基于提升企業競爭力的國有企業人力資源管理

李寶 張煥艷

【摘要】伴隨著社會經濟的快速發展，人力資源在經濟發展中的重要性日益突出，并逐漸成為了企業競爭的重要因素。作為國民經濟發展的關鍵力量，國有企業在促進社會經濟發展中企業發揮著主要作用，這就要求國有企業必須加強對人力資源的有效管理，提高企業的競爭力。因此，本文對基于提升企業競爭力的國有企業人力資源管理進行了具體分析。

【關鍵詞】企業競爭力；國有企業；人力資源管理

一、國有企業人力資源管理對企業競爭力的作用

（一）個體績效提升對企業競爭力的作用

組織的整體競爭力決定于個人為組織目標所付出的努力和最終的績效。人力資源管理的作用正是如此，有效的人力資源管理能夠有效增強個人績效，并產生良好的效果。因此，國有企業可以適當采取科學的人力資源管理模式，提高員工個人績效，以此促進提升企業整體競爭力的提升。而且企業生產率越高，企業生產產品的成本越低，就越具有成本競爭優勢。選擇合適的人力資源管理模式，能夠使生產產品的人力成本降低，提高企業的生產率，從而使企業具備較強的企業競爭力。在此基礎上，國有企業還可以通過推行全面質量管理，確保產品質量，以質量取勝。

隨著國有企業對顧客需求重視程度的不斷提高，為了滿足顧客對產品質量的需求，企業開始利用人力資源管理的手段，在企業內部培養以顧客為導向的企業文化。與企業發展需求相符合的企業文化的培養和推廣，都必須通過多元化人力資源管理的手段和全體管理人員的共同努力實現。企業為顧客提供的服務質量的高低會直接影響企業績效，僅僅提供高質量產品已經逐漸無法滿足顧客的需求了，因此企業開始不斷增加高質量產品以外的附加值服務。企業服務質量的不斷提高，對企業的收益率和市場占有率的發展起著積極推動的作用，勢必會促進企業競爭力的提升。

（二）獲取競爭優勢對企業競爭力的作用

企業想要在激烈競爭中占據有利地位，就必須在產業中取得長期的、相對獨特且優越的競爭地位。所以，人力資源管理能夠支持企業獲得競爭優勢，那么必然會有效推動企業競爭力的提升。在工作人員流動日益頻繁的現代化社會中，降低人力成本對提升企業競爭力越來越重要。在人力資源管理的招聘、挑選、培訓和報酬等多方面的費用共同構成了企業的人力成本，而有效的人力資源管理可以通過削減人力成本直接降低企業成本。并且人力資源管理政策和活動，能夠促使員工工作效率的提高、生產或服務質量的提升，從而大大降低成本，提高企業的經濟效益和社會效益。與此同時，國有企業還應該切實根據自身的發展目標制定合適的發展規劃，挑選與企業需求相符的人才進行相關教育和培訓，保證企業能夠獲得高素質的員工，并不斷鼓勵員工為企業的發展服務。

其實，人力資源管理對企業競爭優勢的影響更多地表現為間接作用，而員工的能力、動機和態度，是人力資源管理活動所直接影響的變量。通過人力資源管理實踐的各環節，對員工的能力、動機和態度產生影響，促使員工往好的方面發展。通過對實際工作情況的詳細觀察，發掘員工的潛能，并且工作意愿和積極性，以此提高員工的生產率，進而提高企業的生產率，實現企業的可持續發展。生產率的提高和良好的形象和信譽，不僅會為企業帶來更多的經濟效益和社會效益，還會有效提高企業的競爭力，從而確保企業在激烈的市場競爭中占據不敗之地。

二、基于提升企業競爭力的國有企業人力資源管理對策

（一）樹立現代管理理念，堅持以人為本

在市場經濟背景下，國有企業必須認清社會發展形式，樹立現代化管理理念，將人力資源與日常管理工作相融合，堅持以人為本。加大以人為本理念的宣傳力度，積極引導員工加強對管理理念的認識，確保員工與企業人力資源管理工作積極配合，確保人力資源管理工作能夠順利進行。而且，作為企業管理宏觀調控的重要主體，國有企業管理者應該積極學習和接受先進管理理念、技術，并切實結合企業的具體情況，制定與國有企業相符合的人力資源管理方案，在實際管理過程中，立足于員工需求，站在員工角度思考問題，將員工發展和企業戰略相結合，正確處理企業和個人之間的關系。

（二）完善績效管理體系，落實考核制度

績效考核是人力資源管理的重要組成部分，傳統的管理模式比較主觀化，導致職位和人才嚴重錯位等現象屢見不鮮，從而嚴重影響了國有企業的可持續發展。據此，完善績效管理體系已經成為必然趨勢，只有建立科學合理的績效考核體系，才能夠保證人才充分發揮作用，確保人盡其才，實現人力資源優化配置。在績效管理制度的不斷完善過程中，國有企業還要建立在現行評估方法基礎上，通過項目評審方法的應用，建立科學合理的數學模型，進行定量和非定量考核，為人力資源管理提供最有力的支持的幫助，保證人才能夠物盡其用，充分發揮作用，為企業實現健康發展做出貢獻。

（三）加大人員培訓力度，實施激勵機制

強化人力資本投資，其是搞好企業人力資源培訓的基本保障，尤其是經濟效益較好的企業，應該將人力資本投資作為企業投資的一部分，并有效監督培訓經費的使用。通過企業培訓建立企業文化，注入員工的意識形態中，使員工意識到企業發展與自身發展的一致性。并根據企業發展需求，定明確、有效的培訓流程、工作標準及相應的管理制度。同時還要加強對培訓效果的評估，培訓效果的好壞最終落實到員工在實際工作中所反映出的變化。只有真正能提高員工工作績效的培訓才是對企業有用的培訓。在企業內部建立完善的激勵機制是吸引人才、激勵人才的重要手段。激勵機制就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業經營者和各級員工為企業的發展工作，同時實現個人的需求和企業的發展目標。激勵形式多種多樣，主要有薪酬激勵、目標激勵、精神激勵等。采用任何激勵手段的根本目的是讓員工和企業成為利益共同體，只有這樣，才能從根本上解決問題。

（四）結合企業發展戰略，制定合理人力資源計劃

就目前我國國有企業人力資源管理狀況而言，人才數量相對較多，但人才并沒有充分發揮自身的創造力，卻一直到引進管理人才，導致數量不少，但是人力資源管理水平不高，人力資源利用率較低。因此，國有企業必須切實自身的實際發展情況，制定科學合理的人力資源規劃。首先要明確企業的戰略目標，分析企業的優勢，從內外部全面為制定人力資源規劃提供有力的參考。其次還要提高企業內部人力資源的利用率，加強細節管理，全面激發員工的潛能，以此為企業實現可持續發展提供堅實的人力保障。

三、結語

綜上所述，人力資源管理是國有企業管理的重要組成部分，在提高企業競爭力中占據著非常重要位置。所以國有企業管理者必須切實認識到人力資源管理的重要性，根據企業的實際情況，充分發揮企業的優勢，把人力資源管理納入日常管理中去，采取有效措施，樹立現代化管理理念，堅持以人為本，結合企業發展戰略，制定合理的人力資源規劃，加大人才培訓力度，實行激勵機制，提高人力資源管理水平，從而提高企業競爭力，實現企業的健康可持續發展。

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