代培虎 國 燕 司麗瑞
(包頭市石寶鐵礦集團有限責任公司)
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石寶鐵礦采場前期生產剝采比選取
代培虎國燕司麗瑞
(包頭市石寶鐵礦集團有限責任公司)
針對石寶鐵礦面臨采場改造中的生產成本增加、產品價格下降、公司經濟效益下滑的問題,對采場生產剝采比的選取進行了研究和分析,提出了降低生產剝采比的生產組織措施。降低了生產成本,保證了公司的預期經濟效益。
生產剝采比技術改造生產成本
石寶鐵礦位于我國北部內蒙古達茂旗草原,隸屬于包頭市石寶鐵礦集團有限責任公司,始建于1988年,以采選業(yè)為主,是內蒙古自治區(qū)最大的地方鐵精粉生產企業(yè)。經過多年的發(fā)展,現已形成了年采礦400萬t,生產鐵精粉130萬t生產規(guī)模。
截至2014年初,共形成兩個相互獨立的露天采場,分別為西采場和中東采場。西采場最低開采標高為1 572m,最高開采標高為1 690m,下部共有5個作業(yè)平臺,生產剝采比為1.5t/t,相對2004年設計1 620m以上已全部靠幫。中東采場最低開采標高為1 560m,最高開采標高為1 710m,下部共有5個作業(yè)平臺,生產剝采比為0.86t/t。相對2004年設計1 608m以上已全部靠幫。
礦山設計露天底標高為1 500m,距離閉坑還有5~6個臺階(臺階高度12m),礦山已經進入后期開采階段。
礦山深部地質勘探表明,礦體在1 500m以下有較大的延深,深部資源還可以延長礦山服務年限7a,使礦山穩(wěn)產10a。采場繼續(xù)向下延伸,需要修改原采場露天境界,設計推薦的生產剝采比由改造前的1.5t/t提高到3.5t/t,剝巖量大幅增加,生產狀態(tài)發(fā)生了較大變化,采場的設備數量、設備效率、生產組織都需要重新核定,特別是對礦山的經濟效益影響較大,需對剝采比進行優(yōu)化選取。
(1)按照2014年中冶京誠(秦皇島)工程技術有限公司對石寶鐵礦采場境界擴幫技術改造工程設計,境界在西采場的南幫,最大外擴寬度254m,露天底向下延伸了72m,其中西采場向下延伸了84m,中、東采場向下延伸了36m。采場外擴后,新增礦石2 135.12萬t,新增巖石9 288.98萬t,增量剝采比為4.35t/t,全礦平均剝采比為2.43t/t。上部擴幫段采用陡幫開采,下部采礦段按正常的緩幫開采作業(yè)。生產剝采比為4.0t/t,采用p-v圖均衡方法,初期按4.0t/t剝采比生產4a,第二均衡期為6a,生產剝采比為2.125t/t,后期(3a)生產剝采比小于1.17t/t。經設計綜合,初步確定生產剝采比初期為3.5t/t,生產期為5a。
(2)鑒于2015年鐵礦石的市場行情,礦山按3.5t/t組織擴幫作業(yè)成本壓力較大。因此建議在保證礦山后期生產不會造成采剝失調的前提下,進一步降低生產剝采比。依據降低前期生產剝采比的分析,按較低的生產剝采比生產1~2a,然后按重新均衡的生產剝采比生產,要求礦山后期生產穩(wěn)定可靠。
(3)根據礦山的成本壓力區(qū),礦山初期的生產剝采比為2.0~3.0t/t較為合適。設定先按 2.0,2.3,2.5,2.8和3.0t/t的生產剝采比生產2a,然后根據采場空間情況重新均衡生產剝采比。均衡方法采用p-v曲線圖法,選取一個較為合理的方案,再通過編制采剝進度計劃進行進一步驗證采場空間關系,從而確定一個較優(yōu)方案實施。
2.1方案一
礦山按2.0t/t生產剝采比生產2a后,礦山結余的礦石量為3 537.51萬t,巖石為8 854.43萬t。依據各分層礦巖量數據利用p-v圖法對該方案進行了生產剝采比均衡,見圖1。
均衡期分為3個階段,第一期為3a,生產剝采比為4.5t/t;第二期為3a,生產剝采比為3.5t/t;第三期為2a,生產剝采比為1.0t/t;以后降到0.5

圖1 按剝采比2.0 t/t生產2 a后的p-v曲線
以下。該方案由于頭2a生產剝采比較低,退后的剝巖量較多,均衡時,前3a的生產剝采比將達到4.5t/t左右,并且第二均衡期的生產剝采比也高達3.5t/t。雖然可以緩解前期成本壓力,但是礦山生產組織較為復雜。
2.2方案二
按2.5t/t生產剝采比生產1a后,礦山結余的礦石量為3 857.51萬t,巖石為9 494.43萬t。依據上述各分層礦巖量數據,利用p-v圖法對該方案進行了生產剝采比均衡,見圖2。

圖2 按剝采比2.5 t/t生產1 a后的p-v曲線
均衡期分為3個階段,第一期為5a,生產剝采比為3.8t/t;第二期為3a,生產剝采比為2.8t/t;第三期為2a,生產剝采比為0.8t/t;以后降到0.5以下。該方案第一均衡期為5a,生產組織及人員配備較為合理,剝采比為3.8t/t,略高于3.5t/t。比較接近設計方案。
2.3方案三
按2.5t/t生產剝采比生產2a后,礦山結余的礦石量為3 537.51萬t,巖石8 543.43萬t。依據上述各分層礦巖量數據,利用p-v圖法對該方案進行了生產剝采比均衡,見圖3。
均衡期分為3個階段,第一期為3a,生產剝采比為4.5t/t;第二期為3a,生產剝采比為3.3t/t;第三期為3a,生產剝采比為1.0t/t;以后降到0.5以下。該方案均衡期結果與方案一較為相似。
2.4剝采比選擇
上述分析表明,石寶鐵礦前期如果按較低的生產剝采比生產,對礦山下一步的擴幫計劃影響較大,生產剝采比會陡然升高,最高達到4.5t/t,生產剝采比的大幅升高,給礦山的設備投入、技術人員的配備和生產組織管理都會帶來不便。從p-v曲線圖可以看出,第一均衡期的生產剝采比均較高,并且均衡時間較短(3a左右),給礦山管理造成影響。上述幾個方案的特點是,隨著生產剝采比的增加,礦山第一均衡期的時間逐漸增加,并且生產剝采比在逐漸減小。該礦擴幫作業(yè)是在空間小,開采強度大的條件下進行的,減少擴幫作業(yè)開采強度是保證技改工作完成的關鍵。據此,推薦采用按2.5t/t生產剝采比生產1a后,再重新均衡的方案。該方案均衡期分為3個階段,第一期為5a,生產剝采比為3.8t/t;第二期為3a,生產剝采比為2.8t/t;第三期為2a,生產剝采比為0.8t/t;以后降到0.5以下。

圖3 按剝采比2.5 t/t生產2 a后的p-v曲線
為了驗證均衡結果的合理性,對推薦方案作業(yè)條件編制了采剝進度計劃,模擬采場生產期(10a)的空間關系。采剝進度計劃為:礦石量按設計不變,320萬t/a,主要調整巖石量。
2015年3個采場總剝采比2.5t/t,剝采總量1 120萬t/a。中東采場礦石220萬t,巖石440萬t,剝采比2.0t/t;西采場礦石100萬t,巖石360萬t,剝采比3.6t/t。因剝巖量較小,西采場擴幫水平1 680~ 1 640m,中東采場計劃主要在北幫擴幫及固定公路上,擴幫水平1 690~1 572m,貫通了礦石運輸道路,南幫擴幫水平1 670~1 620m。
3.1第一期5 a(2016—2020年)
第一期3個采場剝采總量1 536萬t/a,按剝采比3.8t/t排產,情況如下。
2016年中東采場礦石190萬t,巖石380萬t,東采場開拓1 560~1 548m新水平;西采場礦石130萬t,巖石836萬t,開拓1 560~1 548m新水平,東幫擴幫至1 650m水平。
2017年中東采場礦石180萬t,巖石360萬t,中采場開拓1548~1536m新水平;西采場礦石140萬t,巖石856萬t,東幫擴幫至1608m水平,貫通了西采場與中東采場的連接。
2018年中東采場礦石150萬t,巖石300萬t;西采場礦石170萬t,巖石916萬t,開拓1 548~1 536m新水平。
2019年中東采場礦石150萬t,巖石300萬t,中采場開拓1 536~1 524m新水平,東采場開拓1 548~1 536m新水平;西采場礦石170萬t,巖石916萬t,開拓1 536~1 524m新水平。
2020年中東采場礦石150萬t,巖石300萬t;西采場礦石170萬t,巖石916萬t,開拓1 524~1 512m新水平。
3.2第二期3 a(2021—2023年)
第二期3個采場剝采總量1 216萬t/a,排產結果如下。
2021年中東采場礦石150萬t,巖石300萬t,中采場開拓1 524~1 512m新水平,東采場開拓1 536~ 1 524m新水平;西采場礦石170萬t,巖石596萬t,開拓1 512~1 500m新水平。
2022年中東采場因巖量銳減沒有排產;西采場礦石140萬t,巖石536萬t,開拓1 500~1 488m新水平。
2023年西采場礦石170萬t,巖石596萬t,開拓1 488~1 476m新水平。
從排產情況來看:第一期5a(2017—2019年)剝采比3.8t/t,采場模擬生產空間比較緊湊,對生產組織管理要求較高;第二期中東采場、模擬生產空間較為寬松,剝采比有較大調整余地。
通過模擬生產驗證,所選方案結果可行,但在實際生產中因諸多不確定因素影響必定會與模擬生產有出入,要根據生產實際情況予以適當調整,最終應以年計劃為準,以月計劃為指導來組織管理。2015年礦山按該研究方案制定了生產計劃,經過1a的生產實施,礦山擴建改造工作已經全面展開,采場外的新建運輸通道已經基本建成,2016年計劃生產剝采比為3.0t/t,待鐵精礦價格企穩(wěn)回升后,適時將生產剝采比提高到預定數字,確保礦山生產穩(wěn)定的開展。
2016-03-14)
代培虎(1975—),男,工程師,014511 內蒙古包頭市達茂旗石寶鎮(zhèn)。