水利施工管理中的問題及措施分析

徐孝畝

【摘要】水利建設(shè)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，其具有工期長、涉及范圍廣、系統(tǒng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。水利建設(shè)施工的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所以做好水利工程的管理工作很重要。本文文分析了水利施工管理過程中出現(xiàn)的問題，并針對所出現(xiàn)的問題給出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)；施工管理；存在問題

引言

我國很早就開始進(jìn)行水利方面建設(shè)，大多的施工工作都需要依靠人力來完成，這樣不僅費(fèi)事費(fèi)力，而且施工的技術(shù)得不到保障。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型建筑材料和大型專用施工機(jī)械的不斷出現(xiàn)與發(fā)展，水利工程已逐步由傳統(tǒng)的人力施工轉(zhuǎn)向機(jī)械化施工，施工進(jìn)度不斷的加快，但這也對施工的質(zhì)量提出了更高的要求，要做到這一點(diǎn)，就需要做好水利施工的管理工作，它是確保施工效率和質(zhì)量的前提，也是確保施工單位利益的關(guān)鍵。但水利施工管理工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的任務(wù)，它所涉及的方面很廣，從最初的施工前的準(zhǔn)備到最后的工程竣工都需要管理工作來進(jìn)行指導(dǎo)，所以管理的過程中一旦出現(xiàn)失誤就會影響到施工進(jìn)度，因此加強(qiáng)水利工程的施工管理，發(fā)現(xiàn)水利施工管理中存在的問題，并想辦法改進(jìn)就變得很重要。

1、水利工程施工管理中存在的問題

1.1 施工人員質(zhì)量控制意識不高。較高的質(zhì)量控制意識和責(zé)任感是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，水利施工的質(zhì)量的好壞直接影響著工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以施工人員就必須要有較強(qiáng)的質(zhì)量控制意識，提高施工建設(shè)的質(zhì)量。但在實(shí)際的施工中，很多施工人員缺少質(zhì)量控制意識，在工作時不按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的失誤，延誤施工的工期和施工的質(zhì)量。

1.2 施工管理人員素質(zhì)不全面。要做好水利施工的管理工作，需要管理人員切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，做好對水利工程建設(shè)的進(jìn)度、施工管理、技術(shù)要求和成本等各個方面的掌控，來方便接下來的工作的進(jìn)行，但在實(shí)際的水利施工中，很多的管理人員綜合素質(zhì)不足，對管理工作并不重視，導(dǎo)致管理工作只是走走形式，發(fā)揮不出相應(yīng)的作用，再加上一些管理人員缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對于施工的現(xiàn)狀無法做出正確的判斷，對施工中出現(xiàn)的問題無法及時的解決，不僅導(dǎo)致工期被延誤，同時施工的質(zhì)量也難以保證。

1.3 施工前期準(zhǔn)備工作不當(dāng)。做好水利施工的前期準(zhǔn)備工作是確保水利建設(shè)施工的重要基礎(chǔ)，如表1所示，在進(jìn)行施工前要做好以下準(zhǔn)備工作。但在實(shí)際的施工中，很多施工單位并不注重這些，施工的管理目標(biāo)不明確，具體的責(zé)任沒能落實(shí)到個人，導(dǎo)致管理現(xiàn)場無人管理。另外很多施工單位的管理工作都只是走走形式的，并沒有切實(shí)的實(shí)施，這樣使得施工過程一片混亂。

2、水利施工管理中存在問題的改進(jìn)策略

2.1 提升施工人員和施工管理人員的質(zhì)量控制意識。只有施工人員和施工管理人員切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，才能確保水利施工的順利完成，所以要想確保施工的順利，一定要提高施工人員和施工管理人員的質(zhì)量控制意識，要做到這一點(diǎn)，首先要讓施工人員意識到水利工程建設(shè)的重要性，讓其意識到只有水利工程高質(zhì)量的完成，才能造福一方百姓。另外提高施工管理人員的管理控制意識，在施工過程中做好施工質(zhì)量的控制工作，掌控好施工過程中所涉及的各個方面，不斷的提升自身的素質(zhì)，提升自己的技術(shù)水平，只有這樣才能真正的做好水利工程建設(shè)的管理工作。

2.2 提升施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制力度。在水利工程建設(shè)的過程中會用到很多的材料和設(shè)備，例如：施工材料、補(bǔ)充材料、機(jī)械配件和設(shè)備等等，這些材料和設(shè)備與施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，只有合格的設(shè)備和材料才能確保施工的質(zhì)量，如果設(shè)備和材料達(dá)不到施工的要求，將會直接影響到水利工程建設(shè)的質(zhì)量，所以要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就要提高對施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制力度。要做到這一點(diǎn)，就需要施工管理人員切實(shí)的負(fù)起責(zé)任來，對施工中所用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備按照圖1的流程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料和設(shè)備符合施工的要求，對于有質(zhì)量問題或沒有質(zhì)量保證書的施工材料和設(shè)備，堅決禁止其運(yùn)入工地，從源頭做起來確保施工材料和機(jī)械的質(zhì)量，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。

2.3 完善水利施工工程的安全管理制度。安全是確保施工順利完成的關(guān)鍵，也是施工順利完成的前提，安全問題直接關(guān)系著施工人員的生命財產(chǎn)安全，所以做好安全問題管理工作很重要，要做好水利施工的安全管理工作，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要讓安全施工的理念深入到每一個施工人員和施工管理人員的思想，要做到這一點(diǎn)就需要施工單位切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任來，開展安全教育工作，定期的對施工人員和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓安全施工的理念深入人心。其次，制定相應(yīng)的安全管理制度，在施工的過程中，每一個參與者都要按照安全管理制度的要求來進(jìn)行施工，確保施工的安全，并設(shè)立專門的安全管理人員，做好日常的安全管理工作，確保在施工的過程中不會出現(xiàn)意外。最后，做好安全檢查工作，做好的定期安全檢查工作，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，這樣就能及時的把問題解決掉，把安全隱患扼殺在搖籃里，所以安全管理人員要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任來，定期的對施工所用到的設(shè)備和施工材料進(jìn)行檢察，確保施工材料和設(shè)備滿足施工的需要，保證施工的質(zhì)量。

3、結(jié)語

水利施工的建設(shè)是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的施工工程，其質(zhì)量的好壞直接影響著工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以做好水利施工建設(shè)很重要。但施工的過程中會出現(xiàn)大大小小很多的問題，要解決這些問題，提高施工的質(zhì)量，就需要做好施工建設(shè)的管理工作，它是施工順利完成的保障，也是施工過程中必不可少的一環(huán)。水利施工建設(shè)的管理工作涉及到施工過程中的方方面面，具有很強(qiáng)的綜合性，要做好水利施工建設(shè)的管理工作，需要管理人員以身作則，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制與安全管理力度，對施工中出現(xiàn)的問題及時的給出解決方案，控制好施工的進(jìn)程和質(zhì)量，確保水利建設(shè)工作的順利完成。

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