中小型水電站檢修項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策探究

費(fèi)海宇 王藝榮 毛壽康

【摘要】伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的水電資源得到進(jìn)一步的開發(fā)利用，中小型水電站的數(shù)量也日益劇增，這就使得水電站檢修企業(yè)常常面臨同時(shí)運(yùn)行多個(gè)檢修項(xiàng)目的情況。因此如何對(duì)多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的檢修項(xiàng)目予以合理組織，對(duì)有限的檢修資源予以合理調(diào)度，從而為水電站提供更好的檢修服務(wù)，是當(dāng)前水電檢修企業(yè)迫切需要解決的問題。

【關(guān)鍵詞】水電資源；中小型水電站；檢修項(xiàng)目；檢修資源

水電站主要是依靠水輪機(jī)來(lái)將水的位能或動(dòng)能轉(zhuǎn)化成電能，而水流在沖擊水輪機(jī)的過程中，由于其中攜帶著大量的石礫、泥沙，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成水輪機(jī)過流部件發(fā)生磨蝕、空蝕等損傷。而發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行過程中也會(huì)發(fā)生零部件老化銹蝕、機(jī)組中心偏移等問題，不僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞發(fā)電機(jī)組，而且會(huì)造成發(fā)電機(jī)組無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至可能發(fā)生安全事故。因此定期對(duì)水電站進(jìn)行維護(hù)檢修，不僅有助于提高水電站運(yùn)行的安全性與可靠性，還有利于降低水電站的運(yùn)營(yíng)成本。因此深入分析中小型水電站檢修項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探尋可行解決對(duì)策具有尤為重要的作用和意義。

1、中小型水電站檢修項(xiàng)目管理特點(diǎn)

與一般項(xiàng)目管理相比，中小型水電站檢修項(xiàng)目管理還存在以下特點(diǎn)：（1）檢修項(xiàng)目數(shù)量多，因此在管理上存在著一定復(fù)雜度與難度，不僅僅是單個(gè)檢修項(xiàng)目難度的集合。（2）檢修項(xiàng)目區(qū)域分散。由于各個(gè)中小型水電站常常分布在一些山谷、有水的山洞中，因此分布較為分散。（3）發(fā)電站一個(gè)檢修項(xiàng)目就需要多種技能的不同檢修員工，因此水電站檢修工作有著極強(qiáng)的專業(yè)要求。（4）檢修資源存在限制。由于水電站檢修工作具有非常高的專業(yè)要求，因此需要用到許多專業(yè)的工器具，而一些專業(yè)的工器具其價(jià)格非常昂貴，因此給每個(gè)檢修項(xiàng)目都配備足夠的工器具是不現(xiàn)實(shí)的，如果面臨多個(gè)檢修項(xiàng)目，則必然面臨著檢修資源的協(xié)調(diào)安排。（5）具有較高的時(shí)間限制性要求。中小型水電站檢修項(xiàng)目因檢修性質(zhì)不同分為著不同的檢修模式，即預(yù)防性檢修（定期檢修）、狀態(tài)檢修以及故障檢修三種。其中預(yù)防性檢修與狀態(tài)檢修通常發(fā)生在枯水季節(jié)，而故障檢修則是水電站什么時(shí)候出現(xiàn)問題就什么時(shí)候檢修，不斷是哪種檢修模式，由于水電站其性質(zhì)，都決定了對(duì)檢修工期有著比較高的要求。

2、中小型水電站多個(gè)檢修項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀

一是沒有處理好多個(gè)檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與企業(yè)宏觀戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)在同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，常常過于關(guān)注項(xiàng)目本身的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等因素，少有兼顧企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的開展沒有從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)。比如在中小型水電站多個(gè)檢修項(xiàng)目資源管理中，企業(yè)常常過于關(guān)注如何保障多個(gè)檢修項(xiàng)目中的單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，過于關(guān)注如何使資源的配置如何更加合理化，少有考慮對(duì)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的一體化管理。

二是多個(gè)檢修項(xiàng)目計(jì)劃中存在資源沖突問題。在同時(shí)開展多個(gè)檢修項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，最主要的問題就是如何在資源有限的前提下，實(shí)現(xiàn)各個(gè)檢修項(xiàng)目之間資源的合理配置，確保每一檢修項(xiàng)目的進(jìn)度不會(huì)因資源問題而受到影響。然而在實(shí)際開展過程中，中小型水電站多個(gè)檢修項(xiàng)目資源經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]有進(jìn)行合理的配置，使得同時(shí)進(jìn)行多個(gè)檢修項(xiàng)目的時(shí)候，多個(gè)檢修項(xiàng)目在同一時(shí)間點(diǎn)都需要用到同一種資源，這就會(huì)使得資源相對(duì)短缺，從而導(dǎo)致檢修項(xiàng)目進(jìn)度受到的影響。因此對(duì)多個(gè)檢修項(xiàng)目的開展需要合理的計(jì)劃，只有如此才能有效解決目前存在的檢修資源瓶頸問題，從而不會(huì)因資源瓶頸問題影響各個(gè)檢修項(xiàng)目的進(jìn)度。

三是多個(gè)檢修項(xiàng)目管理缺乏動(dòng)態(tài)性。在水電站多個(gè)檢修項(xiàng)目管理中，每個(gè)檢修項(xiàng)目所進(jìn)行的作業(yè)是不一樣的，比如針對(duì)發(fā)電機(jī)組的維修因維修程度不同，還分為小修、中修以及大修等三中，每一種不同程度的維修所需要的工器具、以及檢修人員都是不太一樣的，與此同時(shí)，在檢修過程中也不可能完全預(yù)知特殊情況的出現(xiàn)，這就會(huì)造成初步形成的檢修方案可能在實(shí)際檢修開展過程中需要臨時(shí)變更，那么所需要用到的資源一會(huì)臨時(shí)產(chǎn)生變化，從而對(duì)整個(gè)檢修項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。

四是多個(gè)水電站多個(gè)檢修項(xiàng)目資源調(diào)度存在距離相對(duì)較遠(yuǎn)的問題。如果是一般企業(yè)，其開展多個(gè)項(xiàng)目管理，一般都是在同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行資源的調(diào)度。然而水電站因其特殊的地理位置，這就使得各個(gè)檢修項(xiàng)目不僅地處偏遠(yuǎn)，而且彼此之間距離遙遠(yuǎn)，因此資源的調(diào)度就存在很大困難，如果沒有周密的計(jì)劃，很容易影響水電站的檢修進(jìn)度。

3、解決中小型水電站檢修項(xiàng)目資源存在問題的可行對(duì)策

3.1 創(chuàng)新檢修企業(yè)的多項(xiàng)目組織構(gòu)架

為了適應(yīng)中小型水電站日益增加的檢修服務(wù)需求，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)檢修項(xiàng)目的管理，檢修企業(yè)不僅需要繼續(xù)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目管理，更需要解決多個(gè)檢修項(xiàng)目存在的協(xié)調(diào)問題。因此可以通過創(chuàng)新組織構(gòu)架來(lái)更好地解決多個(gè)檢修項(xiàng)目資源存在的問題。新的組織構(gòu)架將包括戰(zhàn)略辦公室、項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目管理辦公室下轄項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部、材料組、市場(chǎng)部等幾個(gè)部門。其中戰(zhàn)略辦公室是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并不參與管理具體的項(xiàng)目，而是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)以及后續(xù)的合同談判與簽訂工作。項(xiàng)目管理辦公室其主要職責(zé)一是組織項(xiàng)目組根據(jù)接受的檢修項(xiàng)目制定相應(yīng)的《工作任務(wù)計(jì)劃書》，二是負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的資源分配與規(guī)劃，三是項(xiàng)目運(yùn)行期間管理與檢查各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度、安全以及質(zhì)量。四是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并給出指導(dǎo)性意見。

新組織構(gòu)架下執(zhí)行戰(zhàn)略層管理過程的流程如下：總經(jīng)理與兩位副經(jīng)理組成的戰(zhàn)略管理辦公室主動(dòng)向目標(biāo)水電站投標(biāo)或是接到招標(biāo)書→依據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略以及各個(gè)部門遞交的分析報(bào)告來(lái)確定是否接受投標(biāo)→簽訂相關(guān)合同后將其納入多項(xiàng)目管理→宏觀掌控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行→最終交貨。

新組織構(gòu)架下執(zhí)行項(xiàng)目管理曾管理過程的流程如下：針對(duì)接受的檢修項(xiàng)目成立項(xiàng)目組→任命項(xiàng)目經(jīng)理→配置項(xiàng)目組資源→成本預(yù)算→控制管理檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量以及進(jìn)度→檢修項(xiàng)目進(jìn)行期間根據(jù)資源占用情況以及檢修進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)→檢修項(xiàng)目驗(yàn)收→檢修項(xiàng)目成本核算。

新組織構(gòu)架下執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行層管理過程的流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理召集人員編制檢修作業(yè)任務(wù)計(jì)劃書→向各個(gè)班組布置相應(yīng)的工作任務(wù)→檢修項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有效管理檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量以及進(jìn)度→將項(xiàng)目資源狀況以及項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室→項(xiàng)目收尾。

3.2 制定檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先，項(xiàng)目經(jīng)理要與各個(gè)班組的組長(zhǎng)根據(jù)檢修項(xiàng)目的主干計(jì)劃對(duì)檢修工作進(jìn)行分解，確定各個(gè)工序之間的工作關(guān)系，并預(yù)估工作時(shí)間，從而提出各個(gè)檢修工序共用資源需求，然后制定成初步計(jì)劃。在檢修項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行期間，可以根據(jù)檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)初步檢修計(jì)劃在項(xiàng)目范圍內(nèi)變更與修正。

以某小型水電站機(jī)組檢修為例，其檢修將分為如下階段：修前檢查實(shí)驗(yàn)→拆機(jī)→機(jī)組部件處理→預(yù)裝→回裝→開機(jī)前實(shí)驗(yàn)。通過分解檢修工作，確定各個(gè)工序之間的工序，預(yù)估工作時(shí)間，確定資源需求。（詳見表1）

4、結(jié)語(yǔ)

綜上，本文先簡(jiǎn)單介紹了中小型水電站檢修項(xiàng)目管理特點(diǎn)，然后深入分析了中小型水電站多個(gè)檢修項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀，最后在此基礎(chǔ)上從創(chuàng)新檢修企業(yè)的多項(xiàng)目組織構(gòu)架、制定檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面給出了解決中小型水電站檢修項(xiàng)目資源存在問題的可行對(duì)策，希望能起到一定抱磚引玉的作用，給予其他水電站檢修企業(yè)一定參考借鑒。

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