工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制對策

張秋萍

工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制 對策

作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。成本管理對財務(wù)管理來說意義重大：第一，成本控制不是“秋后算賬”，一定要預(yù)先控制成本，同時在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期內(nèi)關(guān)注過程控制，通過有效減少成本來實現(xiàn)產(chǎn)品價格的降低，這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還能節(jié)約社會資源。第二，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，壯大規(guī)模，必須做好重要投資戰(zhàn)略項目工作，靈敏抓住發(fā)展機遇迎風(fēng)而上，這也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。好的投資選擇，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，而投資失誤可能給企業(yè)帶來極大的負面影響，因此財務(wù)管理中必須做好投資戰(zhàn)略。第三，企業(yè)要想維持正常運轉(zhuǎn)，必須確保企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常，一旦資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財務(wù)管理人員通過各種方法來調(diào)節(jié)，將短缺部分填補上。第四，企業(yè)一方面要創(chuàng)造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財務(wù)管理的一項重要工作。企業(yè)包含各個層次的工作人員，每個人做出的貢獻不盡相同，這就需要根據(jù)每個人的具體貢獻進行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動得到應(yīng)有報酬，這有利于充分調(diào)動各方積極性，為企業(yè)的發(fā)展和進步獻策獻力。

財務(wù)管理和成本管理的關(guān)系與現(xiàn)狀

二者關(guān)系。我國經(jīng)濟體制改革已經(jīng)初見成效，其中財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點，利用價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金的綜合性管理。現(xiàn)代企業(yè)進行股份制改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，其財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是最大化股東的利益，將企業(yè)價值最大化。作為工業(yè)企業(yè)，有效控制成本是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑，成本管理目標(biāo)主要有以下兩種。一是成本控制的主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，以便進一步降低企業(yè)成本；二是在既定條件下利用各種創(chuàng)新措施將成本進行條件轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，最終降低企業(yè)成本。上述兩種觀點都有一定的局限性，這種重結(jié)果輕過程控制的做法，并不能真正實現(xiàn)節(jié)約社會資源。

作為財務(wù)管理的源頭，成本控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。一是關(guān)系企業(yè)整體利潤。企業(yè)經(jīng)營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業(yè)利潤是企業(yè)總收入與生產(chǎn)成本之差。在企業(yè)市場份額沒有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業(yè)成本上進行有效控制，以提高企業(yè)整體利潤。發(fā)展中企業(yè)短期內(nèi)無法擴大市場份額，為提升行業(yè)中的市場競爭力，就必須控制成本以降低價格，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。二是關(guān)乎股東利益。股東不一定是公司的運營者和決策者，但他們影響公司的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展，企業(yè)利益決定了股東利益，然后又決定著股東的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業(yè)的整體利益。三是影響財務(wù)管理整體工作。財務(wù)管理包括了企業(yè)運營的方方面面，是一項系統(tǒng)的工作，成本控制會直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，和整個財務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果成本得不到有效控制，財務(wù)管理目標(biāo)就很難明確，不利于現(xiàn)金流管理和業(yè)績審核工作的開展。

管理現(xiàn)狀。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理對投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點，主要問題如下：一是股東、經(jīng)營者和員工的觀念沒有隨著經(jīng)濟制度的改革完全轉(zhuǎn)變過來，在產(chǎn)權(quán)理論和制度方面存在認識差異，三者利益沖突嚴重。尤其是在大中型企業(yè)中，經(jīng)營者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益，不利于成本管理與控制。二是企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理理論、制度和方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，信息化、知識化理財進展緩慢。

提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

個別計價法是以每一批商品的實際進價作為計算銷售成本的一種方法。采用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。

采用個別計價法，會計部門應(yīng)按進貨批次設(shè)置商品明細賬；業(yè)務(wù)部門應(yīng)在發(fā)貨單上注明進貨批次；倉庫部門應(yīng)按進貨批次分別堆放商品。這種方法便于逐筆結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本，計算比較正確，但工作量較大，適用于直運商品和進貨批次少、銷售能分清進貨批次的商品。這種方法計算期末存貨的成本比較合理、準(zhǔn)確，但由于工作量繁重，適用范圍很小，僅用于不能替代使用的存貨等。在計算機處理上，必須使用戶既能錄入數(shù)量，又能錄入成本單價。該方法最接近會計上按成本進行計價的原則，但相對也比較復(fù)雜，即使采用計算機，工作量可能也比較大，適用于一般不能互換使用的存貨或容易識別、存貨品種數(shù)量不多、單位價格較高的產(chǎn)品。

嚴管物料購買。材料成本支出是產(chǎn)品成本中的重要一項，關(guān)系到企業(yè)成本限額，為了將企業(yè)所得利潤最大化，就得合理分配資源并減少企業(yè)購買方面的支出。物料購買前，要先對市場進行充分調(diào)研，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)搜集資料的便利性，與同一類產(chǎn)品的不同供應(yīng)商進行商務(wù)洽談。首先要確保物料沒有質(zhì)量問題，接下來就按流程進行詢價、壓價，通過列單來比較各供應(yīng)商的優(yōu)缺點，慎重篩選后評估各個供應(yīng)商所提供物料的性價比。網(wǎng)上購買則要求供應(yīng)商提供部分樣品，經(jīng)過質(zhì)量驗證后再進行下一步洽談，因為各供應(yīng)商所賣物料質(zhì)量良莠不齊，在價格方面也就差距較大，要避免貪便宜購買到品質(zhì)較差的物料，所有信息確認無誤后才能下價格審批單。批量購買和大宗購買采用競標(biāo)方式較佳，各個供應(yīng)商為了中標(biāo)會盡可能提供質(zhì)量過關(guān)且價格相對較低的物料，這有利于公司在保障物料質(zhì)量的同時減少生產(chǎn)物料指出。

成本會計與預(yù)算結(jié)合。現(xiàn)代成本會計屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系，突出優(yōu)點是采用業(yè)績量化模式，該模式職責(zé)清晰且分類明確，便于考核，以責(zé)任中心作為目標(biāo)，對各個分工負責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算和考評。例如按照成本會計的要求，工業(yè)企業(yè)的某具體項目財務(wù)預(yù)算要包括無形資產(chǎn)折舊、攤銷、工資和稅金等九項支出，其它所有支出則轉(zhuǎn)換歸類為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，全部分解后分配到每個基層單位和科室。專項核算功能使用一套賬的方式，對企業(yè)成本中心進行單獨核算，并進行考核。該方式會明顯減輕財務(wù)會計核算和成本會計核算的工作量，縮減人力資源的支出，這可以較大提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，突出成本會計在預(yù)算管理方面的優(yōu)勢。

構(gòu)建企業(yè)信息處理平臺。企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準(zhǔn)化是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢，必須借助計算機信息技術(shù)平臺和先進的信息處理技術(shù)來構(gòu)建人機交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。