一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容即IP

吳聲

在那些讓人腦洞大開的創(chuàng)意背后，蘊含著理性而嚴苛的邏輯推演，以及對用戶的細密洞察。

為個體加冕

這是個物質(zhì)超載、認知盈余、注意力稀缺、碎片化生存的時代，如果我們不能理解這個新常態(tài)，今天大家就不能愉快地聊天。

以看電視為例，先不談年輕人愿意看什么，但我知道，現(xiàn)在許多年輕人不愿意承認自己喜歡在浙江衛(wèi)視上看《奔跑吧！兄弟》，因為這意味著“我很閑、我不忙、 我很low”，電視臺的綜藝節(jié)目已經(jīng)不在今天年輕人的話語體系和社交溝通場景之內(nèi)了，必須是B站或者愛奇藝、樂視。

另外例子是前段時間新世相策劃的“逃離北上廣”活動。我關注的不是它現(xiàn)象級的刷屏，而是在這瘋狂的刷屏背后，隱藏著的一個新的機會：當代年輕人處于焦慮之中，他們的青春無處安放。他們渴望暴走，渴望逃離鋼筋水泥的森林，以至于那張機票成了新的品類，甚至不再是機票。

它不再是新世相和航班管家一次別出心裁的商業(yè)合作，不再拘泥于攜程和去哪兒的價格戰(zhàn)。通俗點說，它代表的是一次說走就走的旅行，代表我們應該葆有隨時就走的能力。它告訴我們出國游不再是耐用品而是快消品。最重要的是機票象征著自由的能力，是一種“意義經(jīng)濟”。

哪怕是一張小小的機票，都能形成一個單靠價格敏感性沒法滲透的品類。今天的PR不再是 PR，而是戰(zhàn)略。它天生帶有一種以小博大的杠桿能力，能夠通過許多方式來創(chuàng)造這個時代所匱乏的事物。

“無用之用”是消費升級的本質(zhì)

怎么理解直播呢？直播平臺誰勝出尚未可知，但“直播+”就太牛了。唯品會或聚美優(yōu)品的一位采銷帶著自拍桿出現(xiàn)在法國巴黎的香榭麗舍大街，對著直播鏡頭說：“如果現(xiàn)在有一萬個粉絲下單，我就冒雨去GUCCI下單最新款的包包。”這時候她是什么？網(wǎng)紅、時尚博主、買手、采銷、小編？這些都不重要了，重要的是她的幾萬個粉絲不是機器人，重要的是她這一萬個預售商品是否被預付定金。

這是一場基于供應鏈本身的革命，是對傳統(tǒng)采銷流程的顛覆。我把這種現(xiàn)象稱為“新品牌機會”，本質(zhì)上是以新的功能、價值、意義和生活方式來催生一個新的內(nèi)容體系。

今天的消費升級不再僅僅是意味著“用上更好的東西”這么簡單。PewDiePie 、Vetements、陳粒代表的這個亞文化圈層，粉絲本身所追求的就是人格消費，追求獨占性，他們對價值的敏感度大于對價格的敏感度。經(jīng)營、維系這樣的粉絲群體，不能再用以往的思路。

用新場景獨占新品類

最近我注意到淘寶發(fā)生了一次營銷導向的事件，充分將它和天貓區(qū)別開來。這件事叫做“夜淘寶”。

一直以來存在著兩個事實：第一，多數(shù)購物平臺的頁面是全天不變的；第二，晚十點是移動上網(wǎng)的高峰期，人們非理性購物的可能性很大。但長期以來并沒有平臺利用好這兩個機會。我們辛辛苦苦上了一天的班回來，為什么不能夠提供一些治愈的、溫暖的專屬界面呢？

有一個有意思的案例：最近你如果在十點之后光顧全家便利店，就會在一排散發(fā)著冷氣的貨架上，看到味全果汁的那一欄寫著：

“加班累了，應該喝果汁。”

我們關注淘寶每一夜的新奇變化，關注味全的暖心文案，就是想提醒大家，偉大的運營，并沒有 C2C、B2C 的優(yōu)劣之分，關鍵在于有沒有真實的、流淌進心靈的內(nèi)容，能在一瞬間打動你的用戶。商業(yè)就是這么真實，很多時候你做了，稍微比別人好那么一點點，用戶就能以最大的善意來擁抱你。

要想俘獲一個群體的芳心，就要有足夠的耐心去進入那個群體的話語體系。當一個00后小孩跟你說“在下坂本有何貴干”的時候，你若是能答上“我是坂本我最屌”，他就會認同你。若是不能，你就是在隔岸觀火，隔靴搔癢。

我把這些案例總結成為三個詞：

1.頭部內(nèi)容。如果能自主打造細分領域的頭部內(nèi)容，你就能成為營銷的起點，在這個邏輯里，原創(chuàng)才是核心。忘掉熱點、借勢、跟風營銷吧，如果它們不能體現(xiàn)你獨特的價值主張，所有的熱點和你半毛錢關系也沒有。

頭部內(nèi)容最大的價值就在于內(nèi)容的不可持續(xù)，但偏偏你又希望是持續(xù)的，所以你可以想象老羅每天在羅輯思維講60秒是一件多么有挑戰(zhàn)的事情。

2.二次分發(fā)。小眾的趣味需要引爆大眾的流行，才能完成商業(yè)的規(guī)模化。二次分發(fā)需要考驗流量是否可持續(xù)，是否精準，能否長期形成和用戶的交互、運營。

我不會僅僅看小米的前二季度出貨量下跌就判斷小米有什么問題，因為真正重要的是它自家的 MIUI是否還被人推薦，它們產(chǎn)品線的插座板、電飯煲等產(chǎn)品會不會被粉絲繼續(xù)安利。

3.原創(chuàng)。原創(chuàng)意味著創(chuàng)新，與眾不同，意味著年輕人認同的酷和獨特性。

高低頻是相對的

我們每天都在討論著熱門、冷門、剛需、痛點，但實際上他們的高低頻都是相對的。能做到像微信這樣大眾領域的高頻當然不錯，而如果能做特定領域的高頻產(chǎn)品，也不比大眾領域的低頻差。

以產(chǎn)后康復為例，70%生過小孩的人都會有產(chǎn)后抑郁，14%會終身抑郁，這么可怕的現(xiàn)實狀況，難道不是商業(yè)機會么？

再舉一個例子，航班延誤是多少人的夢魘，但延誤保險融入微信紅包，一旦航班延誤，乘客半小時就可以搖一次。效果如何呢？很多人甚至盼著飛機再晚一點起飛，因為再等上3分鐘就能夠搖紅包。這個故事來自于微信后臺的真實留言，這家公司叫眾安保險。

眼下這些品牌機會，我用“造物方法”把它們歸為四個維度：眾籌感、儀式感、溫度感、卷入感。每一項都指向用戶獲取、運營、留存、復購。為什么你在機場買的零食就是手信、好好的筆記本叫做手賬、捏兩盤泥就成了手作？因為它們經(jīng)歷了儀式、提高了溫度、卷入了記憶、注入了感情。例如飯爺辣醬，本質(zhì)上并不是調(diào)味品品牌，但在“就醬”這樣的一系列內(nèi)容體系構建中，我們能夠讓情緒獲得宣泄，成為生活意義的出口：因為辣椒醬就飯是功能支撐，就醬——就這樣子又代表著年輕人的生活主張表達。

總結

第一，內(nèi)容體系構建的本質(zhì)并不是純粹的文案輸出，在做內(nèi)容體系構建之前，你需要完整地梳理清楚你的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

第二，要通過內(nèi)容體系的構建來梳理產(chǎn)品和用戶的關系，進而完成營銷、市場和品牌體系的構建。直播也好，短視頻也罷，重點是找到我們的稟賦，去洞察新的生活方式→發(fā)現(xiàn)新的場景→創(chuàng)意地運用新平臺和技術進行呈現(xiàn)→定義新品類。在這個四段論里，要讓內(nèi)容流淌進人心，讓企業(yè)擁有魅力人格，從而基于這種品牌和輸出與用戶的情緒形成廣泛和持續(xù)的共振。

第三，今天企業(yè)的核心競爭力是內(nèi)容力。是基于用戶眼球的爭奪，內(nèi)容是性價比最高的流量，承載的是新客獲取、老客留存、品牌建設與提升的諸多功能集合，我們要借助微信+、頭條+、短視頻+、直播+、VR+抓緊形成內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的能力。

這就是為什么品牌與營銷需要戰(zhàn)略指導的原因，在那些讓人腦洞大開的創(chuàng)意背后，蘊含著理性而嚴苛的邏輯推演，以及對用戶的細密洞察，而這一切最終都會回歸我們做這件事情的初心。一句話：一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容皆IP。

（轉自真格基金 ID：zhenfund）