“海鮮先生”陳紹鵬

謝麗容

“海鮮先生”陳紹鵬

謝麗容

從“藍莓先生”、“獼猴桃先生”到現(xiàn)在的“海鮮先生”，隨著聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬的綽號越來越多，聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)食品板塊的全球藍圖日益清晰

近日，聯(lián)想控股宣布與澳大利亞海鮮世家Kailis達成戰(zhàn)略合作，在雙方合資成立KB Food集團中控股90%，Kailis家族持股10%。

Kailis家族擁有澳大利亞海鮮市場領導者KB SeaFoods公司，該家族此次將此公司，以及其全資擁有的Kailis Bros公司、National Fisheries公司以及其新西蘭和亞洲業(yè)務的資產(chǎn)整體注入到KB Food集團

按照此前簽訂的協(xié)議，雙方并未公布聯(lián)想控股具體注資金額。但聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬透露，這是一筆數(shù)額巨大的戰(zhàn)略投資。

陳紹鵬是聯(lián)想控股六大投資板塊（IT、金融服務、現(xiàn)代服務、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料）中農(nóng)業(yè)的總操盤手，他表示，這不是一個單純的財務投資，而是集雙方所長，目標在于成為亞太乃至全球海鮮產(chǎn)業(yè)領導者的戰(zhàn)略投資。

原 KB Seafoods首席執(zhí)行官Matthew Kailis將出任新集團CEO。Kailis家族在澳大利亞運營海鮮食品已經(jīng)90年，每年為澳大利亞的主流超市和餐飲企業(yè)提供10萬噸海鮮制品，Matthew Kailis是該家族的第三代掌門人，近年來，這位革新派少帥一直在尋求新的戰(zhàn)略投資者，目的在于將Kailis這條“小河里的大魚”推入“大海”。

這符合陳紹鵬一貫的投資思路，陳紹鵬說，“這是一個優(yōu)秀的、嗷嗷叫的團隊，他們需要我們來支持雄心壯志，而聯(lián)想控股需要這樣的團隊來布局全球農(nóng)業(yè)食品平臺。”

“以前大家叫我藍莓先生、獼猴桃先生，現(xiàn)在可以叫我海鮮先生，未來，我的綽號會越來越多。”陳紹鵬戲稱，這對自己“有挑戰(zhàn)，但很享受。”

出海之路

在決定投資KB Foods之前，陳紹鵬與他的投資團隊考察了北歐、西歐、拉美、澳洲等多個全球海鮮重要區(qū)域，整個考察期持續(xù)將近一年。期間，陳紹鵬經(jīng)歷了多重猶豫和擔心。

陳紹鵬擔心，跨境投資風險巨大，投資對象和投后管理都將是巨大挑戰(zhàn)。和Kailis家族及高層完成投資協(xié)議之后，陳紹鵬一度擔心這家公司團隊員工、供應商的認可度。陳曾親歷聯(lián)想集團收購IBM筆記本業(yè)務全過程，但他的擔心沒有再次發(fā)生。他說，團隊和供應商溝通會下來之后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)“這個團隊求變意識相當強烈，對新的變化接納度也空前高漲”，“時代真的變了”。

這是陳紹鵬在農(nóng)業(yè)領域的第一個境外投資。決定前，陳紹鵬團隊為投資對象做了畫像：業(yè)務模式要先進、市場認可度高、團隊要有遠大追求。此外，對中國投資者和聯(lián)想控股認可，對未來發(fā)展目標和戰(zhàn)略能達成一致也相當關鍵。

依此畫像，聯(lián)想控股最終選擇了KB，據(jù)了解，聯(lián)想控股的出資額并非Kailis家族可選擇的幾個投資者中最高的，Matthew Kailis稱，和出資額相比，他更加看重聯(lián)想控股的全球資源整合能力，及雙方開拓全球市場的共同愿景和野心。

至于為什么要選擇海鮮作為境外投資的第一個突破口。陳紹鵬解釋，海鮮是農(nóng)業(yè)和食品領域，為數(shù)不多的全球市場流通度和供應鏈高度整合的品類，適合全球布局。

陳認為，全球海鮮產(chǎn)業(yè)雖然目前只是緩慢增長甚至持平，但是消費結構有了變化。近年來，從全球海鮮產(chǎn)業(yè)看，發(fā)達國家需求穩(wěn)步提升，而發(fā)展中國家隨著經(jīng)濟增長、居民收入提升、消費升級等趨勢，未來空間廣闊。

但陳紹鵬的野心并不止步于海鮮。他透露，聯(lián)想控股正在醞釀下一個海外并購案，這個目標領域是高端動物蛋白。有可能是牛肉。

聯(lián)想控股與澳大利亞海鮮公司Kailis家族簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

做大農(nóng)業(yè)蛋糕

全球農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪產(chǎn)業(yè)升級和消費升級，陳紹鵬認為，聯(lián)想控股應該以全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化三個核心優(yōu)勢在這一輪風口上占據(jù)先機。

他的底氣一部分來自聯(lián)想控股的背書。聯(lián)想控股目前是中國最大的投資控股公司之一，經(jīng)過32年的發(fā)展，已經(jīng)構建起“投資+實業(yè)”雙輪驅動的商業(yè)模式。相對財務投資公司，聯(lián)想控股更加關注被投企業(yè)的長期成長。

陳紹鵬本人的風格一貫被評價為務實。農(nóng)業(yè)確實正在升級窗口期，但這個領域標準化程度極低，投資周期長，問題多。對于多數(shù)看到機會的布局者來說，他們的實力無法支撐自己的雄心。而對于陳紹鵬而言，聯(lián)想控股正是屈指可數(shù)的擁有“長期雄心+厚重能力”的公司，有條件持續(xù)耕耘這個市場。

陳紹鵬稱，機會足夠大，聯(lián)想控股的盤子也足夠大，他們未來打算不僅在農(nóng)業(yè)領域形成一個世界級的融合平臺，還將與聯(lián)想控股在其它五大板塊投資的公司形成聯(lián)動，發(fā)揮合力，做大蛋糕。

例如，KB Foods正在制定中國市場方案，進入中國海鮮生產(chǎn)和供應市場，而聯(lián)想控股旗下投資的物美、錦江等渠道企業(yè)可以迅速提供支持。

陳紹鵬也表示了自己的擔心：“涉及到產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，每走一步都需要強大的平臺支撐相伴隨。我們的風險和挑戰(zhàn)來自內(nèi)部。”

陳紹鵬說，目前最大的挑戰(zhàn)在于平衡好增長的速度和穩(wěn)定性。“目標很明確，也想走得更快一些，抓住機會窗口，但也要小心，速度不能快到不能駕馭。小挑戰(zhàn)不可避免，但不能有大失誤”。

聯(lián)想控股在近日發(fā)布的2015年報顯示，聯(lián)想控股及附屬公司收入為人民幣3098億元，較2014年同期上升7%。聯(lián)想農(nóng)業(yè)板塊的佳沃實現(xiàn)盈利。