加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理與技術(shù)措施分析

田啟良

摘 要：建筑企業(yè)施工單位想要提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力，增加企業(yè)的營業(yè)額，就必須通過現(xiàn)場管理能力和技術(shù)水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)的管理，抓好現(xiàn)場監(jiān)控，協(xié)調(diào)好市場和建設(shè)之間的關(guān)系。近年來，我國的建筑施工項(xiàng)目不斷增多，由于逐利現(xiàn)象的出現(xiàn)，一些施工企業(yè)過于注重利潤，忽視了對現(xiàn)場的管理和技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，影響了建筑的安全完工和質(zhì)量水平。本文就結(jié)合我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理與技術(shù)的使用情況，分析提出嚴(yán)格的管理辦法，從而確保建筑的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；現(xiàn)場管理；技術(shù)措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，與建筑工程有關(guān)的項(xiàng)目不斷增多，多樣化的企業(yè)也參與到建筑工程之中，企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。想要提高企業(yè)的競爭力，保證建筑行業(yè)向前推進(jìn)，最重要的一點(diǎn)則是要確保工程的質(zhì)量與安全。現(xiàn)場管理和技術(shù)的應(yīng)用是監(jiān)管的有效環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對建筑物的完善與施工，有助于保證工程順利竣工，并維護(hù)好各方的利益。針對目前我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的不足和技術(shù)的缺陷，我們一定要從多方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，從而促進(jìn)整個施工建設(shè)項(xiàng)目的開展。

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

目前，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了現(xiàn)場管理的重要性，并不斷提高技術(shù)管理能力，來完善管理的科學(xué)性。但是在實(shí)際的現(xiàn)場控制中仍存在很多不足。

（一）安全管理工作不到位

“安全是第一要義”、“安全施工”等標(biāo)語口號是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的橫幅，由于建筑施工存在一些高層建筑，稍不注意就會影響施工的安全性，造成人員的傷亡。另外，室外施工會受到天氣、環(huán)境、噪音、粉塵等問題的制約，很容易加大現(xiàn)場管理的難度，增加管理的復(fù)雜性。

（二）建筑工程材料管理不嚴(yán)格

建筑工程施工最常用的材料多樣，水泥、混凝土、磚塊等成堆放置，為了確保材料的質(zhì)量性，基本上都需要派專人分別管理。然而由于現(xiàn)場的混亂性，當(dāng)大批材料同時進(jìn)入的時候，各種材料就會混合在一起，影響材料的純度。此外，一些內(nèi)部管理者對購進(jìn)的材料沒有進(jìn)行檢查和分析，甚至存在中飽私囊的現(xiàn)象，很容易引起建筑安全問題。

施工管理人員缺乏專業(yè)性

決定建筑工程質(zhì)量的另一個重要因素即為管理者的素質(zhì)，一些施工企業(yè)為了降低費(fèi)用，現(xiàn)場管理人員不是從專業(yè)院校選拔的，讓一農(nóng)民工充當(dāng)管理者，最后就會 引起現(xiàn)場管理的混亂，影響整個工程的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理與技術(shù)措施

（一）構(gòu)建完整的管理鏈條

建筑工程施工現(xiàn)場混亂，需要管理的內(nèi)容多樣，單單依靠個人的力量根本無法協(xié)調(diào)好現(xiàn)場管理。針對這些問題，企業(yè)要自上而下建立系統(tǒng)的管理鏈條，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)管人員等等，逐級加強(qiáng)內(nèi)部控制，分配好權(quán)力和責(zé)任，從而確保及技術(shù)的有效發(fā)揮和管理的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理涉及到的技術(shù)多樣，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會阻礙整個工程的完工，不利于項(xiàng)目的開展。對此，現(xiàn)場管理更要重視技術(shù)的運(yùn)用，通過對細(xì)節(jié)的把控，避免潛在的安全危險。首先，現(xiàn)場管理要做好技術(shù)分析，全面了解設(shè)計圖紙，一旦出現(xiàn)工程變動要及時做出處理；其次，要認(rèn)真落實(shí)管理細(xì)則，按照規(guī)范操作程序開展作業(yè)；最后，要強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵部位的技術(shù)探究，如建筑排氣孔設(shè)置、地下放漏水技術(shù)施工等等。

（三）確保施工材料的質(zhì)量

建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，施工材料的好壞是保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在企業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要確保施工材料的質(zhì)量。在開始采購建筑施工材料之前，要預(yù)先對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格甄選和培訓(xùn)，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。在選擇建筑施工材料之時，應(yīng)充分考慮到市場上施工材料質(zhì)量的層次多樣性，要對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測。

三、結(jié)束語

簡而言之，在建筑企業(yè)工程施工難度不斷加大的大背景下，我國的相關(guān)工程施工企業(yè)必須重視現(xiàn)場管理和技術(shù)的應(yīng)用，通過制定健全的制度規(guī)范，分配好人們的職責(zé)，對相關(guān)人員開展技術(shù)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)，從上至下安排合理的負(fù)責(zé)人員，有針對性的強(qiáng)化管理和控制。與此同時，還要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵的施工點(diǎn)，選擇最適宜的施工材料，杜絕一切潛在危險，從而確保工程的安全性。

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