中國企業文化建設中藝術管理體制創新改革的研究

白雪

摘要：為促進企業發展，企業文化建設已經成為企業發展中不可缺少的重要力量，因此，很多企業都將企業文化建設作為重點。為進一步滿足市場發展需求，更好的適應文化體制改革浪潮，中國企業在建設企業文化的過程中還要進行藝術管理體制創新改革。但由于受多種因素影響，中國企業文化建設中藝術管理體制創新改革還存在一些問題，因此，本文將從中國企業文化建設中藝術管理體制中存在的問題及原因入手，結合改革目標，研究實現創新與改革的有效措施。

關鍵詞：中國企業文化；藝術管理體制；創新改革

現階段，我國已經進入市場經濟時代，企業與企業間的競爭日益激烈，但由于一些企業在管理體制上依然帶有計劃經濟特征，限制了企業進一步發展。針對這種情況就需要做好企業文化建設改革工作，同時創新藝術管理體制，用良好的企業文化、先進的管理體制來發展中國企業，讓中國企業成為世界企業中的佼佼者，這就需要樹立改革目標，聯系中國企業文化建設實際情況確定創新改革措施。

一、中國企業文化建設中藝術管理體制中存在的問題與原因

（一）問題

中國企業文化建設中藝術管理體制還存在不少問題，最主要的表現在以下幾點：第一，盡管我國企業文化管理機制較為多樣，但通過細致研究卻發現，很多體制都無法被員工認可，與企業自身發展目標也不相符，基本上都是完全照搬其他公司的管理體制，并沒有做到具體問題具體分析，有些企業管理者甚至認為大企業的管理體制既然能在原有企業發揮作用，也一定能為本企業服務。同時，有些企業管理者過于重視創意，認為越是有創意的企業文化管理機制，越有利于本企業發展，盡管這一點不能被否認，但也要注意與企業實際的聯系，然而，很多企業的企業文化建設中卻忽視了這一點[1]。第二，不少企業的企業文化管理體制多以約束與管理為主，有些企業管理者錯誤的認識管理體制就是對員工有所要求，讓員工在制度的約束下開展工作，由于這種錯誤思想的存在，企業員工在工作中經常倍感壓力較大。第三，我國企業現有管理體制限制了員工創新能力的發揮，要求員工一板一眼的工作，不得有違背，如果在工作中違背了管理體制就會受到懲罰，常言道“失敗乃成功之母”，人在學習與生活中是不可能不犯錯的，有時犯錯會成就一個人，但企業這樣的管理機制卻限制了員工發展，對員工很不利。由此可見，我國企業現有管理體制并不完善，存在較多漏洞。

（二）原因

之所以我國企業文化中的管理體制會出現以上情況，主要在于以下幾點原因：首先，企業管理者自身素質差，不能正確認識企業文化管理機制對企業發展的作用，同時也沒有認識到企業文化管理機制應與企業實際相關聯，所以，現有企業文化管理體制就出現了與企業發展目標不一致的情況，作用也不大。其次，現代我國很多企業存在管理權與經營權過于集中的情況，企業管理者出于對自身利益的考慮，經常會加大對員工的要求與約束，并錯誤的認為管理機制就是對員工的束縛。再者，受傳統思想意識影響。不少企業管理者認為員工只要做好本職工作即可，通常將企業文化建設重點落在物質建設上，忽視了核心價值觀建設，更沒有將增強員工的創新能力作為建設重點，久而久之，員工的思想意識就出現了落后的情況，對員工潛能開發很不利[2]。

二、中國企業文化建設藝術管理體制改革目標

（一）宏觀目標

從宏觀角度講，中國企業文化建設藝術管理體制改革應注重管理效能的體現。企業應實行管理權與經營權相分離機制，防止兩者集中在一人手中，政府也要積極幫助企業做好企業文化管理體制改革工作，運用宏觀調控手段，做好企業管理、實現依法管理，并踐行管人、管事、管資產相結合的方式[3]。同時，政府也要加大對企業文化管理機制的宣傳，讓我國所有企業認識到企業文化中藝術管理體制的重要作用與實施方式，糾正不正確觀念，以便為企業文化能夠在企業管理體制改革中實現進一步發展奠定基礎。此外，在企業文化藝術管理體制改革中，應不斷向法制化推進，我國正處于社會主義法治社會建設關鍵時期，企業文化管理制度改革中融入法制意識也能增強員工對法律知識的認識，企業管理者也會認識到自己所處的法人地位，這對促進社會主義法治社會建設具有重要作用[4]。社會保障體系也是企業文化管理體制改革中需要重視的內容，也是從宏觀角度做好文化管理機制建設的重要手段，所以，應將完善的社會保障體系納入到企業文化管理機制改革中，為企業員工提供必要的生活保障與物質保障，企業員工也會深切的感受到企業對自己的關心。

（二）微觀目標

要做好企業文化管理體制創新改革，還要從微觀角度問題。首先，注重現代化建設。傳統的企業文化管理體制是計劃經濟體制下的產物，而我國已經從計劃經濟體制完全轉變為市場經濟，面對這一現實就需要企業管理者做好企業文化管理體制創新改革工作，引進新思想、新理念，規劃好產權關系，確定企業新型運作方式。其次，做好人才培養工作，打破原有人才招聘機制，根據人才自身實際情況確定薪資標準，盡一切所能留住人才，同時，做好企業員工培訓，不僅要重視業務培訓，還要重視創新能力培訓，促進員工全面發展。最后，重視自治化，企業要發展除了要有先進的企業文化及管理體制以外，還要有一定的自治能力，減少對其他企業或組織的依賴，如子公司對母公司的過度依賴，國有企業受政府機關管制過多，都是限制企業穩定發展的因素，這就需要企業擁有自治能力。

三、中國企業文化建設藝術管理體制創新改革措施

（一）完善現代文化市場體系

要做好企業文化建設工作，最重要的就是構建完善現代文化市場體系，它是做好企業文化建設的重要組成部分[5]。為實現這一目標，就需要擁有一定的建設資金，利用好人才與現代信息科技，只有這樣才能做好文化市場體系建設。同時，加大改革力度，為企業文化管理體制創新創設良好條件。對于企業發展來說，企業文化發揮著重大作用，其管理體制如何會對企業發展產生一定影響，這就需要創設良好條件，劃分好職能，讓各個員工在做好本職工作的基礎上不斷發展自己，并注重創新氛圍的營造，讓更多人參與到進來。此外，踐行“走出去”發展戰略，現代國與國之間的聯系較強，每隔一段時間就會提出一種新理念或新思想，企業要發展就要堅持“走出去”，通過與國外企業的交流與合作了解先進思想，這樣也有利于現代文化市場體系的建設，并能夠為企業文化管理體制創新改革提供有效參考[6]。

（二）做好人才開發管理

受計劃經濟體制影響，企業文化的應用很少，企業管理體制基本由上級主管部門直接下達，盡管這樣的管理體制在特定時期發揮了一定作用，但在市場經濟體制下的今天，傳統管理體制的作用并不大，這就需要做好改革工作，將人才開發管理作為重點，具體來講可以從以下兩方面入手：

第一，在人員管理上應從人事控制轉變為人才開發，人是企業發展不可缺少的重要組成部分，人的潛能也是無限的，做好人才開發就會將人的潛能應用到企業發展中，為企業提供源源不斷的先進思想。每個企業都有一定工作人員，每個人員所擅長的也都不一樣，思想觀念也就不同，要做好企業文化管理機制創新改革，就要將員工所提出的觀點作為重點，踐行以人為本原則，尊重員工、認可員工，否則將招致員工的不滿，也不利于企業長久穩定發展。如某企業在企業文化管理體制發生變化前后并沒有告知員工，只有在員工遇到這些問題以后才得知，所以，不少員工都心生不滿，怨聲載道，認為企業不重視自己、不尊重自己。試想如果企業在管理體制改革前就告知員工，在制度實行以后員工也不會產生這樣的想法。

第二，企業文化管理體制創新改革主管部門應改變原有觀念，工作重心應從原來的管理員工轉移到培養員工上，用企業文化去影響員工，而不是用制度去約束員工，即便“無規矩不成方圓”，但過度管理會讓員工失去信心，更不利于員工成長。所以，在企業文化管理體制創新改革中，應減少對員工思想的束縛，培養員工的創新意識與發散思維，在工作中不斷給員工鼓勵，相信員工下次會做的更好，這樣員工也會認識到企業進行管理的必要性，工作自覺性也會大大提升。

（三）加強內部管理機制建設

企業文化建設中的藝術管理體制創新與改革的實現，不僅要與現代市場需求相一致，還要將員工作為主體，為實現這一目標，就要加強內部管理機制建設，具體來講可以從以下幾方面入手：首先，實現法人實體化、員工職業化[7]。在我國企業中尤其是國有企業受政府約束較多，基本所有工作的開展都要受政府制約，針對這種情況就需要實行法人實體化，減少對政府的依賴，這樣不僅可以減輕政府的工作負擔，還能讓企業具有獨立性。同時，無論哪種性質的企業在確認聘用員工以后，都要與員工通過法律確定用人關系，并借助勞動契約保護員工合法利益不受侵害，這樣既能保護員工合法利益，還有利于企業管理工作的開展[8]。其次，踐行管理企業化原則，注意企業管理模式的創新，重視招商與營銷，構建完善的財務管理機制，做好收支管理，強化成本預算，增強資金利用率，這些都是企業文化管理體制創新改革中需要重視的內容。最后，實行扁平化組織結構管理，重視產權股份化的實現。在企業文化建設中，管理體制應從原來的科層制向扁平化轉變，重視人性管理，體現藝術性，在這樣的管理模式下員工的創新潛力也會被開發出來，企業發展更顯現代化[9]。

（四）強化業務營銷能力

企業發展離不開營銷，營銷能夠為企業創造財富，所以，在企業文化管理體制創新改革的過程中應強化員工業務營銷能力，做好員工培訓工作。首先，受傳統思想影響，企業管理體制存在缺陷，所以很多員工都出現了不同程度的思想懈怠，業務營銷能力較差，并不利于企業長久穩定發展。這就需要改變原有管理體制中的不足，將業務成績作為考核員工的標準，強化員工的創新意識。同時，還要重視外部資源的吸收，讓員工認識到市場競爭所的帶來的壓力，這樣員工就會認識到市場經濟體制與計劃經濟體制之間的差別，進而不斷開發自身潛能，為工作提出新思路，促進企業進一步向前發展。企業文化管理體制的創新改革還要強化品牌意識，現代市場產品多種多樣，相似產品也很多，如果沒有屬于自己的品牌，終究不會得到人們的認可，針對這種情況，就需要將樹立品牌、打造精品作為企業文化管理體制創新改革中的一部分，在品牌樹立以后，企業就會有穩定的消費群，營銷業務的開展也會更加順利。此外，促進公關整合也是企業文化管理體制創新改革中需要重視的內容，為實現這一目標，就需要企業為自己樹立良好形象，重視文化品牌營銷，從企業文化角度提高效率與質量，這也是增強企業市場競爭能力的重要手段[10]。

四、結語

通過以上研究得知，我國企業文化建設中的藝術管理體制創新改革已經成為不可逆轉的趨勢，之所以要進行創新改革主要是由于原有企業文化藝術管理體制中存在一定不足，限制了企業員工創新能力的發揮，對企業發展也不利，同時，原有企業文化管理體制受傳統思想影響較大，在很多方面都帶有保守性，與市場經濟體制現實嚴重不符，面對這些問題，就需要構建完善的現代文化市場體系、做好人才開發與管理、強化內部管理制度建設、加強業務營銷能力開發，只有做到這幾點才能實現全面發展，增強企業的市場競爭能力。

【參考文獻】

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