系統變革助推三大鴻溝的消弭

文｜夏霖

系統變革助推三大鴻溝的消弭

文｜夏霖

“學習型組織”之父彼得·圣吉博士（左四）、U型理論創始人奧托·夏默爾博士（中）、麻省理工學院斯隆管理學院國際項目主任大衛·加坡迪魯坡先生（左二）

7月8日下午，一場集結了“學習型組織”之父彼得·圣吉博士、U型理論創始人奧托·夏默爾博士、麻省理工學院斯隆管理學院國際項目主任大衛·加坡迪魯坡先生等大咖在內的公益性論壇在外灘3號“三言舍Three Talk”舉行。這場以“凝聚跨界合作力量，逾越三大發展鴻溝—系統變革在上海的探索與實踐”為主題的論壇，以生態、社會、精神文化三大鴻溝為切入點，探討了中國經濟、社會、生態的發展所帶來的復雜的系統性問題。

奧托·夏默爾博士首先為大家介紹了現代全球社會發展所面臨的三大鴻溝。首先是生態鴻溝。博士先生以1.5這個數字總結了嚴峻的環境挑戰。他說現在的全球經濟中，我們已經使用了1.5個地球的資源。其次是社會鴻溝。富人與窮人之間的鴻溝日益加大，兩極化明顯，我們在全球范圍內都能夠觀察到這樣的現象。若說生態鴻溝主要是關于自我與自然之間的脫軌，社會鴻溝是自我與他人之間的脫軌，那第三道鴻溝，精神文化鴻溝就是自我與自我之間的脫軌。2010年，世界上的自殺人數比由于戰爭和自然災難死亡的人數加起來還要多。因而，他指出，我們的集體創造了大家都不想看到的結果。一個很明顯的例子就是國內生產總值GDP和個人的幸福感受之間的脫軌。

如今，大部分發達國家生產的東西越來越多，GDP越來越高，但這并不代表著我們就會更加幸福。我們生產得越多，消費得更多，但是我們并沒有因此變得更加幸福。

他認為，我們需要變革以應對這三大鴻溝，不僅是結構的轉變，還包括思考方式的轉變。我們需要從我們稱之為自我的角色中轉變出來，從一個更加宏大的角度，考慮到所有其他利益相關者的利益，也就是說，要意識到并思考所有人的幸福。

彼得·圣吉博士用學騎自行車作例子，指出系統變革的過程是一個可能會不斷犯錯的過程。“你如果去學就會摔倒，但你需要有毅力與決心，你需要有這個意念去犯錯誤。我們面臨的問題確實是很有挑戰性的。常人可能都會對這些問題感到沮喪和絕望，可能會覺得目前很多變革的嘗試最終是無用的。但最終我們還是希望能夠實現最深刻的一個變革。展望未來，我們的孩子、我們的子孫后代，他們的生活將會取決于我們現在對于未來的信念。”