工會在企業文化建設中的獨特作用

文/冷華 田清 陳俊

企業文化
CORPORATE

工會在企業文化建設中的獨特作用

文/冷華 田清 陳俊

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，應充分發揮工會在企業文化建設中的作用。

企業文化；工會組織；現代企業；企業管理

企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀的存在于每一個企業中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。企業文化建設關系企業建設、發展前景，關系企業的工作效率、經濟利益，更關系員工的根本利益。

企業文化在企業生存和發展壯大中發揮著重要的作用。作為擁有最多群眾基礎的工會組織在企業文化建設中的作用同樣值得關注。筆者談些看法。

企業文化是全體員工共同的價值觀和行為準則，工會作為員工與企業之間的紐帶，具有很強的溝通效能，因而在參與企業文化建設的過程中有其獨特的優勢。

引導作用

工會最了解和熟悉員工的意愿和要求，可以通過加強針對性的活動和工作增強自身的吸引力和號召力，把員工凝聚和組織起來，自覺的投身企業的文化建設中。

工會參與企業文化建設能進一步加強企業民主管理工作，切實增強員工主人翁意識。工會以職代會參與為基本模式，擴大員工民主管理渠道，引導員工多方面參與企業的管理。特別是通過政務公開制度的實施，積極的為員工釋疑解惑、理順情緒，保護、調動和煥發了員工的主人翁意識，促進了企業改革、發展和穩定。

工會可通過組織開展勞動競賽、合理化建議、體育活動等群體性技術創新活動，引導員工積極投身于企業的改革發展，為企業發展做出積極的貢獻，進一步提高企業的核心競爭力。

對員工進行政治思想教育是企業文化建設的重要內容，而這也是工會的一項重要職能。工會可通過開展形式多樣的教育活動，對員工進行價值取向、與企業目標遠景相結合的教育，引導員工接受本企業文化理念，產生歸屬感，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”二者之間的高度融合。

教育作用

一個企業若員工的素質不高，生產力的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。

在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受經營思想、集體意識、自我修養的集訓，進行言語、待人接物的禮節教育，考試合格才能被錄用。在企業的文化建設中，工會應該監督企業按照國家相關規定足額提取員工教育培訓費用，同時要監督企業教育培訓費用的使用情況，使企業教育培訓費用真正用在提高員工素質的教育培訓上，杜絕把員工教育培訓費用挪作他用的現象。工會可以通過組織員工開展崗位練兵、技術比武、專業技能競賽等多種形式，不斷提高員工的技術業務水平。

此外，工會在參與培訓員工企業精神的多種教育中，最具有影響力的是在企業內部管理中開展評優樹優的活動。工會組織評選勞動模范、先進集體、青年文明號等，在企業內宣傳先進人物先進事跡，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍，宣揚正氣，充分發揮工會組織的教育職能。

凝聚作用

工會參與企業文化建設，能以員工喜聞樂見的方式、方法吸引員工，感染員工，使員工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育的同時，通過舉辦豐富多彩的文體活動，寓教于體、寓教于樂，不斷滿足員工日益增長的精神文化需求，把員工凝聚和組織起來，也在企業內部營造了一種凝聚人心、人氣的文化氛圍。

體育活動的開展，不僅豐富了員工的生活，又使員工的身心得到強健，滿足了員工社交、自尊和受人尊敬以及自我實現等高層次需要，而且加強了企業各級管理者和員工以及員工間相互情感交流，協調人際關系，讓員工在活動中受到企業文化的熏陶，價值觀得到強化，企業從而形成了一種凝聚力，那是一種無堅不摧的力量，這種力量更是順利完成各項工作任務的堅實基礎。

工會還可以通過開展“送溫暖”、扶貧幫困等活動，以負有感情的軟投資，為剛性的企業管理注入一縷春風，以潤物細無聲的關懷把企業精神和價值觀潛移默化到每一位員工的心里，從而增強其對企業的凝聚力和向心力，使企業的文化建設得到不斷的深入推進與深化。

監督作用

企業在企業文化的建設過程中，必然涉及到與企業有關的法律和法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營和服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范總稱。如《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》以及職工代表大會條例等，都是規范企業行為的法律規范。貫徹落實國家的這些法規是企業的重要責任，監督這些法規的貫徹落實更是工會依法維護員工合法權益的基本職責，因為這些法規中明確了企業和員工的權利和義務，規定了員工的合法權益的基本標準，一旦違反了將嚴重侵害員工的權益，使員工蒙受重大損失，甚至使員工付出生命和血的代價。

工會作為群眾組織，行使民主監督的權利，可以通過推進平等協商等一些制度來規范和約束員工的行為，確保員工合法權益得到落實；工會還可以直接深入基層進行監督檢查，發現問題，要求及時糾正。

近年來，企業對工會組織在企業發展中的職能作用得到了進一步的加強，促進了企業的健康發展。

企業文化建設在企業生存和發展過程中有著舉足輕重的作用，是企業的靈魂。要使企業文化在企業的每一個角落里生根、發芽、開花、結果，需要企業上下、各方面的共同努力，工會要在依法履行自身各項職能的同時，也從不同的角度積極參與企業文化建設。工會作為企業文化建設的重要力量，在新時期企業文化建設中必將發揮更為獨特的重要作用。

工會在企業文化建設中的四個作用

引導作用

工會最了解和熟悉員工的意愿和要求，可以通過加強針對性的活動和工作增強自身的吸引力和號召力。

教育作用

加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。

監督作用

企業在企業文化的建設過程中，必然涉及到與企業有關的法律和法規。

凝聚作用

工會參與企業文化建設，能以員工喜聞樂見的方式、方法吸引員工，感染員工，使員工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。

作者單位：中國石油新疆油田公司監理公司