香蕉重啟WCG？第三方賽事迎來(lái)更慘烈廝殺

李楷平

香蕉為什么要收WCG？

WCG賽事IP的分量毋庸置疑。從2000年就開(kāi)始舉辦，一直到賽事停辦，都是規(guī)模最大、參賽人數(shù)最多的電競(jìng)賽事。在WCG舞臺(tái)上獲得世界冠軍的選手或戰(zhàn)隊(duì)，其江湖地位與粉絲數(shù)量都會(huì)水漲船高。

當(dāng)然，影響力不是白給的，為了辦好WCG，韓國(guó)三星公司每年要掏大筆金錢(qián)。尤其是WCG號(hào)稱(chēng)“電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)”，在很多國(guó)家都有預(yù)選賽。像中國(guó)這樣大的國(guó)家，還分北京、上海、西安等多個(gè)城市的分賽區(qū)。眾所周知，舉辦線(xiàn)下賽的場(chǎng)地、機(jī)器、人員費(fèi)用，比線(xiàn)上賽要高出一個(gè)數(shù)量級(jí)。

舉辦WCG，每年花的錢(qián)是天文數(shù)字。即便是韓國(guó)三星這樣的世界級(jí)企業(yè)，也在堅(jiān)持十三年后放棄了WCG。

WCG雖然停辦，品牌影響力仍然不能低估。這三年以來(lái)，第三方賽事群雄并起，但并沒(méi)有哪個(gè)賽事影響力可與當(dāng)年的WCG相提并論。無(wú)論是參加過(guò)WCG的選手，還是看過(guò)WCG的觀眾，仍是如今電競(jìng)行業(yè)的主體人群。如果其他企業(yè)想著手切入第三方電競(jìng)賽事，WCG其實(shí)是非常好的選擇。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，好漢不提當(dāng)年勇，三年蟄伏過(guò)后，WCG品牌現(xiàn)在對(duì)三星來(lái)說(shuō)很尷尬。捂在手里吧，一年一年過(guò)去，品牌價(jià)值會(huì)跌的。賣(mài)出去吧，價(jià)格低了自己不甘心，價(jià)格高了小買(mǎi)家買(mǎi)不起、大買(mǎi)家不愿買(mǎi)。

在這種情況下，萬(wàn)達(dá)出手拿WCG的時(shí)機(jī)很好。跟王健林的海外收購(gòu)一樣，逢低吸納，接盤(pán)后再拉高行情。晚幾年再買(mǎi)，WCG的IP價(jià)值可就沒(méi)那么高了。

王校長(zhǎng)的布局

2011年，王思聰踏入電競(jìng)?cè)Φ牡谝徊绞墙M建iG戰(zhàn)隊(duì)。組建當(dāng)年，iG就獲得了WCG中國(guó)區(qū)亞軍。經(jīng)過(guò)數(shù)年布局，王思聰手上有iG俱樂(lè)部、熊貓TV、香蕉計(jì)劃。在他背后，王健林的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)也能提供必要的支持。

如果把WCG賽事IP羅致麾下，王思聰對(duì)電競(jìng)的布局就補(bǔ)上了最后一環(huán)。

賽事執(zhí)行？香蕉計(jì)劃來(lái)做，畢竟已經(jīng)做過(guò)德瑪西亞杯、LPL賽事，輕車(chē)熟路。

賽事轉(zhuǎn)播？熊貓TV。

WCG最重要，也是和其他第三方賽事最大的區(qū)別在于：線(xiàn)下賽事極多。線(xiàn)下辦賽，更容易把影響力擴(kuò)散到賽事舉辦地，但成本、資源的要求也更高。這方面，王思聰可以求助于他的父親王健林。遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)影院、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，很方便就能解決WCG線(xiàn)下賽網(wǎng)吧、電競(jìng)館的需求。反過(guò)來(lái)說(shuō)，WCG的舉辦可以給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)人氣，進(jìn)一步提升萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)王健林的地產(chǎn)價(jià)值蹭蹭蹭往上漲時(shí)，當(dāng)熊貓TV的觀賽人數(shù)越來(lái)越多時(shí)，王思聰為WCG花的錢(qián)可謂是“一箭雙雕”。

最后值得一提的是，王健林早已完成全國(guó)各大城市的影院布局。如果再加上王思聰?shù)碾姼?jìng)布局，影游聯(lián)動(dòng)（包括VR）這一塊兩父子又占了最大的先手。

此外，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、院線(xiàn)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)城市的布局已經(jīng)趨于完成，正在把眼光瞄準(zhǔn)海外。自2014年以后，萬(wàn)達(dá)先后購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)和澳大利亞電影企業(yè)，并收購(gòu)了西班牙馬德里市中心地標(biāo)“西班牙大廈”。

不過(guò)在走出國(guó)門(mén)的進(jìn)程中，僅有暴力購(gòu)買(mǎi)是不夠的。王健林收購(gòu)“西班牙大廈”，改建為酒店的計(jì)劃泡湯，不得不將其出售了事。可見(jiàn)沒(méi)有文化、品牌等上層建筑的推廣，萬(wàn)達(dá)在國(guó)外有錢(qián)也不一定能花的出去。

電子競(jìng)技是沒(méi)有國(guó)界的文化，萬(wàn)達(dá)復(fù)活WCG并通過(guò)世界各國(guó)辦賽來(lái)推廣品牌，效果肯定比“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”要好多了，——當(dāng)年的三星已經(jīng)證明過(guò)這一點(diǎn)。

第三方賽事，慘烈競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)

毫無(wú)疑問(wèn)，WCG是當(dāng)前最強(qiáng)的第三方賽事IP。歷史悠久的品牌效應(yīng)，雄厚的資金實(shí)力加上專(zhuān)業(yè)的人力資源（從德瑪西亞杯和LPL的辦賽效果來(lái)看），這讓W(xué)CG具備了所有成為成功賽事的因素。

但今時(shí)不同往日，世紀(jì)初那幾年WCG之所以如日中天，除了它自身優(yōu)秀，大環(huán)境也功不可沒(méi)。一方面網(wǎng)絡(luò)不好，小型線(xiàn)上賽事并不多見(jiàn)；一方面是廠(chǎng)商賽事當(dāng)時(shí)還不成氣候，只有暴雪嘉年華。

時(shí)間進(jìn)入2016年，電競(jìng)已不是原來(lái)那個(gè)江湖。

廠(chǎng)商舉辦的TI獎(jiǎng)金一千多萬(wàn)，S系列賽獎(jiǎng)金數(shù)百萬(wàn)，影響力不亞于任何第三方賽事。第三方賽事則有國(guó)家體育總局背景的NEST和NESO、阿里體育的WESG、工信部背景的CIG、銀川市舉辦的WCA、NiceTV舉辦的IGL和北京市體育局的NEA……每一個(gè)都來(lái)勢(shì)洶洶，每一個(gè)都各有優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，復(fù)活的WCG如同一枚重磅炸彈，必將掀起新一輪的血肉橫飛。

我們姑且不論最后落地的WCG能變成什么樣子，也不管WCG究竟會(huì)花落香蕉還是傳言中的NiceTV。第三方賽事市場(chǎng)已經(jīng)成為了一片血海，在項(xiàng)目、選手和模式都高度同質(zhì)的市場(chǎng)，建立品牌是非常困難的事情。這不是有錢(qián)就能解決的問(wèn)題，億元級(jí)別獎(jiǎng)金依然換不來(lái)業(yè)內(nèi)好口碑，這也不是行政力量能托起的市場(chǎng)。這種時(shí)候，當(dāng)年的第一三方賽事品牌重回市場(chǎng)，這是在血海里砸下的一塊巨石。已經(jīng)慘烈非常的第三方賽事市場(chǎng)，會(huì)變得更加殘酷。