揚帆起航弄大潮

劉東建

2016年6月23日，伴隨新一輪朝陽冉冉升起，“四川隆昌農村商業銀行股份有限公司”在眾人矚目下隆重開業。此舉標志著隆昌縣農村信用社實現華麗轉身，隆昌農商銀行如一輪紅日噴薄入世，在隆昌這塊美麗富饒的沃土上登上了新的舞臺。

話發展傳奇

市場份額獨占鰲頭

從1952年成立第一家信用社到1996年“行社脫鉤”，到2006年全省農信系統首家改制為“統一法人”聯社，再到2016年改制為農商銀行，經歷64年發展與磨煉，服務三農、服務中小微企業、服務縣域經濟依然是隆昌農信人不變的市場定位、責任追求。尤其是近幾年的改革探索、創新實踐，在城鄉轉型的經濟洼地中，隆昌農信積蓄能量、把握機遇、執著拼搏，多項核心經營指標已躋身隆昌一流金融機構，為“三農”和地方經濟發展做出了不可磨滅的貢獻。截至目前，全轄共有城鄉營業網點41個，存款貸款市場份額位居全縣金融機構第一位，在全市率先實現EPOS電話支付終端“村村通”、ATM機“鎮鎮通”，實現轄內金融服務范圍全覆蓋，是全縣營業網點最多、存貸款規模最大、業務覆蓋面最廣的一家金融機構。獲得農業產業化工作特殊貢獻獎、公共服務最滿意單位、十佳行政效能暨行風政風最滿意單位、以及中國人民銀行總行授予的“農村支付服務環境建設先進集體”等榮譽稱號，是上級部門、社會各界和普通百姓對“隆昌人民自己的銀行”的最好詮釋。

圓騰飛夢想

改革路上幾多艱辛

穩健、規范、精簡、高效、改革、發展、創新、人本，是隆昌農信經營發展的成功之道。幾年來，先后完成增資擴股、實現縣級統一法人、成功兌付央行專項票據。統一法人后，經過發展積累，隆昌農信無論在經營規模、獲利能力、社會形象等，都已具現代商業銀行風范。農信社改制農商銀行波動潮涌，形勢催人。2014年7月，由隆昌縣政府牽頭成立隆昌農商銀行籌建工作小組，隆昌縣聯社改制組建農商行工作正式啟動。兩年來，籌建小組知難而進、迎難而上，先后攻克了政府背景不良貸款清收、抵債資產處置、增資擴股等難關，歷經清產核資和整體資產評估、籌建材料申報、創立大會召開、開業材料申報、人行系統準入等重要工作環節，在改革的征程中歷盡艱辛。

全力清收不良貸款。隆昌聯社專門成立清收政府背景不良貸款工作組，對涉及政府背景不良貸款的全部情況進行全面摸底調查，逐筆掌握不良貸款形成原因、歷年清償情況，收集相關證據，及時與縣政府財政局核實數據。與此同時，隆昌聯社充分借鑒其他兄弟聯社成功化解政府背景不良貸款的先進經驗，在尹忠縣長的親自主持下，經過多次溝通協調，隆昌聯社與隆昌縣政府達成一致協議：隆昌縣政府安排財政資金以現金歸還的方式清償政府背景不良貸款本金2，481.55萬元，以優質資產（土地）作價抵償貸款利息2，253.65萬元；隆昌縣政府以隆昌聯社每年應繳稅金縣級留存部分抵減貸款利息，結清貸款利息后，隆昌聯社將抵償物歸還縣政府，目前相關協議已按期兌現。

有效化解歷史難題。根據監管相關要求，在申報籌建材料前須對超過兩年的抵債資產完成處置。隆昌聯社共有符合條件的內江新宇房地產公司、內江得利發食品有限公司等抵債資產4宗，余額達4，075.49萬元。由于歷史積累遺留問題較多，剩下的這些抵債資產均為啃不動的“硬骨頭”，普遍存在無房產證、無土地使用證、產權糾紛等問題，彼此關系錯綜復雜。如內江得利發食品有限公司抵債資產系隆昌聯社、東興區聯社、樂至聯社共有，同時存在未繳房產證過戶稅費、拖欠土地費、部分房產位于“紅線”以外等瑕疵， 化解工作一度陷入僵局。在歷經三次拍賣、三次流拍的痛苦煎熬后，最終以協議方式完成了對上述抵債資產的全部處置。

增資擴股完美收官。改制組建農商行前，隆昌聯社股本總額僅8，000萬元，導致資本充足率等指標距離準入條件存在較大差距，增資擴股無疑成為最好的解決方式。通過不懈努力，僅用半個月時間就募集新股13，515.61萬股，募集金額達34，329.65萬元，募股后總股本達到2.52億股。

盯四大目標

創建一流銀行

隆昌農商銀行開業后，又將如何吸引新客戶、提高銀行品牌的知名度和美譽度？隆昌農商銀行黨委書記、董事長張奎林信心十足地說，未來的農商銀行仍堅持服務“三農”、支持中小微企業、支持縣域經濟發展的一貫宗旨，努力做支持地方經濟發展的“金融主力”。

“新生”的隆昌農商銀行將致力打造“四大銀行”的宏偉目標：打造服務“三農”的品牌銀行、打造服務社區的零售銀行、打造服務中小微企業的伙伴銀行、打造服務縣域經濟發展的本土銀行。新目標、新跨越，隆昌農商銀行將致力提升企業的整體文化素質和創新能力，豐富轄區金融服務種類，優化金融服務產品，為客戶提供更為優質的服務，努力打造“隆昌人民自己的銀行”。