企業人力資源管理的創新發展策略分析

【摘要】隨著經濟水平的提高，企業人力資源管理的發展在近幾年來也在逐漸加強。我國企業人力資源管理是企業發展過程中十分重要的內容，企業想要在未來進行較好的發展，首先就要將企業人力資源管理問題進行完善與創新。本研究將對我國現階段企業人力資源管理的現狀進行分析，找出合理的創新策略。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；創新發展

前言：企業人力資源管理是企業在發展過程中的一項重要內容，我國企業在近些年對企業人力資源管理的重視程度逐漸加強。企業人力資源管理就是將企業中的人力資源進行很好的分配與利用，使企業的各項工作都能進行有效的進行，并且在最大程度上節省企業所需要的人力資源，進一步的為企業節省了經濟開銷，對企業的發展十分有利。

1.企業人力資源管理的發展概況

1.1企業人力資源管理的發展背景 在我國不同的發展時期，企業的發展也是具有不同特點的，企業的發展是具有重要意義的，它能夠進一步的推動我國經濟水平的發展，使我國在國際中占有重要的地位。我國企業發展在我國改革開放以后變得十分迅速，企業在進行改革發展的初期主要是對企業的經營理念進行不斷的創新，企業的經營理念需要與國家發展現狀進行適應，只有合理的對企業經營理念進行創新，企業在未來的發展中才能更為迅速有效。但是隨著時代的發展，企業在進行創新的過程中更加重視對人力資源管理方面的改革與完善，我國在近幾年中對企業的改革中也對企業人力資源管理方面創新加強了重視。企業人力資源管理在一個企業的正常運行中起到重要的作用，在對各項工作的合理安排以及各項工作的高效進行有著重要的意義。

1.2企業人力資源管理的發展現狀 企業人力資源管理是目前我國企業發展過程中十分重視的一個方面，我國企業的發展過程中已經將企業人力資源管理進行了一定程度的完善，但是在現階段中，我國企業人力資源管理中仍然存在著一些問題有待解決，這些問題的存在制約了我國企業的未來發展[1]。在現階段我國企業中，企業人力資源管理的管理理念較為陳舊，企業人力資源管理理念是企業人力資源管理過程中重要的指導內容，但是目前我國企業人力資源管理理念不能很好地與我國基本的發展國情相適應，這對我國企業的未來發展十分不利。企業人力資源管理技術在我國企業的發展中也存在一定的問題，企業人力資源管理技術落后使得我國企業在現階段對人力資源的分配不夠合理，從而使得企業的工作不能高效快速的進行，浪費了大量的人力資源以及經濟資源。我國企業人力資源管理中還存在一項較為嚴重的問題，那就是企業人力資源管理的制度不夠完善，這使得我國在人力資源管理中不能很好地對企業工作人員進行合理的管理，引發一些企業工作人員之間以及企業工作人員與企業之間的矛盾，這將進一步使得我國企業在未來發展中不能很好地提高與進步。

1.3創新企業人力資源管理的必要性 企業的發展對于我國現階段的發展現狀來說是十分必要的，只有企業的發展與提高才能帶動我國經濟水平，使我國經濟水平在未來達到新的發展高度。想要使我國企業在未來的發展中有更好地提高，就要將企業中重要的部分進行創新與完善，企業人力資源管理就是企業重要的一項內容，它的完善與創新對我國企業的提高有著重要的意義?，F階段創新企業人力資源管理是十分必要的，創新的關鍵就是使企業人力資源管理與現階段我國的發展相適應，解決我國企業發展過程中存在有關于人力資源的問題，保證我國企業中人力資源能夠得到最高效的利用。創新企業人力資源管理不僅能夠使我國企業在未來的發展中受益，還對我國目前人力資源的節省有著重要的作用。人力資源管理的創新可以使企業將不需要的多余人力資源進行裁減，這些被裁減的人力資源就能夠被其他領域所利用，使我國人力資源得到更好的分配，對其他領域的發展與進步也是具有較大幫助的。人力資源是一個國家發展的重要基礎，所以在企業中不能夠將人力資源進行浪費，只有合理的分配人力資源才能使我國各個發展領域都進行發展，對我國的發展平衡有著重要的影響作用。

2.企業人力資源管理的創新發展策略

2.1創新企業人力資源管理理念 我國現階段的企業人力資源管理理念還是較為傳統落后的，在時代發展的過程中，企業人力資源管理理念也需要進行必要的創新。在對企業人力資源管理理念進行創新的首要步驟就是對國際企業人力資源管理的發展以及本企業的發展現狀進行細致的研究與分析，對國際企業人力資源管理的發展分析有利于促進我國企業人力資源管理的發展，只有發展的大方向靠近才能使得我國企業的發展與國際發展的趨勢相吻合。對本企業的發展現狀進行分析能夠很好的了解企業中存在的問題，只有將問題找出才能進而解決問題。了解企業的發展現狀并根據企業的發展特點來對企業人力資源管理理念進行創新，這種創新理念才能更加適應企業的未來發展，對我國企業的整體發展也具有積極的作用。

2.2提高企業人力資源管理技術 企業人力資源管理技術是企業人力資源管理的關鍵因素，只有高水平的企業人力資源管理技術才能使企業中個工作的人力資源得以合理的分配，這對企業各項工作的順利進行有著重要的作用?，F階段我國企業人力資源管理技術水平較低，企業工作人員的分配不是十分合理，一些工作對人力資源是較為浪費的，這對我國企業的未來發展有一定的限制[2]。提高企業人力資源管理技術就要多與國際中具有更好發展的其他企業進行適當的交流，結合以往的經驗以及其他國家企業人力資源管理技術的優點，使我國人力資源管理技術在最短的時間內有較大程度的提高，這將對我國企業的未來發展十分有利。合理的創新我國人力資源管理技術也是十分必要的，將創新的內容加以實踐，從而得到屬于我國企業自己的新型人力資源管理技術。

2.3完善企業人力資源管理制度 完善企業人力資源管理制度也是目前我國企業發展過程中需要實施的措施，人力資源管理制度是在人力資源管理過程中遵守的重要內容，只有合理的人力資源管理制度才能使我國企業的人力資源得到很好地利用，使每項工作都能有效準確的進行。完善人力資源管理制度就要在以往管理制度的基礎上增添必要的新內容，同時將一些不需要的內容進行刪除，根據企業的發展現狀以及現階段出現的問題進行企業人力資源管理制度的完善，這樣才能使我國企業的人力資源管理在未來發展中得到發展與進步，成為我國企業發展的重要基礎。

結語

我國企業人力資源管理正在進行快速的發展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進一步解決的問題，但是經過對這些問題的認真分析后已經得到合理的解決措施。相信經過不懈的努力，我國企業在未來的發展中一定會有更加輝煌的成績，進而企業人力資源管理也將有更高水平的提升。

參考文獻

[1]程建君.基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[D].武漢理工大學，2009.

[2]張牧云，劉天傲，王小丹，何文婧.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].中國商貿，2014（14）.

作者簡介

謝茜：專業：經濟類（人力資源管理）.