建筑施工項目成本管理方法研究

李鐵

【摘要】建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中重要的環節。我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別。本文首先概述了工程項目建設成本管理的主要內容，進而分析了現階段我國工程項目建設成本控制常見問題，并提出了完善處理措施，可以為項目相關管理人員開展工作提供合理的建議。

【關鍵詞】施工階段；成本管理；經濟效益

1、建筑施工項目成本控制概述

1.1 施工企業項目成本控制的概念。施工企業項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。

1.2 施工企業項目成本控制的意義。施工企業項目成本控制的意義包括以下幾點：

1.2.1 施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。加強施工項目成本控制，可以及時發現施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

1.2.2 施工項目成本控制有利于項目經理項目承包責任制的推行。在項目經理項目承包責任制中，規定項目經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經濟承包目標的重點和綜合體現，因此，項目經理要較好地實現經營承包責任制，就必須充分利用生產要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。

1.1.3 施工項目成本控制是增加企業利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主要構成部分，故降低施工項目成本即為施工企業實現盈利的關鍵所在。

2、目前建筑施工企業在項目成本控制存在的問題

2.1 經營思想上存在的問題。由于建筑行業在計劃經濟的時候利潤比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的解節超問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業的企業不斷增多，行業日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業感覺到了危機，所以開始注重對項目成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。

2.2 組織管理上存在的問題。若要確保成本控制目標的實現，必須制定一整套的目標控制體系。然而現階段在工程項目成本管理工作中，未能有效的實行權責利稽核管理。成本控制管理過程中，各部門的管理責任不明確，崗位分工不清晰，管理獎罰制度不健全等，這些均會對成本控制工作產生不利的影響。

2.3 成本控制的方法與手段上存在的問題。目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業的利潤的最大化。

3、建筑施工項目成本控制措施研究

3.1 建立健全工程項目建設成本管理制度。在項目建設過程中，可以結合項目的實際組織機構以及人員編制情況，建立相應的聘用、考核以及獎罰機制，通過應聘以及考核與激勵等措施，提高管理與作業人員在項目實施過程中成本控制的積極性。同時實施動態管理在施工過程中，及時發現處理各種影響建設成本的問題，重點針對項目建設質量、項目建設進度以及項目費用的收支情況進行考核，對于出現經濟損失的項目，追究相關負責人的責任并及時更換，根據成本控制計劃采取各種彌補措施，將項目經濟損失程度降到最低。

3.2 加強項目合同管理。工程項目建設中涉及到的各種經濟活動，均是以合同的形式訂立的。如果合同制定過程中存在疏漏，則極易造成巨大的經濟損失，同時也難以及時索賠。完善合同管理，首先應提高經濟合同管理人員的素質，時期熟悉我國各項工程以及經濟法律規定。其次，應完善合同的訂立標準，各種委托、分包、技術服務、租賃以及購銷合同在形成之前應交由各部門參與審閱，確保合同各項條款的清楚嚴謹。

3.3 實現人員的科學管理。在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項目的管理歸根結底是人的管理，只要工程技術人員和管理人員的素質提高，并增強了成本意識，則工程進度和成本的控制就容易得多，要充分發揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經驗總結會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。

總之，建筑施工項目成本管理系統是一個涉及到人、財、物、信息、時間等因素，涉及到國家基本建設計劃，各項經濟政策、建筑市場等外界因素，以及企業內部以工程項目為核心的各專業職能部門多層次多變量的分散結構系統，其內部各環節、各方面都處在一種多因素的交錯綜合、相互作用的非線性運動中，并與外界不斷的交換物質和能量的信息。這就使施工項目成本管理成為企業管理的一項重要內容。