創(chuàng)業(yè)公司如何招人與留人？

回答人： rich club

1. 個人利益與團隊利益相統(tǒng)一。按照西方管理學(xué)的思想，人的需求是有層次的，只有低一級的需求被滿足了，才會有更高層次的需求。所以，首先要滿足個人利益的需求，當(dāng)然不只是金錢。

2. 當(dāng)前利益與長遠利益相統(tǒng)一。對于團隊的每一個成員來說，都要承受很大的壓力與風(fēng)險，而他們也存在很大的期待，希望創(chuàng)業(yè)成功之后，在個人的成就感以及收益方面，都能獲得豐厚的回報。

3. 個人魅力與企業(yè)文化并舉。對于一個創(chuàng)業(yè)型團隊來說，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要有一定的個人魅力。否則很難吸引優(yōu)秀的人才，尤其是市場上最活躍的管理類、市場類人才。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度，還需要有企業(yè)文化，讓大家在理念上、價值觀上達成共識。

4. 要有公平的競爭環(huán)境。與國外先進企業(yè)相比，我們的差距之一就是缺少一個公平競爭的環(huán)境。在某些企業(yè)內(nèi)部，人們對企業(yè)的不滿往往是認知上的不平衡，并不是能力上的差異，最終導(dǎo)致人才流失，而留下的人也不會因此就獲得平衡。所以，創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境對于人才的成長來說至關(guān)重要。

5. 要鼓勵個人參與社會的分工合作。企業(yè)在留人上有一個誤區(qū)，就是要求員工在一個企業(yè)里不能朝秦暮楚，要為這個企業(yè)負責(zé)。但人是活化的資源，不是物。個人能力也是多方面的，在一個企業(yè)內(nèi)不可能得到完全的發(fā)揮。作為社會的一分子，在有能力的情況下，企業(yè)應(yīng)該允許員工參與社會的分工與合作，去更廣闊的天地施展才華。

6. 要建立以人為本的發(fā)展觀，也就是以人為核心來配置其他資源。在社會物質(zhì)資源稀缺的情況下，人力資本的配置必須服從和服務(wù)于物質(zhì)資源的配置；而當(dāng)物質(zhì)資源豐富到一定程度時，人力資本又變成了木桶理論中的短板。在這種情況下，物質(zhì)資本的配置就要圍繞著人力資本而進行。