系統(tǒng)變革助推三大鴻溝的消弭

文｜夏霖

系統(tǒng)變革助推三大鴻溝的消弭

文｜夏霖

“學習型組織”之父彼得·圣吉博士（左四）、U型理論創(chuàng)始人奧托·夏默爾博士（中）、麻省理工學院斯隆管理學院國際項目主任大衛(wèi)·加坡迪魯坡先生（左二）

7月8日下午，一場集結(jié)了“學習型組織”之父彼得·圣吉博士、U型理論創(chuàng)始人奧托·夏默爾博士、麻省理工學院斯隆管理學院國際項目主任大衛(wèi)·加坡迪魯坡先生等大咖在內(nèi)的公益性論壇在外灘3號“三言舍Three Talk”舉行。這場以“凝聚跨界合作力量，逾越三大發(fā)展鴻溝—系統(tǒng)變革在上海的探索與實踐”為主題的論壇，以生態(tài)、社會、精神文化三大鴻溝為切入點，探討了中國經(jīng)濟、社會、生態(tài)的發(fā)展所帶來的復雜的系統(tǒng)性問題。

奧托·夏默爾博士首先為大家介紹了現(xiàn)代全球社會發(fā)展所面臨的三大鴻溝。首先是生態(tài)鴻溝。博士先生以1.5這個數(shù)字總結(jié)了嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)。他說現(xiàn)在的全球經(jīng)濟中，我們已經(jīng)使用了1.5個地球的資源。其次是社會鴻溝。富人與窮人之間的鴻溝日益加大，兩極化明顯，我們在全球范圍內(nèi)都能夠觀察到這樣的現(xiàn)象。若說生態(tài)鴻溝主要是關(guān)于自我與自然之間的脫軌，社會鴻溝是自我與他人之間的脫軌，那第三道鴻溝，精神文化鴻溝就是自我與自我之間的脫軌。2010年，世界上的自殺人數(shù)比由于戰(zhàn)爭和自然災難死亡的人數(shù)加起來還要多。因而，他指出，我們的集體創(chuàng)造了大家都不想看到的結(jié)果。一個很明顯的例子就是國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP和個人的幸福感受之間的脫軌。

如今，大部分發(fā)達國家生產(chǎn)的東西越來越多，GDP越來越高，但這并不代表著我們就會更加幸福。我們生產(chǎn)得越多，消費得更多，但是我們并沒有因此變得更加幸福。

他認為，我們需要變革以應對這三大鴻溝，不僅是結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，還包括思考方式的轉(zhuǎn)變。我們需要從我們稱之為自我的角色中轉(zhuǎn)變出來，從一個更加宏大的角度，考慮到所有其他利益相關(guān)者的利益，也就是說，要意識到并思考所有人的幸福。

彼得·圣吉博士用學騎自行車作例子，指出系統(tǒng)變革的過程是一個可能會不斷犯錯的過程?！澳闳绻W就會摔倒，但你需要有毅力與決心，你需要有這個意念去犯錯誤。我們面臨的問題確實是很有挑戰(zhàn)性的。常人可能都會對這些問題感到沮喪和絕望，可能會覺得目前很多變革的嘗試最終是無用的。但最終我們還是希望能夠?qū)崿F(xiàn)最深刻的一個變革。展望未來，我們的孩子、我們的子孫后代，他們的生活將會取決于我們現(xiàn)在對于未來的信念。”