油田企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新管理探討

馬芳嵐　汪海春　楊興建

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，油田企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。改革開放的不斷深入，讓油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變，油田企業(yè)面臨著來自世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，油田企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革，才能不斷適應(yīng)國(guó)家化市場(chǎng)要求。油田企業(yè)的改革與廣大員工密切相關(guān)，而油田企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從油田企業(yè)培訓(xùn)，探討創(chuàng)新管理途徑。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；培訓(xùn)；創(chuàng)新管理

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展，油田企業(yè)改革迫在眉睫。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田企業(yè)改革面臨著人力資源管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理兩大艱巨任務(wù)。油田企業(yè)擁有大量的員工隊(duì)伍，員工個(gè)人的綜合素質(zhì)高低，關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作至關(guān)重要，必須立足與當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理模式和管理方法，加快人才培養(yǎng)速度，從而構(gòu)建一支高精端技術(shù)型員工隊(duì)伍。

一、立足崗位特色，細(xì)化分解油田崗位培訓(xùn)層次

我國(guó)油田企業(yè)主要是以國(guó)有企業(yè)為主，其中包含大量的勘測(cè)技術(shù)員、井下作業(yè)工人、機(jī)械操作工人、管理人員等大大小小近 500 工種。每個(gè)工種不止一個(gè)人參與，每個(gè)崗位也不止一個(gè)人堅(jiān)守。因此，面對(duì)如此龐大的員工培訓(xùn)工作，要首先立足于崗位特色和培訓(xùn)者的個(gè)性化需求，堅(jiān)持由簡(jiǎn)到繁、由易到難、由表及里、從上到下的培訓(xùn)原則，科學(xué)細(xì)化分解油田崗位培訓(xùn)層次。比如，技術(shù)勘測(cè)工人主要培訓(xùn)油氣勘測(cè)技能及其相關(guān)事項(xiàng)，井下作業(yè)人員主要加強(qiáng)安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，機(jī)械操作工人主要培訓(xùn)機(jī)械常識(shí)和操作技能，而管理監(jiān)督人員（ 處長(zhǎng)、科長(zhǎng)等） 要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，以身作則，擔(dān)負(fù)起油氣職工培訓(xùn)的重任。不同崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)工作具有針對(duì)性、應(yīng)用性。

二、明確定位培訓(xùn)方向，著重培訓(xùn)安全作業(yè)和環(huán)節(jié)作業(yè)

油田企業(yè)在油氣開采過程中，質(zhì)量安全生產(chǎn)是第一位。目前我國(guó)礦難事故的發(fā)生率居高不下，究其根本原因是不重視安全生產(chǎn)。因此油田企業(yè)在職工培訓(xùn)內(nèi)容方面要明確定位培訓(xùn)方向，將安全生產(chǎn)和安全環(huán)節(jié)作業(yè)擺在第一位，實(shí)際調(diào)研內(nèi)個(gè)工作崗位可能產(chǎn)生的安全隱患和，制定系統(tǒng)化的安全防范手冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕松懈、麻痹、僥幸等心理，從而做好安全培訓(xùn)工作，避免出現(xiàn)重大安全事故。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)模式創(chuàng)新是要打破傳統(tǒng)的“教師講，學(xué)生聽”的老路，在反復(fù)實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上將體驗(yàn)式培訓(xùn)引進(jìn)到技能培訓(xùn)課堂中，從而實(shí)現(xiàn)“一講，二看，三操作，一講評(píng)”的培訓(xùn)模式。“一講”，是指培訓(xùn)講師在室內(nèi)結(jié)合多媒體課件技術(shù)將各個(gè)工作崗位中的操作項(xiàng)目、安全注意事項(xiàng)、操作步驟以及技術(shù)要領(lǐng)等內(nèi)容講解出來，圖文并茂的多媒體課件方式既能增強(qiáng)培訓(xùn)效果，又能調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者的積極性。“二看”培訓(xùn)講師，讓學(xué)員觀看講師正確的操作方法，學(xué)員模仿講師，講師觀察學(xué)員的操作規(guī)范。“三操作”，是指讓學(xué)員親身經(jīng)歷實(shí)際的操作環(huán)境，講師設(shè)置操作任務(wù)，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作。“一講評(píng)”，是指講師在學(xué)員操作后，就地評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)員的操作過程和技術(shù)要領(lǐng)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并讓每個(gè)學(xué)員表達(dá)自身的體會(huì)和操作難點(diǎn)。培訓(xùn)方法的創(chuàng)新，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

（一）競(jìng)賽的方式。競(jìng)賽是一種周期短、見效快、針對(duì)強(qiáng)的方式，油田員工培訓(xùn)與開展競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合蘄艾，能夠充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，快速增進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)積累，增強(qiáng)自身技能。開展競(jìng)賽可以從三個(gè)方面著手，一是從培訓(xùn)講師的培訓(xùn)教案的評(píng)比活動(dòng)，通過最佳培訓(xùn)教案的評(píng)比，講師充分查閱資料、調(diào)研活動(dòng)實(shí)踐，研究和設(shè)計(jì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)和培訓(xùn)方式，積極研究多媒體教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，研究教案編寫的藝術(shù)。二是員工技能評(píng)比活動(dòng)，通過組織豐富多彩的員工習(xí)得技能培訓(xùn)活動(dòng)，豐富學(xué)員的知識(shí)積累，增強(qiáng)學(xué)員的技能。三是新員工能力競(jìng)賽。通過開展新員工能力競(jìng)賽，讓新員工以最快的時(shí)間將最精華的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)到。

（二）崗位見習(xí)與定期檢查結(jié)合。我單位在油田開采、灌注以及輸送三大工種中的培訓(xùn)矛盾較為突出，組織集中培訓(xùn)的難度較大，此時(shí)可以采取崗位見習(xí)培訓(xùn)方式，每個(gè)季度制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃和訓(xùn)練任務(wù)，下發(fā)到油田企業(yè)的基層部門，并科學(xué)指導(dǎo)基層部門做好培訓(xùn)工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好定期檢查工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)進(jìn)度。

（三）知識(shí)培訓(xùn)和等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。油田企業(yè)除了要提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)外還要將登記技術(shù)培訓(xùn)納入培訓(xùn)目標(biāo)中，等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)要制定嚴(yán)格的技術(shù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，理論聯(lián)系實(shí)際，貼近考試內(nèi)容，從而強(qiáng)化技能訓(xùn)練。等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)適用于哪些對(duì)技術(shù)含量要求較高的崗位，如地質(zhì)勘測(cè)員、采油地質(zhì)工、聚合物配置工等。

四、建立合適的激勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)者的積極性

管理不到位是制約油田企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和培訓(xùn)組織工作進(jìn)展的關(guān)鍵，因此建立一套科學(xué)高效的培訓(xùn)管理激勵(lì)考核制度至關(guān)重要。上至單位主管領(lǐng)導(dǎo)，下至油田開采的一線員工，激勵(lì)考核制度同等有效。在培訓(xùn)過程中，將學(xué)員的表現(xiàn)、培訓(xùn)成績(jī)達(dá)標(biāo)率、季度考試合格率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、各種競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況等作為年度職工考核指標(biāo)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、結(jié)束語

油田企業(yè)員工培訓(xùn)工作直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此油田企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)工作，立足于培訓(xùn)者的個(gè)性化特色，細(xì)化分解油田崗位培訓(xùn)層次，明確定位培訓(xùn)方向，將安全作業(yè)和環(huán)節(jié)作業(yè)放在重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，最后建立科學(xué)高效的激勵(lì)考核制度，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)者的積極性。這樣，油田企業(yè)才能培訓(xùn)出一支高精端技術(shù)型員工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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