淺談國有企業財務管理的問題和對策

董金蘭

摘 要：本文主要分析了國有企業財務管理中存在的問題，闡述了提高國有企業財務管理的措施。財務管理是企業管理活動的重要組成部分，滲透于企業活動的各個環節，是一項綜合性極強的學科。財務管理的實施有效與否直接關系到企業經營成果的優劣。財務管理的基本任務是在對企業資金供應的有效管理實現企業資金有效利用，并降低企業生產成本，使得企業盈利的同時實現企業財務管理工作對財務的監督，維持企業財務正常運作。作為企業管理的核心，財務管理發揮著重要作用。

關鍵詞：國有企業；財務管理；問題；對策

國有企業的財務管理工作并不是指簡單的結賬、報賬等工作，其強調的是正確合理地配置企業資產，提高固有企業資本的運行效率，處理企業融資與資本運行之間的關系，正確有效處理國有企業與政府職能部門、債權債務人、企業投資者和企業員工之問的關系，使得國有企業做大做強。但就目前的情況而言，我國國有企業的財務管理運行還存在著頗多問題。進行國有企業財務管理改革是我門目前迫切需要進行的工作，對于推進國有企業可持續發展具有重大意義。

一、當前我國國有企業在財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理工作意識淡薄

受企業發展過程和經營環境的影響，當前我國很多國有企業還沒有從根本上將財務管理工作充分重視起來，有些還停留在計劃經濟時代落后的傳統思想觀念上，認為國有企業在發展過程中會擁有一定的壟斷地位和優勢，財務管理工作意識十分淡薄。主要表現在以下兩個方面：首先是國有企業管理者沒有結合現代企業制度的相關要求，在其企業發展過程中，積極規劃和制定財務管理工作的相關制度和措施，對長期以來受政府庇護所形成的發展優勢依賴較為嚴重，缺乏足夠的憂患意識和風險觀念，在發展過程中，企業管理者往往只是單純地追求通過擴大經營規模來提升企業的經營質量和效益，對企業內部建設尤其是財務工作建設重視程度不夠。其次是國有企業員工對日常財務管理工作存在不關心、不過問和不支持的現象，在很大程度上還認為財務管理工作只是企業管理者尤其是財務工作人員的本職工作，與自身關系不大，對于各項財務管理措施的落實缺乏積極性和主動性，在很大程度上影響和制約了國有企業良好內部管理環境的形成。

（二）財務管理機制不夠健全

對于我國國有企業的發展現狀來說，財務管理機制不健全是一個較為普遍的問題，這在很大程度上是一個長期以來形成的問題，也是當前國有企業改革需要解決的關鍵點之一。從實際運行情況來看，當前我國國有企業財務管理機制不健全的問題主要表現在以下兩個方面：首先是國有企業權責模糊的問題一直存在，與現代企業制度相結合的財務管理模式沒有真正形成，并且國有企業改革很長一段時間內也很難徹底解決這個重要的發展瓶頸，雖然在國有企業改革過程中，政府一直在積極地簡政放權，努力實現政企分離，但是在國有企業財務管理工作的具體內容和政府管理工作的實際內容上，缺乏一個明確和清晰的界限。其次是國有企業在資產結構上存在失衡的問題，受歷史發展過程的影響，當前我國很多國有企業都不同程度地存在著資產結構不協調的問題，集中表現在非經營資產在企業總資產中所占的比重過大，這就使得國有財務管理工作存在著資金流動性不足的問題。

二、提高我國國有企業財務管理的措施

（一）完善財務內部控制制度

完善財務內部控制制度，做到機構分離，不相容職位相分離，明確職責權限，形成相互制衡機制。一個完善的財務內部控制制度應該涉及到企業財務制度，財務預算，資金的籌資、投資、分配管理、財務人員等等多方面，企業在熟悉掌握國家有關財務內部控制的法律、法規的基礎上結合本單位實際情況與內在需求，制定符合企業財務管理的內部控制制度，實現企業財務管理的內部控制程序化、規范化。同時建立一個風險監督和風險預警制度，在內部控制出現問題時，由監督人員及時預警，使財務部門以及企業管理人員及時認識到財務風險并做出相關的調整。為了使財務內部控制機制落實到各個部門，應該在財務內部控制制度建立時，調動各部門積參與建設工作，獻計獻策。

（二）提高國有企業財務人員專業素質

國有企業內部也應該建立相應的業績評價與獎懲機制，對表現好，專業技能豐富的財務人員給予一定的獎勵，這有助于激發員工自主學習專業知識、技能的積極性，使企業內部氛圍不再懶散，可以營造一種積極向上的良好環境，有助于提高財務管理的水平。此外，除了要提升企業財務人員必要的專業技能，還應該注重從業人員職業道德素養的培養，避免在絕對利益面前他們會勾心斗角，產生內部矛盾，失去自我約束力。

（三）加強重視，轉變財務管理觀念

隨著社會經濟的不斷發展，財務管理的重要性逐漸在國有企業運營發展過程中凸顯出來，越來越成為不可或缺的一部分。在這日新月異的社會發展變遷中，財務管理的方法與內容也在不斷的與時俱進著，這就要求企業必須抓住機遇，轉變傳統的財務管理觀念，深入學習新的財務管理理論知識，高層領導要擺脫以往只注重生產的模式，深刻認識國有企業內部財務管理的重要性，創新思維，打破常規，不斷提高財務管理工作的水平質量。企業領導人員也應以自己為標桿，培養相關工作人員的財務管理理念，并且可以通過建立健全相關的考核、獎懲機制，提高員工工作積極性，能夠更加重視財務管理工作。此外，企業可以通過引進現代信息化的財務管理軟件，推動企業財務管理的集成化、智能化、網絡化，更加與時代接軌，促進國有企業健康長遠的發展。

三、結束語

國有企業財務管理工作至關重要，能夠推動國有企業健康發展，養成科學合理的財務管理意識，建立全過程系統化的財務管理體制，加強企業財務管理的信息化建設，只有這樣才能增長國有企業財務管理效應，迎接全球經濟化浪潮的沖擊，使國有企業在激烈的市場競爭中不斷壯大。

參考文獻：

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