創新效率、獲得持續競爭優勢提供了新的方向。開放式創新模式下，華為技術有限公司通過購進技術、產學研合作、產業鏈合作、與競爭對手合作、以客戶需求為導向等方式持續獲取外部創新資源，在內外部創新資源協同作用下形成了持續不斷的成功技術創新，使得企業績效不斷提升。

【關鍵詞】? ?開放式創新;華為;企業績效

【中圖分類號】? ?F275? ?【文獻標識碼】? ?A? ?【文章編號】? ?1002-5812（2020）03-0075-03

一、引言

技術創新是企業獲得持續競爭優勢、保持鮮活生命力的必由之路，安于現狀、不追求技術創新的企業是沒有未來的企業。隨著市場化和科學技術的發展，市場競爭的激烈程度日漸加劇，技術創新的綜合性和復雜性也與日俱增，產品推陳出新的速度越來越快。此時，封閉式創新已經不能滿足企業在新環境下良好發展的需要。美國學者Henry Chesbrough提出的“開放式創新”為企業開辟了一條新的道路[1][2]。

開放式創新模式強調外部資源的獲取以及內外資源的整合利用[3][4]。開放式創新模式打破了固有的企業圍墻，通過外部組織的合作互動，將外部的創新資源引入企業，一方面可以為企業的技術創新添磚加瓦;另一方面可以降低單個主體所要承擔的研發資金投入壓力和風險程度，并有效縮短技術創新的時長以便于企業快速適應需求多變的市場。本文以華為技術有限公司（以下簡稱華為）為例，探索開放式創新模式及其對企業績效的影響，以期為企業更好地實施開放式創新以提高創新效率進而獲得持續競爭優勢提供參考。

二、華為的開放式創新模式

華為技術有限公司成立于1987年，經過三十多年的發展，華為已經從最初的銷售代理商發展成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，業務范圍涉及移動、寬帶、光網絡等，覆蓋了全球170多個國家和地區，服務人口超過30億，產品和服務得到消費者的廣泛認可，市場地位和競爭力日漸提升，營業收入保持多年持續高速增長，2018年營業收入突破7 000億元。華為的快速成長與蛻變與其對創新的執著追求密不可分，華為的創新不僅僅表現在對創新持續大量的投入，更有對創新模式的不斷摸索。華為的開放式創新主要表現在以下幾個方面：

（一）購買技術與技術并購

對于技術薄弱的企業，技術購買是實現追趕、縮小差距、獲得市場利潤的一種有效方法。在發展前期，相對于行業巨頭，華為在各方面都處于嚴重落后的地位，向行業領先者支付專利使用費購買技術可以快速打入目標市場、實現業務的擴張，降低技術和市場風險。如在研發3G技術時，在發現無法繞開高通的技術專利的情況下，華為選擇向高通購買技術使用權，在此基礎上進行技術研發，為后來華為的發展奠定了基礎。值得注意的是，直接購買技術若不能加以吸收更上一層樓，很容易就會再次落后，陷入惡性循環。而華為堅持購買技術與自主創新兩條腿走路，相互協調，在已有的成熟技術的基礎上深入鉆研，在模仿與再創新中不斷積累，不斷進步。除了購買技術的使用權，通過技術并購獲得技術的所有權也是一種提高研發效率、縮短研發周期、快速提升企業技術實力的有效方法。為了擴大發展，華為非常重視與其他企業資源的利用與整合，比如收購國外的一些小企業來提升芯片技術;收購OPtiMight以促進光傳輸技術的提升等。

（二）產學研合作

為了促進創新，華為與科研機構和高等院校保持著長期互利互助的合作關系，并取得了顯著成果。比如：成立高校基金吸引高校學者參與項目研發;對項目優秀團隊給予高額資助支持基礎研發工作;與中科大成立研究所并培養華為人才儲備;與國外的學研機構合作，在獲得當地科技資源的同時，既促進了對所在國政策、需求的了解，又有利于產品服務的推廣。

（三）產業鏈合作

企業作為社會分工的產物，應主動尋求與外界密切良好的關系。產業鏈的上下游直接影響著企業的采購與銷售活動，是企業持續經營最直接的利益相關者，因此產業鏈合作尤其重要。持續的技術創新是一個企業尤其是科技型企業在激烈競爭中生存下去并成長壯大的不竭動力，成功的技術創新也常常在產業鏈合作中誕生 [5][6]。華為與上下游伙伴開展了廣泛的開放性合作，如與供應商Global Marine合作開發海纜網絡服務;利用自身優勢設立供貨標準提升供應商實力;與運營商沃達豐建立聯合創新中心研發新品等。通過與產業鏈上下游企業的相互合作實現了共贏甚至多贏。

（四）與競爭對手合作

通過與競爭對手的研發合作，可以利用雙方優勢降低成本，快速融入當地市場，創造出更高的價值，實現雙方共贏。華為在起步初期，就已經樹立了做國際一流企業的目標，并積極與惠普、IBM、西門子、高通等國際領先企業合作，在巨人的肩膀上實現技術學習、探索與積累，從全球獲得更多的互補創新資源以實現強勁的、持續不斷的創新，進而實現企業的發展。

（五）以客戶需求為導向

深入了解消費者的需求，或者說比競爭對手掌握更多的消費者需求信息對企業的成功至關重要。華為設立了客戶需求研究部，把客戶作為創新資源池，對客戶需求深入且廣泛的了解讓華為可以更快地獲得符合市場的新思想、新創意，加快產品研發速度進而搶占市場[7]。成功的技術創新是技術與市場的完美結合，華為堅持客戶需求導向，規定每年抽取一定比例的技術人員和市場人員轉崗做市場和技術，讓技術人員關注市場需求，市場人員懂技術，做到市場與技術的有效契合，有利于持續的技術創新。

三、開放式創新對企業績效的影響

開放式創新是一種“內外兼修”的創新，來自內外部的創新資源受到同等的重視[8]。因此，在開放程度逐漸擴大，也就是企業在獲得更多的外部創新資源的同時，企業的研發投入也會增加。如表1所示，高度重視技術創新與研究的華為，在2009年研發投入金額已經達到133億元，并且每年都保持穩定增長的態勢，2018年甚至達到了1 000億元人民幣，在《2018年歐盟工業研發投資排名》中位列全球第五;2011年至今，華為的研發費用率均超過10%。持續的開放與創新投入，轉化成高速增加的專利產出，提高了華為向客戶持續提供創新產品、高效服務的能力，進而作用到企業財務表現上。因為華為是非上市公司，考慮到數據的可獲得性，本文僅對華為2009—2018年的財務數據進行分析。