創新潮中的北歐風

北歐國家是如何為初創企業提供寶貴養分和土壤的。托馬斯·史班達英國BBC制片人、之華媒體國際主筆；常駐歐洲、中東和中國從事媒體工作逾10年。聯系：info@zhstudio.net

除了美國硅谷之外，全世界若按“人均產生獨角獸公司”數量最多而論的話，就要數瑞典首都斯德哥爾摩了。非但如此，“全球創業生態”指數（Global Startup Ecosysterm Index）2015年發布的索引稱，以（成功交易后）創投退出的增長率而論，斯德哥爾摩也位居歐洲第二。

在這個人口不到90萬的城市，如今吸納了所有投往歐洲科技板塊的外國直接投資（FDI）總額的15%。

另據創投數據與資訊公司CB Insights（其以定期發布投融資與并購趨勢、獨角獸公司名錄等而著稱）統計，在創業投資交易案例的增長量維度，斯德哥爾摩在全球范圍內僅次于北京。在2014年，就有來自全球各地788億美元的風投及初創公司投資（不包括私募股權交易）被注入瑞典創新公司，該國接收風險投資量同比增長高達338%。

難怪，斯德哥爾摩如今獲稱“制造獨角獸的新工廠”——

讓我們未細數幾個斯堪的納維亞型的“獨角獸”：聲破天（Spotify）——一家音樂流媒體服務提供商——如今可能是歐洲最知名的企業之一了，2014年估值達到85.3億美元；而老牌電信公司TeliaSonera投入1.15億美元、獲得其1.4%股權的交易已被視為“老少絕配”：TeliaSonera也借此構建起一個更年輕、極富創新和快速增長的品牌形象。而在通訊領域曾經引領創新先河的Skype來自亦誕生于瑞典，2005年獲得來自eBay的26億美元注資、2011年以85億美元獲得微軟公司收購；這也成為微軟公司歷史上最大的一次收購案。

另一宗創世紀的收購案則是在MySQL（一家瑞典軟件企業）在2008年被太陽微系統公司以10億美元收購、現在被甲骨文公司擁有。

在數碼游戲和娛樂領域，著名的《糖果粉碎傳奇》出版商King Digital公司最近被美國互動娛樂巨頭暴雪公司相中，以59億美元價格招至麾下。此前，King Digital在紐交所上市時的估值即達71億美元。而在2015年早些時候，瑞典另一家成功的游戲開發商、《我的世界》出版商Mojang同樣被微軟以25億美元的價格收購。

無身份認同危機：一出生即面向世界

斯德哥爾摩于1994年即建立了世界上最大的開放式光纖網絡，它惠及了當今所有企業和90%的家庭。同樣從上世紀90年代起，居民甚至購買個人電腦還能獲得稅務減免。以STEM（科學、技術、工程和數學）為中心的教育課程獲得政府支持，更多學生在走出校園創業之前即得到學費減免的機會、從而無需承擔償還學貸的壓力。

如今，僅在斯德哥爾摩一地，就有19.7萬人從事技術工作（約占全市總人口20%），其中程序員可謂到了“砸下一塊磚就是一個程序員”的普遍地步……與此同時，類似斯德哥爾摩創業學院（Stockholm School of Entrepreneurship）和皇家理工學院（Royal Institute of Technology）這樣的高等學府提供有創業加速器，市內亦有像Sup46（聚焦于數字產業初創公司）和Things（為硬件制造商提供孵化平臺）等共享工作空間。

尤為值得一提的是，在瑞典企業的DNA中，似乎傳承著“一出生即面向全球市場”的基因，包括沃爾沃、宜家、H&M、絕對伏特加（Absolut Vodka）這樣的“先輩企業”即是在國際市場的披荊斬棘中打下了基業。“可以說，瑞典人世代是從事出口的，”企業家、Sqore公司創始人Gustav Borgefalk不無調侃地說道，“從薩博汽車到沃爾沃、愛立信，甚至到著名的Abba樂隊——皆是如此。”

企業主從公司創立之初即從全球視角（而非僅于本土市場）來籌劃業務拓展，也無形中幫助企業脫離了潛在的“身份認同危機”。從這一點而言，新世代的創新企業做得比前輩更為出色。

例如，成立不到4年的初創公司Tictail可謂是向Etsy和Shopify這樣的老牌電子商務交易商叫板的新銳。在其平臺上匯聚的超過85000個賣家盡管大多由瑞典本土設計師和品牌構成，但帶著北歐風真正意義上“面向世界”的秉性，公司在拓展外部市場過程并無像Etsy進入美國市場時曾經遭遇過的認同危機，如今在移動終端為重頭的Tictail交易平臺上，每三分鐘即產生一位新的全球客戶。

而從另一視角而言，在為初創企業提供寶貴養分和土壤方面，瑞典的大型企業亦功不可沒。斯德哥爾摩經濟學院會計學教授Martin Carlsson-Wall認為，“瑞典出產的大量成功的跨國企業為整個經濟帶了大量稅收支持；而創新企業與社群并非‘在真空中誕生——他們往往依靠大型成熟企業的技術與人力資源，從中吸取了大量養分，從而才有可能造就‘下一個神話（the next big thing）……”

美國沃頓商學院管理學教授David Hsu在接受“沃頓知識在線”采訪時也表示，“類似沃爾沃和愛立信這樣的巨頭公司為瑞典的經濟多元化創造了積極條件，使整個企業群體能夠在經濟低迷期保持韌性與生長力。他們是瑞典經濟的寶貴財富。”

此外，瑞典創新經濟的另一個文化烙印是其“工作與生活的平衡”——作為傳統瑞典人每年夏季都會有數周長的假期；女性就業率以及和職業母親在人口中的比例也是歐洲最高的。成功也有美中不足

在設計思維（Design Thinking）日益滲入商業寶典的今天，以強大的工程、設計和數據文化獨有的交織而著稱的瑞典自然享有更多的競爭力。“北歐風的設計精到可以追溯到數代人以前，”在英、美、挪威、丹麥和瑞典都有分支機構的創投公司Northzone董事總經理Marta Sjogren說，“一個微型的、但又精于技術的當地市場是任何新產品走向全球市場的最佳‘試驗床；最重要的是，一個以產品為主導來解決問題的思維方式從個體機構、一直上升到決策制定的層面——藉此也就構成了北歐式的創新基因。”

誠然，說到斯德哥爾摩的創新成就令人印象深刻，但它并非沒有改進空間。除了稅收和住房等生活成本偏高之外，有些“不利于吸引外部人才”的現象依然存在。例如，在斯德哥爾摩，要成為有出租房屋資格的房東必須取得特別許可，這使得住房的轉租成本進一步高企。

同時，在該市若一個企業破產，則董事會成員和公司CEO的個人信用檔案中也會有與此相關的記錄，這將使其個人在今后獲得住房貸款及創業借貸方面變得困難。“瑞典的整個社會需要意識到，破產有時候是難以避免的，一些公司需要經歷失敗，而其董事會成員或CEO個人仍然可能是偉大的企業家，”在斯德哥爾摩經濟學院從事博士研究的Gabriel Karlberg表示，“上述征信體質無疑將會讓人們不愿意創立公司并承擔破產的風險，因為一旦失敗所造成的不利影響在多年以后依然存在。”