加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

胥成勛

【摘要】隨著我國的經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力穩(wěn)步上升，在此背景下，水利工程的規(guī)模和數(shù)量也越來越多。在水利建設(shè)加速的情況下，現(xiàn)階段水利工程施工管理卻存在各種制約因素，相應(yīng)增加了水利工程在施工管理上的難度，直接影響著工程的建設(shè)任務(wù)的完成。因此，加強(qiáng)水利工程的施工管理對促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；階段

1、水利工程施工管理過程中存在的主要問題

水利工程施工管理過程中存在的主要問題主要表現(xiàn)在施工人員專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，項目管理不具備科學(xué)性，施工管理體制不完善等方面，據(jù)相關(guān)調(diào)查，施工技術(shù)占47%，管理能力占33%，體制占16%，其他占4%。

1.1 施工人員專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)

在水利工程建設(shè)中存在的主要問題就是施工管理人員綜合能力不高，缺少專業(yè)的技術(shù)力量作為工程的支持，以及在管理經(jīng)驗上略有不足。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，水利工程的有關(guān)技術(shù)也得到了提高，項目負(fù)責(zé)人不專業(yè)的指揮行為也會為整個項目的完成帶來不利后果，對工程的進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)督都產(chǎn)生了危害。除此外，施工管理人員對工程質(zhì)量要求了解不足，造成質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)格。這些人為因素的存在，對項目按質(zhì)按量完成造成了阻礙。

1.2 項目管理不具備科學(xué)性

對水利工程的管理缺乏系統(tǒng)的安排。由于缺乏完善的管理流程，管理部門互相推卸責(zé)任。非水利專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)插手指揮工程建設(shè)，崗位責(zé)任制落實不到位造成管理人員缺乏對工程項目的責(zé)任心，這些都直接影響到了項目施工管理水平的提高。

1.3 施工管理體制不完善

想要完善水利工程的施工管理工作，必須有配套的管理制度進(jìn)行監(jiān)督和約束。目前存在著施工管理體制不健全的現(xiàn)狀，為了更好的建立科學(xué)的體制，我們應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)和員工責(zé)任制的落實。企業(yè)要也應(yīng)該明確各個部門的分工，建立獎罰制度等。

2、水利工程施工管理過程中問題的解決措施

2.1 提高管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)對管理人員和技術(shù)操作人員的實際技能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識上的培訓(xùn)，這將有利于員工高效的完成任務(wù)以及管理水平的提高。水利工程具有復(fù)雜性，涉及到的知識十分廣泛，因此，作為項目的管理人員必須具備相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，這樣才能有效的指導(dǎo)施工人員的相關(guān)工作，發(fā)揮自身的能動性。除此之外，對經(jīng)濟(jì)管理，行政法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)都將有利于工作的開展。管理人員具有良好的道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，起到帶頭作用，有利于保證工程的質(zhì)量。

2.2 完善水利工程施工管理制度上的缺陷

水利工程管理制度雖多，但管理制度配套銜接卻嚴(yán)重滯后，現(xiàn)階段需盡快完成完善各種制度的配套銜接。對于企業(yè)，水利工程施工管理制度要根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定，聯(lián)系企業(yè)實際情況而制定，建立好崗位責(zé)任制和獎罰制度，制度必須做到可行、公平、公正。

2.3 規(guī)范施工管理秩序

為了確保項目施工按步驟進(jìn)行，要在明確施工責(zé)任和義務(wù)的前提下，嚴(yán)格的按照施工流程進(jìn)行。施工流程可以有效的規(guī)范施工秩序，對施工人員的行為進(jìn)行約束。在施工過程中，施工管理人員要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行指揮施工，當(dāng)然，當(dāng)具體情況與方案不符時，通過專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗也可對施工方案中不合理的地方提出改進(jìn)意見。同時，我們要按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能為了追趕施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而影響到施工的質(zhì)量。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，對施工材料進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，做好各項安全措施，這些都是水利工程施工管理流程上的內(nèi)容，要落實到位。同時，要充分的發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，也要盡可能減少行政上對施工管理的干擾。在工程的資金分配上也要進(jìn)行合理的規(guī)劃，在確保資金得到充分利用的同時，保證施工效益和質(zhì)量的同步性。

2.4 加強(qiáng)施工階段的全過程質(zhì)量管理

施工階段是水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此，必須加強(qiáng)對施工階段的質(zhì)量管理，具體可以分為以下三個階段。

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制主要圍繞著施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作包括對現(xiàn)場檢查和單位工程施工準(zhǔn)備。要明確工程質(zhì)量關(guān)鍵點，了解工程在氣候環(huán)境的干擾下，如何進(jìn)行防護(hù)和確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。除此外，還應(yīng)擬訂正式開工前的各項準(zhǔn)備工作，對每個施工階段都做好勘察工作。熟悉施工圖紙和對水利工程施工質(zhì)的量要求都是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。同時，還用對原材料、半成品和施工器材進(jìn)行核實，以及與項目組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求，落實各項管理制度，明確分工，做好工程質(zhì)量事前控制。

（2）事中質(zhì)量管理

要充分的發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，做好質(zhì)量監(jiān)控。對質(zhì)量的監(jiān)管能夠在一定程度上保證工程的順利完成。全面監(jiān)控施工過程，重點控制施工工序的質(zhì)量是事中控制的主要內(nèi)容。事中質(zhì)量控制包括：對工序交接過程的檢查，在技術(shù)措施上保存底稿以便審查，設(shè)計變更要按照相關(guān)手續(xù)執(zhí)行，以及加強(qiáng)對成品保護(hù)等等。凡是涉及質(zhì)量的文件都需要進(jìn)行審核，同時，為了保證技術(shù)上的安全有效實施，水利工程項目的實施將禁止無證技術(shù)人員的上崗操作，以及擅自更改圖紙施工情況的發(fā)生。

（3）事后質(zhì)量管理

水利工程的事后控制主要表現(xiàn)在驗收小組的成立。通過準(zhǔn)備驗收資料，在國家規(guī)定的質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，完成對分部工程、單位工程的質(zhì)量評定，確保水利工程的安全性和可靠性。除此之外，還要關(guān)注水利設(shè)施在投入使用之后的突發(fā)情況。在超設(shè)計水位或洪水的沖擊下，水利設(shè)施很可能會出現(xiàn)局部的損壞，因而必須加強(qiáng)對周期性的檢查和維護(hù)，這樣才能及時制止具有破壞性的危險發(fā)生。

與此同時，做好工程款項的管理也是很重要的。匯總施工過程中的資金的使用情況，有利于企業(yè)對項目進(jìn)行融資，做到工程款項的專款專用，保證資金流向。最后要做好對工程資料的整理和歸檔工作。水利工程是一個龐大又復(fù)雜的項目，因此，注意工程資料的收集與保管，按照規(guī)章制度進(jìn)行歸檔工作是十分必要的。

3、結(jié)束語

水利工程對施工管理有著嚴(yán)格的要求，由于其本身的復(fù)雜性，要事先做好對水利工程項目的評估和準(zhǔn)備工作，做好全過程的質(zhì)量管理，才能確保水利工程施工的順利完成。

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