南烏牛二級站機電設備管養分離實施方案探討

劉劍峰

摘要 為了提高機電管理水平，節約管理維護費用，降低灌溉用水成本，建立優質、低價、可靠的供水平臺，積極宣傳動員并召開職工會議，講述該項工作的工作意義和必要性及重要性，使職工思想認識明確，并探討具體實施方案，組織實施。

關鍵詞 南烏牛二級站；機電設備；管養分離；實施方案

中圖分類號 TV734；TV738 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）09-0179-01

南烏牛二級站設于大荔縣范家鎮南烏牛村原下黃河高灘上，西部緊靠四級階地斜坡，眉峰呈階梯狀或被沖蝕成不規則狀。安裝4臺“黃河KD4-110”水泵（簡稱黃河4號），單機出水量4.3 m3/s，配套4臺改制的TD215/120-8型同步電動機，凈揚程103.13 m。水泵出水側配Z943SA-40型高壓電動閘閥各1臺，液壓操縱蝶式緩閉閥各1臺。烏牛系統灌溉耕地2.73萬hm2。

管理費用不足是東雷抽黃灌區面臨的最大困難，水價政策倒掛是灌區陷入困境的根本原因。水價政策倒掛，管理局財力拮據，職工收入微薄，嚴重影響了隊伍穩定。近年來，因為人員經費不斷加大，而灌溉用水增長緩慢的情況，使管理局經費開支逐年困難。在此形勢下，為適應管理局發展要求，進一步提高機電管理水平，節約管理維護費用，降低灌溉用水成本，建立優質、低價、可靠的供水平臺，為管理局發展建立牢固的道路基礎的思路下，機電管理方面積極探索新的管理維護模式。為此，南烏牛二級站特實行機電設備管理分離改革試點工作。

1 積極宣傳動員，組織實施

機電設備管理改革試點工作，成立改革領導小組，并召開職工會議，講述該項工作的工作意義和必要性及重要性，做好思想宣傳和動員工作，使職工思想認識明確。南烏牛二級站委會組織機電班長、技術人員和業務骨干，協商探討具體實施方案，經多次討論確定實施方案并上報管理局機電科室，認真做好改革方案的組織準備工作。

2 研討方案，組織實施

2.1 制定方案

在崗機電工18 人，技術員2名，管養分離工作由機電工作人員執行，分機電運行班和機電檢修班2個大班組，經站改革領導小組與相關人員多次協商討論制定出3組方案，具體如下。

2.1.1 方案1。運行班12人，檢修班6人，各配1名技術員負責技術工作。工作范圍：①機電運行班。負責機電設備的運行、操作及監護工作；水、風、油系統的設備維護及保養工作；設備除塵及廠內衛生、照明系統維護工作；電氣設備的檢修、保養及校驗工作；進水閘、節制閘及管道伸縮節的檢修維護工作；行車的檢修及保養；清水泵的運行及檢修。②機電檢修班。負責主機組的檢修保養；主閘閥（平板閘閥、緩閉閥）的檢修保養；運行期間緊急情況的應急處理。

2.1.2 方案2。運行班9人，檢修班9人，各配1名技術員負責技術工作；工作范圍：①機電運行班。負責機電設備的運行、操作及監護工作；水、風、油系統的設備維護及保養工作；設備除塵及廠內衛生、照明系統維護工作；電氣設備的檢修、保養及校驗工作；進水閘、節制閘及管道伸縮節的檢修維護工作。②機電檢修班。負責主機組的檢修保養；主閘閥（平板閘閥、緩閉閥）的檢修保養；行車的檢修及保養；清水泵的運行及檢修；運行期間緊急情況的應急處理。

2.1.3 方案3。考慮到機電運行和檢修工作不在同一時段內并且任務緊加上機電人員不多的情況，南烏牛二級站采取一套人員2種崗位的方法，即運行時全體機電人員為運行工，檢修時全體機電人員為檢修工，各配1名技術員負責技術工作。

以上3種方案，各有優缺點，其中方案1、方案2分工較清，但局部有相互穿插地方，即運行中有檢修，檢修中有運行，同時人員數難以兼顧崗位數。在實際操作時，考慮到上述原因及機電工作的安全性，南烏牛二級站按第3種方案實行。

2.2 做好準備工作

面對3項改革工作，把機電業務學習作為一項重點來抓，全年利用45 d的時間，集中組織職工進行了3次大的業務學習，加強職工業務能力，同時通過執證上崗考試改革，促進職工進一步加強崗位工作能力，做好管養分離改革準備工作[1-2]。

2.3 工作考核

依據單站承包量化考核的要求，制定出相應詳細的考核辦法分別對運行班和檢修班進行工作考核，由站長考核各班組、班長考核各班班員，考核工作每月打分1次，年底總結并納入年終考評工資。

2.4 費用統計

機組維護及大修費用的核算工作由責任站長負責，技術員具體落實，保管及財務人員配合，每次運行和檢修結束后及時進行核算。通過2年費用統計結果比較，管養分離實行后機電管理有所提高，機組維護費用有所下降，但其相差不大[3-4]。

3 結語

要發展就必須不斷改革，改革是促進發展的有效手段，面對管理局現狀，要尋求發展就要改革現有體制，向體制要效益，同時要有決心面對改革中的各種坎坷，及時總結經驗和結果，對的堅持繼續，不對的要及時改而勉之。

管理局現在機電人員是運行檢修工即運行、檢修一手抓，通過管養工種分離，可以培養出一批精于機電運行和檢修的人員，運行人員專搞運行、檢修人員專搞檢修，提高工作效率和工作質量，節約機電維護成本，有效提高機電管理工作，這是管養分離的好處。

但同時管養分離改革在管理局機電工作的實行，還有一些具體困難和實際不太相符的地方：一是陜西省渭南市東雷抽黃灌溉工程管理局機電運行時間較短，不像其他泵站和電力部門一樣一年四季長期運行，同時運行時不檢修、檢修時不運行，時間上可以錯開，實行管養分離容易造成人力資源浪費。二是陜西省渭南市東雷抽黃灌溉工程管理局各泵站現有機電工人員不多，如果不增加人員，僅靠現有人員實行管養分離工作，難以兩頭兼顧，造成運行或檢修人員不足。

4 參考文獻

[1] 余凱，楊剛，宋歷歷.分析水電站機電設備的維修檢修與管理[J].華東科技（學術版），2015（9）：140.

[2] 彭忠群.建筑工程機電設備安裝施工技術[J].工程技術（文摘），2016（12）：12.

[3] 左勝.淺議礦山機電設備的管理與維護維修[J].中國廚衛，2016（1）：7-8.

[4] 王偉博，欒少帥.水電站機電設備維修檢修管理[J].中國廚衛，2016（1）：23.