新時期電視綜藝節目的優勢

劉鵬婕

摘 要 隨著時代的不斷發展，新媒體與傳統媒體之間的力量角逐進入白熱化，新媒體憑借著自身的技術優勢擁有了一大批新媒體受眾；而傳統媒體在受眾流失、廣告市場萎縮的情況下也開始了自己的反擊——大興綜藝秀，并取得了不俗的成績。本文通過對傳統綜藝節目《二十四小時》的分析來看電視綜藝節目的優勢。

關鍵詞 傳統媒體；新媒體；綜藝；《二十四小時》

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）170-0009-001

1 傳統媒體地位受沖擊

在新時期下，隨著新媒體的蓬勃發展，傳統媒體原來不可撼動的地位受到了猛烈的沖擊。主要是體現在以下幾個方面。

1.1 自上而下的傳播方式導致用戶大量流失

傳統媒體相對封閉，傳播方式自上而下、點對面的傳播，這種單項的傳播方式遭受互聯網沖擊。因為傳統媒體中，用戶的選擇權受到播出時段和播出內容的限制。

1.2 傳播渠道單一化導致的影響力下降

傳統媒體傳播渠道有限，而新媒體有個最明顯的特點是它的“短平快”，特別是在一些突發性事件報道中，人們發現，新媒體的速度是明顯快于傳統媒體的，而且現在手機用戶很多，很多消息可以通過自媒體傳播到網絡上，這樣一來，大大削弱了傳統媒體的影響力。

1.3 傳統媒體收入降低

在用戶大量流失的今天，給傳統媒體造成最直接的損失就是它的廣告收入的降低。廣告投放的一個重要依據是根據收視率決定的，當收視率漸漸下降的時候，廣告商自然會慢慢放棄傳統媒體轉而青睞新媒體。而廣告商的流失也使得傳統媒體缺少資金來進行創新，從而陷入死循環。

2 困則思變的傳統媒體

2.1 忘了用戶的重要性

筆者認為，嚴格意義上來講，造成今天困境的除了新媒體的虎狼之勢以外，還有傳統媒體自己的原因。多年以來，缺少競爭者的傳統媒體，逐漸忘記了用戶的重要性，以至于很多地方媒體不思進取，其實在新媒體還沒有形成今天這種局面之間就已經開始漸漸失去用戶。

2.2 困境中的出路

如何讓用戶漸漸回歸，是傳統媒體應該考慮的事情。對于新媒體而言，雖然它讓用戶選擇的空間較大，但也是因為這個原因；新媒體的內容大都良莠不齊，虛假消息也較多，而且新媒體上視頻內容雖然短小，但大都制作粗糙、不能與傳統媒體相較。

1）內容為王是根本。不管是新媒體還是傳統媒體，提供優質的內容才是得以長期生存下去的根本。如何提高用戶體驗，找回流失資源，就是要拍觀眾喜歡的，增強他們的用戶體驗性。

2）與新媒體聯合而非抵觸。新媒體是競爭對手，但對于新媒體傳統媒體的態度不應該是抵觸的，而是應該在合作中求發展。

3 《二十四小時》如何玩轉新舊媒體

3.1 關于《二十四小時》

《二十四小時》是浙江衛視推出的大型原創連續劇懸念式戶外真人秀節目，是2016年浙江衛視推出的一檔明星戶外真人秀節目。節目以“鄭和七下西洋”作為大故事背景，在每期節目中融入單獨小劇情，和整季故事保持連接，既相互聯結又相互獨立。6位來自600年前的航海成員，喪失了記憶，為了找回記憶、重回過去，他們沿著當年鄭和下西洋的軌跡，重走海上絲綢之路。

3.2 《二十四小時》創新之處

隨著時代不斷的發展，人們的審美情趣也不斷地發生變化。特別是對于傳統媒體而言，創作出觀眾感興趣的節目內容和節目樣式，才可以使它永葆活力，增強競爭力。所以，節目只有精于策劃，才有可能脫穎而出。

1）首創連續劇集式模式。《二十四小時》是自2016年1月22日在浙江衛視播出的綜藝，該節目的連續劇式節目模式是之前沒有的，共12期6個板塊的節目，是由一條核心主線連接完成的，每期大家都需要在完成任務的同時找出“星星的主人”，最終找回記憶回到600年前；這樣的劇情模式從一開始就吸引我們往下看，每期觀眾和成員們一起尋找、猜測著誰是“星星的主人”，這樣一來也增強了受眾的帶入感和參與度。

2）板塊設計的創新。從《二十四小時》的板塊設計上我們也看到它是一直在變化的：首先是它的參演陣容，有固定成員+嘉賓的模式；固定成員是由徐崢、陳坤帶隊的6名成員，其他每期參演的嘉賓名單不固定，這就給了大家很大的期待和驚喜；其次是每期的板塊模式設計不同，節目每期都在做調整，不同的城市，結合該城市的景觀風情不同，成員和嘉賓每期要完成的任務也不一樣，雖然將不同的表現形式經過整改、組合進節目這種模式并非《二十四小時》首創。

3）傳播社會正能量。作為傳統媒體，和新媒體的一個很大的區別就是傳統媒體的社會責任感更強。它肩負著相應國家號召，“上傳下達”的使命。這也是它在和新媒體競爭中的一個優勢所在，《二十四小時》響應“一帶一路”重要戰略，以時空穿越的方式再現“鄭和下西洋”的偉大歷程，在讓我們感受到“海上絲綢之路”繁華的同時也在弘揚這中華文化，增進世界人民友誼。

4）真實性。傳統真人秀節目都注重真實性，筆者認為《二十四小時》的創新在于他每集都采取24小時記錄制，會營造緊張感，同時更加注重觀眾上帝視角的呈現。猶如電視劇劇情一樣，在注重真實性的同時更加增強了可看性。

3.3 《二十四小時》優勢

在新媒體和傳統媒體激烈競爭的當下，特別又是傳統媒體綜藝節目扎堆的時期，《二十四小時》第一次試水就可以成功贏得高收視和口碑，在周五檔贏得一眾綜藝節目并占得自己的一席之地，和它自身的很多優勢是分不開的。

1）節目團隊高素質。只有高素質的團隊才能生產出來高素質的節目，在這幾年與新媒體的競爭中，傳統媒體意識到充分發揮出個人的潛力；培養優質團隊的重要性。只有優質的團隊才有可能制作出優質的電視節目，從而提高自身的知名度；所以浙江衛視等欄目除了引進外援以外，現在也很注重培養自己的團隊。

2）規模大的現象級節目。在綜藝節目制作方面，從這幾年看來，傳統媒體一直是優于新媒體的。特別是大制作的現象級節目，更是如此。而且這類節目也會作為所在電視臺的實力的證明。新媒體等雖然勢頭強勁，但大都是以小成本為主的；傳統媒體由深厚的人力物力財力基礎，以及節目制作能力是優于新媒體的。

3）明星陣容強大。《二十四小時》里面固定成員都是目前中國領域當紅的明星，從明星效應的角度來說，這樣的陣容也會吸引一大批粉絲前來收看。而且每期的嘉賓也是邀請有號召力的明星。明星陣容+制作陣容的強大，外加浙江衛視自身的號召力，強強聯合也是吸引大家前來觀看的重要原因。

4）多平臺播出。在媒介融合的大時代背景下，如果傳統媒體還固守著自己的平臺的話勢必會被時代淘汰，像浙江衛視就在2015年建立了自己旗下的新媒體頻道“中國藍TV”；增強自身的多平臺播放能力，增加宣傳力。除此以外，像《二十四小時》在播出的時候又不僅是局限于自己衛視的播出平臺和自身的網絡平臺。

5）增強用戶體驗、交互模式。《二十四小時》除了多平臺播出以外，它在新媒體社交網站也保持著和用戶的交流，可以及時了解到用戶的感受并隨著對節目設置進行更改，從而增強黏性用戶的活躍度，吸引新用戶的觀看。從而彌補傳統媒體單一傳播的短板。

4 結論

近年來，在新舊媒體的競爭中，人們越來越意識到內容為王、渠道制勝的重要性；沒有好的內容，渠道再廣也終會被淘汰。特別是傳統媒體，在增強競爭力的同時，要記得自身所承擔的社會責任，時刻給大眾以正確的引導，傳播社會正能量。同時增強與新媒體之間的合作，優勢互補，達到節目受益最大化。

參考文獻

[1]盧旖娜.傳統媒體與新媒體傳播力對比談[J].新聞傳播，2013（9）.

[2]田霖，陳晨.融合進行時——傳統媒體和新興媒體融合在電視節目中的探索[J].影視制作，2014（10）：16-23.

[3]龐井君.傳統廣播影視轉型的理論透視和戰略選擇[J].傳媒觀察，2014（3）：1-9.