房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目信息管理一體化研究

劉薇　劉鑫

信息管理 一體化 BIM

傳統(tǒng)項目信息管理的弊端

（1）信息的傳遞方式較為落后。業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的信息傳遞基本依靠快遞、郵件、會議及傳真等方式，不僅增加了資金成本，而且在信息傳遞的過程中易出現(xiàn)遺漏和差錯，給后續(xù)的管理工作帶來了諸多阻礙。

（2）信息在傳遞過程中銜接性差。建設(shè)項目具有明顯的階段性特點(diǎn)，在不同的階段會有不同的參建方加入，使得他們相互之間在介入項目時缺少及時有效的溝通，在工作銜接處導(dǎo)致大量的信息流失。

（3）各信息間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性差。每個參建方在信息創(chuàng)建、交換跟共享方面都有自己固有的方式，都是根據(jù)本企業(yè)技術(shù)人員所用到軟件進(jìn)行的信息管理，沒有一個統(tǒng)一的管理平臺，因而有關(guān)其他參與單位的信息不能有效獲取，缺乏信息的有效集成。

房地產(chǎn)企業(yè)信息一體化的發(fā)展

（1）一體化運(yùn)作的內(nèi)涵。一體化運(yùn)作是指在縱向上房企將工程建造全過程的業(yè)務(wù)自主完成，當(dāng)企業(yè)不能全部獨(dú)立完成時，可以通過與優(yōu)秀合作商以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式達(dá)成長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)房企一體化運(yùn)作，工程建造的全過程是指項目全生命周期內(nèi)的全部業(yè)務(wù)；在橫向上打破區(qū)域壁壘，實(shí)行異地投資達(dá)到多區(qū)域布局的效果，將成功的產(chǎn)品不斷進(jìn)行異地建造。

（2）房企一體化的興起。我國房地產(chǎn)企業(yè)已歷經(jīng)了15年的黃金發(fā)展，從過熱投資轉(zhuǎn)而回歸到理性投資，儼然進(jìn)入了一個新的轉(zhuǎn)型期。據(jù)中房協(xié)和蘭德咨詢共同預(yù)測2011年-2015年，業(yè)界中的41%～48%的企業(yè)將被淘汰出局，近三年內(nèi)（2013-2015）已經(jīng)有將近30%的企業(yè)已被淘汰，那么在這一過程中必然伴隨著兼并、合并的過程，而生存下來的房地產(chǎn)企業(yè)為了牟取更大的利益必將走上轉(zhuǎn)型之路，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，有規(guī)模的大開發(fā)商將更加親睞一體化。由于房企一體化運(yùn)作后，公司產(chǎn)品開發(fā)的延續(xù)性、公司項目的跨域開發(fā)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營以及項目朝集群化、大體量化發(fā)展的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的項目信息管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化得以迅猛應(yīng)用，計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之間的相互融合，在某種程度上為解決項目在推進(jìn)過程中的一系列問題提供了思路。即創(chuàng)立BIM信息化平臺，以BIM技術(shù)為核心，構(gòu)建一種以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的交流平臺，使數(shù)據(jù)能在可視化下共享，為解決建設(shè)項目全生命周期信息的匯集及共享提供了后臺保障。

BIM信息化管理平臺的構(gòu)建

（1）BIM信息化管理平臺的實(shí)現(xiàn)

從傳統(tǒng)房企信息管理存在的缺陷，我們可以發(fā)現(xiàn)其管理方法已經(jīng)完全不適應(yīng)一體化房企的發(fā)展。為此，針對房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)信息管理存在的缺陷，我們提出了以BIM為核心，以數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及智能移動終端為工具的一體化房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建BIM信息化管理平臺。一體化運(yùn)作下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立BIM信息化管理平臺是實(shí)現(xiàn)對各參與方的有效協(xié)調(diào)，通過BIM和智能設(shè)備將各方的需求匯總到同一信息平臺上，并根據(jù)各方需要來接受、處理信息以及實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的一種理念。平臺的組成包括BIM[擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)和和智能移動終端等主要部分組成，其組建思路是利用BIM對信息的集成并與數(shù)據(jù)庫結(jié)合來實(shí)現(xiàn)的。BIM的信息化管理平臺系統(tǒng)主要由兩大系統(tǒng)組成，即外部門戶系統(tǒng)和內(nèi)部資料系統(tǒng)。外部門戶系統(tǒng)包括：各參建商的登陸平臺；內(nèi)部資料系統(tǒng)即是參與方通過系統(tǒng)在各自權(quán)限內(nèi)對項目信息的完善與實(shí)時糾正。

房地產(chǎn)一體化運(yùn)作后，企業(yè)異地投資，跨區(qū)域多項目，集群化、大體量化的項目特點(diǎn)，使信息傳遞與共享問題更為突出，在并不如意的市場大環(huán)境下，各參與方都認(rèn)識到了信息與協(xié)作的重要性。一體化運(yùn)作下的房地產(chǎn)企業(yè)作為項目各參與方的資源整合者，更容易推行和實(shí)現(xiàn)項目全生命周期BIM信息化的應(yīng)用，再加上互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫和智能移動終端等為BIM信息化平臺的建設(shè)提供了技術(shù)支持。

（2）BIM信息化管理平臺的作用

1.減少了項目各階段間的信息遺漏。通過向建設(shè)單位的各參與方提供BIM信息管理平臺，使得各方工作時的數(shù)據(jù)均可以保存在平臺上，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作；參與方還可以通過該平臺獲取項目建設(shè)各個時期的資料和信息，在參與項目的同時能夠了解項目各階段的狀況，減少了各階段間的信息不對稱性，有效的規(guī)避了由于信息不對稱而給工程在建設(shè)過程中所帶來的損失。

2.提高了管理的質(zhì)量和效率。參與方由于介入項目的時間各不相同，想要準(zhǔn)確的獲取自己所需的工程信息，可通過BIM平臺與各單位進(jìn)行溝通協(xié)商，并采取相應(yīng)的措施。平臺的應(yīng)用避免了傳統(tǒng)紙質(zhì)等傳遞方式造成的信息延誤等狀況，有效提高了管理的質(zhì)量和效率。

3.對工程項目的進(jìn)展情況可以實(shí)時掌控。通過BIM平臺的運(yùn)用，使項目的信息管理更加透明。參與方之間的協(xié)同工作，可以幫助業(yè)主更簡明清晰的了解工程的實(shí)際進(jìn)度情況跟資金使用事宜，在面對突發(fā)事況時可以對項目有個事先的準(zhǔn)備并制定出應(yīng)急措施，保證項目的正常進(jìn)行。

結(jié)語

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)項目信息管理一體化的研究，為BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，為全生命周期的項目管理工作提供了信息共享平臺，初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項目管理的信息化。這個理念的提出能解決現(xiàn)階段所存在的一些問題，但由于BIM技術(shù)的投人造價較高，價值難以快速體現(xiàn)，使得建設(shè)項目信息一體化的全面實(shí)現(xiàn)尚有困難，有待進(jìn)一步研究。