建筑施工管理中存在的問題及應對策略研究

朱宏偉

摘 要 本文中筆者首先強調了做好建筑施工管理對建筑施工質量的重要意義，進而結合當前我國建筑施工管理的現狀，分別從建筑工程施工管理中存在的安全問題、建筑施工管理中存在的質量問題、建筑施工管理中存在的成本等方面剖析了其中較為突出的問題，最終從搞好安全生產教育、建立完善的質量保證體系、加強成本控制等層面提出了建筑施工管理中問題的可行性應對策略，具有較強的理論及實踐指導價值。

關鍵詞 建筑；施工管理；問題；策略

前言

隨著社會經濟的快速發展，我國建筑產業也迎來了新的契機，尤其是城鎮化進程不斷加快，我國建筑產業的規模越來越大，但是與此同時，由于建筑施工受到諸多方面的影響，安全、質量、成本等問題也越來越突出，嚴重制約了我國建筑施工管理水平的提升，且給建筑施工過程及施工后建筑的安全與穩定性帶來了巨大的隱患。因此，亟待對建筑施工過程中的問題進行分析和研究，以期尋求相應的可行性的解決路徑，促進我國建筑施工管理質量水平。

1 做好建筑施工管理的重要性

首先，做好建筑施工管理是確保建筑施工單位及建筑使用者切身經濟利益的必要條件，且良好的建筑施工管理能夠幫助建筑施工單位樹立企業形象，提高其在激烈的市場競爭中的核心競爭力。其次，做好建筑施工管理是科學應用現場施工機械設備及先進施工技術的重要保障，只有科學的管理，才能使得施工技術得以順利實施。再次，人們生產生活要求不斷提高，對建筑工程多樣化要求也不斷增高，需要科學的建筑施工管理來保質保量的完成建筑施工工程，加之施工受到外界環境的影響，環節流程較多，只有高效的建筑施工管理才能使建筑施工穩定進行，以滿足相應的質量要求。最后，科技進步創新，新工藝、新技術、新型建材層出不窮，使得建筑復雜性更強，因此加強建筑施工管理也是必須的[1]。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理中存在的安全問題

安全問題可以說是建筑工程施工管理中“老生常談”的問題，安全問題產生原因除了外界自然因素的影響，還受到項目參與主體的管理的影響，當前我國建筑工程建設施工往往需要建設單位、施工單位及監理單位等諸多主體參與，各方的管理模式不一致，使得建筑施工流程銜接出現問題，另外，施工現場管理人員很難按照科學規范的標準執行現場安全文件，從而造成了諸多的安全隱患。再者，很多施工單位沒有認識到“安全第一”的重要性，在施工過程中忽視對現場作業及流程的施工管理，甚至是出現走形式，做樣子，在對現場檢查時往往是走過場，只注重“表面功夫”，安全管理難以落實。此外，一些建筑單位沒有及時、真實的填寫相關的安全管理文件及數據資料，使得建筑安全現場管理沒有科學歸檔，難以指導安全施工作業[2]。

2.2 建筑施工管理中存在的質量問題

首先，我國現有的建筑施工管理制度仍有缺陷。政府及相關建筑管理部門工作人員執法不力，在對建筑工程進行檢查和監督時不到位，不負責任，甚至故意在驗收時“放水”，使得很多明明存在質量問題的工程卻在利益驅動下成為合格項目。其次，建筑施工單位內部沒有科學規范、健全高效的現場施工管理標準，單位各部門權責不明確，在進行人力、物力和資金等資源配置時不科學，甚至盲目大包大攬，不遵從科學的建筑規律，使得很多不具有必要能力的施工隊伍成為施工主體。再次，施工材料作為建筑施工的物質保障，直接影響著建筑施工管理的質量，但是當前很多施工企業盲目追求成本最小化，使用一些不符合質量標準的建材作為施工工程所用，直接造成了建筑施工管理中出現質量問題[3]。

2.3 建筑施工管理中存在的成本問題

建筑工程需要較大的經濟投入，但是很多建筑單位的成本造價會超出預期。一方面，在招投標過程中，一些企業存在低價惡性競標的問題來得到建筑工程的施工權，但是在建筑施工開始后為了確保自身效益，實際所耗費的成本造價往往會遠遠超過預算的造價，增加了施工風險。另一方面，在對建筑施工進行成本核算時，大多數只能對一些較明顯的成本進行核算，比如人力成本和建材成本，使得成本核算不科學、不全面，不利于成本管控[4]。

3 建筑施工管理中問題的應對策略

3.1 搞好安全生產教育

安全生產教育對于建筑施工安全保障至關重要，因此，建筑施工單位要重視“安全生產”、“安全無小事”的理念，盡可能地減少人為影響施工安全，杜絕違規施工，具體來講，首先，施工單位要建立健全相應的安全管理機制，確保各部門權責明確，嚴格把握好施工流程。施工流程的把控是進行管理的基礎，只有在“序列”上做好功夫，后續工作的開展才能夠更加具有效率和質量。其次，必要的安全生產責任制也是必需的，施工單位要定期對現場作業人員加強安全意識和安全作業技能培訓，并派專人對施工現場做好監督，必要的情況下還需要針對相應的安全措施進行演練。再次，要使用科學的激勵機制，明確獎罰制度，對安全施工表現優秀的工作人員進行獎勵，而對那些多次違規作業的人員及施工團隊進行懲罰，并做好獎懲檔案記錄和留存。最后，建筑施工單位管理者要針對施工建筑工程特點，制定符合實際的安全制度及其應急預案，防患于未然，即使發生安全問題也要盡可能地減少損失。

3.2 建立完善的質量保證體系

建筑施工過程是一個較為長期、復雜的工程，需要對整個過程進行有計劃有組織的規范，才能確保施工質量，因此需要建立完善的質量保障體系作為指導。首先，要對現有的施工作業及管理者進行素質培訓，并不斷引進綜合素質高的技能型人才，構建科學的施工團隊組織。其次，積極實行責任制，責任到人，權責明晰，創新管理方式，提升質量水平。可以通過合理的績效考核來調動人員積極性，并加強其責任感。再次，施工單位自身及相應的管理部門都應當對施工現場作業管理嚴格進行全面的監督和檢查。此外，相關的組織或者社團也應當加入到監督的行列之中，對其用料的質量、施工的質量進行隨時監督和群眾管理。

3.3 加強成本控制

成本控制最為關鍵的就是工程造價預算，針對投標環節中的問題，首先應當在競標前就對當前競標單位作為全面的調查，分析其實力。其次，建筑單位要結合之前的施工經驗，提前做好投標報價規范，提高投標的質量，避免由于項目和地域等問題過分影響造價范圍。再次，不斷加強對投標過程的監督和考核，實行投標結果負責制，注重投標綜合效益。再者，還應當對企業內部進行資產、合同等的高效管理，并建立符合實際的管理制度，提高項目管理的有序性。此外，施工單位還要對材料市場予以隨時隨地的關注，通過對市場的了解對成本進行實際預算，保證材料的選用做到物美價廉[5]。

4 結束語

建筑工程作為一項國家發展的基礎工程需要通過合理的措施，優化的手段對其進行施工管理，從而保證施工建設的順利進行，保證工程建設的可持續發展。相關人員要積極探索相應的方式方法，對工程施工的整個過程進行有效管理，并結合工程實際情況進行綜合分析和優化，制定與其相符合的目標，讓建筑工程真正得到發展，讓建筑工程為國家的建設發展添加動力。

參考文獻

[1]陳瓊.建筑施工企業營改增面臨問題及應對策略[J].山西建筑，2013，39（16）：224-225.

[2]鄭安輝.建筑施工管理中存在的問題及應對策略[J].河南建材，2016，（05）：261-262.

[3]蔡佑明.建筑工程管理中存在的問題及應對策略研究[J].中華民居旬刊，2014，（1）：451-451.

[4]王仁義.建筑施工管理中問題和應對措施探析[J].科技傳播，2014，（08）：59-60.

[5]程守智.淺析土建工程施工管理存在的問題及應對策略[J].門窗，2015，（05）：187-187.