“混合”放大零售業績

案例點評

“混合”放大零售業績

莫北/圖

十八屆三中全會后，混合所有制成為各級部門和國資企業持續推進的關鍵詞和行動。

就石油石化行業來說，面對競爭日益加重的下游銷售板塊，2014年中國石化銷售業務重組，引入社會和民營資本實現混合所有制經營，這一改革舉措對成品油銷售行業改革發展之路帶來了重大而深遠的影響。

那么，應該如何看待混合所有制？如何經營管理“混合”了的企業？簡單來說，就是在混合所有制改革中，找到各種資本形式的共同利益契合點，促使混合所有制經濟體能夠長久運營、健康發展。

本期推薦給讀者的案例，中國石油四川銷售分公司，在堅持“有質量、有效益、可持續”發展的基礎上，深入開展混合所有制發展的基本原則研究，將持續推行混合所有制開發模式，當作低成本快速拓展網絡的現實選擇，當作提升公司發展質量、確保投資回報的重要手段，以實現控制投資成本、提升創效能力，穩固市場份額、降低經營風險的發展目標，經過兩年的實戰推進，其建立的“以混合所有制開發模式，助推零售網絡實現低成本優質高效發展”取得的成績和經驗，值得分享。

P91 案例 四川銷售：『混合』優勢激發市場空間

P96 點評一 立好規矩推進『混改』

P97 點評二 突圍成品油銷售終端之困