中小企業財務預算理問題分析

摘要：財務預算管理作為企業管理過程中的一種重要手段，是圍繞著企業自身的決策和預算的基礎上的一種戰略目標。現代的企業若要使自己的經營狀況、盈利能力和生存能力能夠得到有利的發展，就需要準確加強財務預算管理，確保企業的預算管理可以以企業的實際情況作為出發點，企業的財務預算可以有一個作為指引性的參考，從而可以達到企業自身的利潤最大化。

關鍵詞：財務預算；預算方案

中圖分類號：G648 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2016）08-0020-01

1.財務預算管理的概述

1.1 財務預算的含義。財務預算管理是指企業為了能夠實現既定的經濟目標，而通過編制預算、內部控制、考核業績而進行的一系列地財務管理地活動，它貫穿于企業財務預算的制和執行的全過程，預算管理的質量將會對企業總體目標的實現產生直接性的影響。

1.2 財務預算的特點。財務預算管理的特點主要包括戰略性、系統性、全面性三方面。

1.2.1 戰略性。財務預算管理需要以構建企業戰略為導向，符合戰略要求，對企業戰略發展起到全方位的支持作用，是企業戰略目標的具體實施規劃。

1.2.2 系統性。具體可分為縱向和橫向兩方面，縱向系統性是指預算的編制、執行控制、考核和獎罰各環節共同構成一個完整體系，上下環節緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各部門的工作內容都是相互聯系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執行。

1.2.3 全程性。全程性指的是從預算管理的編制、實施、控制、分析和考核、績效考核、獎罰等方面對企業經營活動的各個環節進行滲透。

2.中小企業財務預算中存在的問題

2.1 財務預算與長期發展目標不一致。財務預算管理的目的是對可能出現的財務風險進行規避，它是實現企業發展戰略的一種必要的輔助手段。中小企業財務預算與長期發展目標不一致，造成這樣的原因是多方面的。首先，企業缺乏明確的戰略目標，不能夠清楚地知道自身企業想要什么，而企業領導人又根據錯誤的預算在企業經營狀況惡化的情況下對企業再一次進行了投資，使企業的財務狀況繼續惡化；其次，由于中小企業在資金方面沒有很充足的儲備，所以導致企業在很多時候只顧短期利益而對于長期發展目標不能做到很好的規劃，從而不能適時的為企業以后的發展打下基礎擴展道路，因小失大，在很大程度上會使企業在后續發展中錯失良機。

2.2 財務預算不能得到適時調整。財務預算若想在企業的發展中得到有效的運用，就需要企業的管理層及時的了解國家政策的變動以及市場環境需求的變動，及時調整預算，以做到預算編制能夠適應企業的長期發展。只有全方位的了解外環境的變化，并正確認識自己擁有了什么和未來想得到些什么，才能夠作出正確的判斷，及時調整預算與外部環境相迎合，制定出正確的戰略方案。

2.3 財務預算的執行過程缺乏有效的監督機制。根據企業預算執行要求，預算方案在經批準和下發以后，財務部門及預算各部門需要根據批準后的預算方案進行執行，不能隨意更改調整預算金額，如果需要更改必須經上級部門批準同意后才可以追加調整。但在實際情況中，企業的預算管理意識不強，各部門隨意私自更改預算金額，而上級部門也只對金額較大的活動進行追擊核對檢查，同時，審計部門有其他各部門負責人組成，監督環節的漏洞使監督效果低下，各部門都會保留對自己有利的信息，使部門間信息不對稱，如此一來，就使得有優先權和主動權的采購及一些支出部門有機可乘，而審核部門由于對市場信息不能完全掌控，當出現采購報價高于市場報價時，審核部門不能及時發現，使審核達不到有效發揮，讓企業資金用不到刀刃上白白流失，是資金利用率低下，給企業造成不必要的損失。

3.中小企業財務預算管理存在問題原因分析

3.1 財務預算未適應市場環境變化。中小企業財務預算管理主要結合市場環境的變化并以企業的實際情況為出發點，而市場環境因各種因素的影響具有較大的不確定性，對企業的財務預算會產生較大的影響，企業的投資與籌資等會因為銀行利率的變化而受到影響，產品的成本會因為通貨膨脹而有所下降，也可能會因為通貨緊縮而有所上升，銷售量會因為市場的需求變化而有所變化，企業會因為國家政策的變動受益或是受損。而天然谷生物科技有限公司的預算常常對市場調查這一方面不重視，并且在編制預算是不注重企業未來的發展方向、生產狀況、銷售狀況和營運能力等情況。

3.2 財務預算管理組織結構不完善。中小企業預算管理組織結構相對簡單，使企業內部管理工作存在漏洞，給一些素質低下的人員有空可鉆。首先企業管理組織框架不到位，致使企業職員間責任不明確；其次，企業缺少預算管理委員會來對預算進行全方位的負責，只依靠董事會進行最后提交和量查，使預算不能得到有效的運用和及時的調整。

4.中小企業財務預算管理問題的解決對策

4.1 完善財務預算管理組織結構。為使預算能在企業運營中最大限度的發揮其效果，使預算的效果能夠得到及時的反饋，中小企業預算管理組織需要對組織結構進行補充和強化，明確各部門的職責，因此首先應當設立預算管理委員會來對預算進行事前準備工作進行督促及檢查，可以使信息來源的廣泛性、準確性及全面性得到保證，做到預算員工分工明確、責任獨立，做到企業運營活動中全員參與，使工作效率得到提高，減少成本支出；預算管理委員會需要將預算在企業發展中的優劣及時的反饋給各個作用部門、管理層及決策者，以便于決策者及時的發現問題所在并適時的對預算進行調整。

4.2 健全財務預算內部控制。內部控制在一定程度上對企業發展起到查缺補漏的作用，中小企業自身發展需求的考慮就必須設立健全的內部控制制度，內部控制可以對全企業所有的事項進行內控，以對預算的執行情況進行審查和監督，可以結合企業情況更全面的對審查結果進行評價和反饋，更有利于決策者的判斷，因此完善內部控制刻不容緩。企業同時也應該設立財務預算業績考核評價組織，以此來對員工進行激勵與約束，這樣可以充分的調動員工的積極性以及激發員工的潛力，對財務預算中工作能力突出，表現優異的可以給與一定獎勵，可以在一定程度上刺激員工的積極性，以使企業財務預算能夠更合理。

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作者簡介

成煥玲（1967.7-），畢業于西北工業大學人文經法學院，系統工程專業，社會經濟系統工程方向，碩士學歷，現任教于西安外事學院商學院會計系。