傳統媒體如何“擁抱”VR

肖黎 倪娜

[摘要]VR 技術的出現，給傳統媒體提供了新的傳播視角和方式，當VR技術走進新聞傳播領域，新聞媒體的生產流程、敘事思路隨之改變，這不僅大大提升了新聞報道的效果，也深刻改變了人們對獲取新聞方式的既有認知。但是，VR新聞是否就是新聞存在的未來？在傳媒圈各行各業都處于探索階段的當下，本文以VR興起的背景、VR在新聞領域的運用實踐、VR新聞的優勢與面臨的挑戰等方面對傳統媒體如何“擁抱”VR進行了思考。

[關鍵詞]VR 傳統媒體 盈利模式

一、當新聞報道遇上虛擬現實：“VR+新聞”時代來臨

探討VR新聞之前，先來認識VR是什么。VR全稱為“Virtual Reality”，即虛擬現實技術。這一概念由美國VPL公司創建人拉尼爾（Jaron Lanier）在 20 世紀 80 年代初提出。VR是一種可以創建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統的技術。它利用計算機生成一種模擬環境，利用多源信息融合的交互式三維動態視景和實體行為的系統仿真使用戶沉浸到該環境中。[1]

簡單來說，VR是使用者借助先進的穿戴設備，與虛擬環境中的人、事、物進行交互。其中，VR 頭盔、VR 眼鏡等硬件設備較為常見，也是目前使用最廣泛的設備。

VR是2016年最熱的詞匯，全行業都在談論VR。作為一種新的媒介形式，VR 不僅吸引了影視、游戲開發商，還吸引了傳統媒體的關注。新媒體沖擊之下，傳統媒體為謀新的出路，一直在探索著新的傳播方式來激發受眾的關注，尋找行業藍海。VR 技術的出現，給傳統媒體提供了新的傳播視角和方式，受到媒體的追捧并不讓人意外。

國外媒體最先將VR運用于新聞傳播領域。2015年，《紐約時報》《洛杉磯時報》《今日美國》和美國廣播公司等都進行了極具借鑒意義的嘗試。其中，《紐約時報》是探索VR的先鋒。2015年11月6日，《紐約時報》推出首款虛擬現實新聞客戶端“NYT VR”，同時向訂戶發放了100多萬個谷歌紙板VR眼鏡，并在谷歌平臺上發布了一系列VR新聞短片。現在，NYT VR已經成為《紐約時報》傳統新聞內容發布的“新出口”，也是出版歷史上最成功的產品之一。

除此之外，BBC、ABC News、美聯社等國外知名傳統媒體也紛紛試點“VR+新聞”的模式，普遍發布了自己的360度全景視頻內容，甚至推出了360度全景視頻平臺。

而在被稱為“虛擬現實開啟元年（簡稱VR元年）”的2016年，中國媒體也開始擁抱新技術，“VR+新聞”時代來臨。今年年初的兩會期間，人民日報客戶端就推出虛擬現實視頻，“無死角”觀察會場；而新華社出品的VR視角，帶網友全面立體看兩會。

如今“VR元年”已經過半，布局VR的媒體也越來越多。廣電系企業SMG宣布戰略投資美國頂級VR公司JAUNT，并聯手JAUNT、微鯨合資成立JAUNT中國，構建從IP創意、拍攝制作、分發平臺到增值服務的完整產業生態；封面傳媒與暴風魔鏡正式同臺亮相，雙方宣告將打造全新的VR資訊平臺；移動資訊平臺ZAKER也正式推出了國內第一個VR新聞平臺“威芽”，開放給所有媒體及個人。

二、VR在新聞領域里的運用：“眼見為虛”的新奇體驗

傳統新聞的報道方式以文字、圖片為主要手段，當VR技術走進新聞傳播領域，新聞媒體的生產流程、敘事思路隨之改變，這不僅大大提升了新聞報道的效果，也深刻改變了人們對獲取新聞方式的既有認知。俗話說“眼見為實”，VR新聞卻以“眼見為虛”的體驗感將受眾帶入新聞場景中，這種體驗感更加客觀真實、更加新穎，也更富感染力和沖擊力。

“沉浸感”和“交互性”是VR最主要的特征。過去人們通過讀報、看電視來獲取新聞資訊，而VR推倒了由記者建立起的那堵“中間墻”，讓受眾離事件更近。受眾通過頭盔、眼鏡等設備獲取VR新聞時，做出的各種表情反應和身體語言也可通過VR設備記錄并迅速反饋到傳播者一方。這樣一來，VR 在很大程度上改變了傳受雙方的互動方式，讓傳播變得更加迅速和便捷。因此，打破時空限制的VR能彌補傳統傳播方式在信息表達上的不足。

2013年，美國傳媒巨頭甘內特（Gannett）集團旗下的《得梅因紀事報》推出VR新聞《豐收的變化》，最早向觀眾呈現了虛擬現實新聞的魅力。2015年11月，《紐約時報》推出了首部時長為11分鐘的360度全景視頻《流離失所》，為用戶展示了全球難民危機中，飽受戰爭蹂躪的三個孩子的故事。之后，美國廣播公司推出《敘利亞之旅》，讓受眾“親臨”敘利亞……與單純看文字和圖片去想象新聞事件相比，逼真的視覺沖擊和場景還原，無疑能讓受眾感受更深。因此，VR新聞的體驗感不亞于“現場直擊”，它所構建的虛擬現場，能讓受眾成為新聞事件的“目擊者”。

從某種程度上來說，VR在豐富新聞報道內容的同時，也增加了新聞的客觀性。受眾自主獲取所需細節，進行更加全面深刻地理解與思考，由此大大增加了新聞的廣度與深度。雖然受眾沉浸其中卻無法對新聞事實作出改變，也讓報道在一定程度上保持了客觀，對新聞的理解更深入。

另外，視娛結合讓VR新聞更添趣味性。VR技術本身就帶有娛樂基因，這些元素增加了新聞的趣味性及互動性。例如《豐收的變化》，就是按照游戲規則進行設計的，探索方式、畫面中可點擊的圖標，以及報道中融入的各種隱藏圖標等，都需要參與者在場景中仔細尋找，才能尋獲想要的信息。此外，VR新聞中構成項目主體的報道視頻均以360度全景視頻的形式呈現，同時在航拍中，也記錄下了各個方向的圖像和聲音，被用來在虛擬環境中原比例準確重建虛擬環境，因而體驗更加真實生動。

三、VR新聞潛力巨大，但制作、盈利模式仍在探索

VR改變了新聞敘事方式，也變革了新聞獲取的方式。那么，VR新聞是否就是新聞存在的未來？奈特基金和今日美國網絡公司在今年三月發布的報告中稱：2016年對于虛擬現實新聞而言是至關重要的一年，更多的新聞機構將會嘗試使用VR這種形式，因為人們越來越認識到虛擬現實的巨大潛力，盡管關于這種形式的長期自生能力仍存憂慮。報告還指出，憂慮主要集中在虛擬現實新聞生產的邊界、VR設備的普及性和內容的質量三個方面。[2]

新媒體沖擊之下，傳統媒體亟待轉型。無疑，VR新聞是APP客戶端之后的又一嘗試。然而，對全行業而言都屬于全新技術的VR，讓更擅長內容生產和信息傳播的傳統媒體面臨諸多難點。

首先是制作VR新聞的成本過高，需要一定的技術支持，更要投入大量的制作經費，生產過程漫長，現階段難以大規模鋪開。以VR新聞報道《豐收的變化》為例，該片制作耗時近3個月，投入5萬多美元。而《紐約時報》在全世界范圍內選擇拍攝新聞現場，僅當前在客戶端NYT VR上發布的 19 段內容，就已經耗費了幾百萬美元。這其中，有的VR視頻經過幾周拍攝可以完成，但是有的需要花費幾個月，制作周期也很長。另外，國內傳統媒體若要效仿《紐約時報》推出自己的客戶端，需要考慮到VR技術的大規模應用、相關人才的培養和引進均存在成本要求。

其次是選題有限，對采編團隊提出了更高的要求。沉浸感和交互性使得VR技術更適用于現場畫面感強、視覺沖擊力強的新聞報道。一般的動態新聞或是較為抽象的財經報道，并不適用VR技術。因此，現階段VR新聞可供報道的選題仍十分有限，只有解釋性報道、新聞紀實報道、娛樂體育賽事直播或是現場難以再復制的新聞事件才適合VR。

VR新聞對于傳統報道方式也構成了新的挑戰。過去，傳統媒體用“文字+圖片”的方式講述新聞，而現在，則需要轉向立體化的視覺呈現，這對報道的采編團隊必然會提出更高的要求。《紐約時報》就聘用了一個專門的虛擬現實主編，并就此組建了一個全新的虛擬現實報道隊伍，他們“希望虛擬現實能夠成為編輯部的重要組成部分，而不是邊緣化的存在”。[3]

第三，VR新聞的盈利模式還有待探索，比如VR新聞的收費、VR廣告的制作和播出等。“VR+新聞”時代來臨，實時記錄現場的VR新聞能生產更多精品內容，付費內容被接受的程度也會增加。然而擺在面前的現實卻是，一方面，受眾習慣了免費獲取信息，對于昂貴的VR新聞還停留在好奇階段，有多少人真正愿意消費此類新聞產品尚未可知。另一方面，國內還沒有特別成熟的VR新聞產品，門戶網站上線的VR新聞幾乎都只是360度全景視頻，像國外那樣耗資巨大拍攝VR新聞紀錄片，國內媒體尚未開展嘗試。內容的缺乏無疑是VR新聞最大的痛點，如果始終沒有好內容，即使技術再完善，資金再多，也不能吸引用戶去觀看和付費，更談不上成為一個全新的產業。

VR廣告的制作和播出方面，雖然《紐約時報》已通過制作 VR 視頻廣告實現盈利，ABC News也在VR短片中植入廣告來實現商業化運作，但總體而言，VR行業的生態鏈像一片藍海，商業化道路還處在起步階段，需要從業者和投資人有充足的耐心和定力，去探索VR新聞的盈利模式。

四、理性分析VR優劣，不應盲目跟風

VR熱潮正在席卷全行業，不論VR新聞的投資與盈利前景如何，傳媒業對VR的熱衷毫無疑問會持續上升。2016年1月12日，路透研究所與牛津大學發布的研究報告表明，2016年媒介機構計劃將更多的注意力放在360度全景視頻、直播視頻及“沉浸式報道”上。

但是，不同于轉型做網站、手機APP那樣簡單，傳統媒體做VR新聞是在開拓一個完全不同于以往的媒體形式。可以預見，純粹的報紙、網站或者電視在未來或將不復存在，而是融為集采訪、制作、傳播于一體的綜合性媒體形式。

轉型中的傳統媒體，人才短缺和技術短板是最大的問題。引進人才成本高，且受制于體制機制，而培養人才又需要較長的成長周期，這種內容資源和技術手段上的割裂成為傳統媒體技術改造的障礙。因此面對VR熱潮，傳統媒體應靜下心來冷思考，而非不考慮自身實際情況盲目跟風。

在 VR 新聞的制作過程中，國外媒體多與科技制作公司合作，自己主要從事 VR 新聞的內容生產。比如美聯社與AMD合作了VR360門戶頻道，《紐約時報》攜手谷歌公司，前期給報紙訂戶發放了100多萬個谷歌紙板VR眼鏡，為未來更深入的VR應用奠定了受眾基礎。傳統媒體與科技公司跨界合作，內容與科技優勢互補，以形成強大的核心競爭力，不失為很好的方式。

總而言之，在傳媒圈各行各業都處于探索階段的當下，“VR+傳媒”想要加出未來，還是需要理性分析其優劣，從自身實際出發，選擇合適的技術路徑和策略，才能走出自己的轉型融合之路。

注釋：

[1]http：//baike.baidu.com/link url=-WjX2tPjcOlAg3_4fmHkWkL9zNRX3QoJ10ZMjaK5-37ujFG6XxGj6gBB8oVobp6zaED1NGVNQSjG8VitQzqBL_Oq9XfPB_j04AhUk6g6y

[2]全媒派《VR產業報告》奈特基金和今日美國網絡公司發布

[3]《〈紐約時報〉的VR事業進程》2016年05月30日中國出版傳媒商報 （肖黎：楚天金報；倪 娜：湖北日報）