探析建筑項目管理發展新趨勢

吳嵐

【摘要】伴隨著經濟全球化的不斷發展，尤其是近年來為適應社會發展，建筑項目數量不斷增長，傳統的建筑項目管理理念已經不能適應于現在的建筑要求，為了完善建筑項目，加強建筑項目的管理，創新是關鍵因素[1]。貴陽住投集團自組建以來，承擔了貴陽市級統籌保障性住房項目29個，可建保障性住房3.3萬余套，加上項目配套商業、拆遷安置及公共服務用房等，建筑面積約330萬平方米，組織實施了棚戶區改造項目6個、代建項目5個、商業房開項目3個，然而保障房建設是面對低收入人群，很大一部分住戶不再裝修就搬遷入住，這就要求我們的項目是精品，否則，項目的質量得不到保證，不僅造成返工、延遲工期，更重要的是不僅不能將政府的溫暖送到老百姓，反而激起人民群眾對政府的不滿和抱怨，引發社會的負面影響。因此，對我們來說加強項目管理不僅是企業的事，也是我們把黨的溫柔送達老百姓的前提條件。因此項目管理更是顯現出它的重要性。本文就在我國當下的建筑項目管理現狀及特點的基礎上，進一步探究我國建筑項目管理的發展新趨勢。

【關鍵詞】建筑項目；項目管理；發展趨勢

由于信息技術的不斷發展，人們的生活方式逐漸在改變，有越來越多的勞動力涌向城市，此種情況加快了城市化進程，為了滿足城市人口數量的增加，城市將需要不斷的增加建設，也有效的助推了我國建筑項目運行結構中基礎理論體系的建立，并且進一步促進了建筑工程體系的優化運行。近幾年，我國建筑項目管理機制和技術已經向著不斷創新的趨勢進行，那么建筑項目管理發展的新趨勢就應該被我們所了解，以便在建筑行業領域搶占先機，但是由于種種制約因素，我國整體建筑管理項目發展還不是很快。但是，自從建筑項目中運行優化的管理理念之后，我國建筑施工管理在短期內得到了突飛猛進的發展，縮短了建筑施工的期限同時也降低了施工的造價，而且還提高了施工的質量，建筑項目的管理發展為建筑行業能更好的發展奠定了良好基礎，為滿足人們的需求，就需要加快開發建筑產業，進而優化城市。

一、建筑項目發展的必要性

在現代科學管理的今天，建筑工程項目管理創新成為了主要要求[2]。隨著經濟的發展和科技的進步，在實際建筑項目中運行能高效的管理理念，已經成為時代發展的必然趨勢，只有保證企業生產管理結構的完整和平衡，才能真正建立有效的建筑項目管理機制。在實際建筑項目運行過程中，相應的管理人員要針對實際情況建立相應的管理措施，保證企業建設的目標和相應管理手段的同步創新。在市場經濟結構中，建筑市場是整體建筑行業中的重要組成部分，相關管理人員要給予其必要的重視，保證整體結構的完整，才能真正實現建筑行業項目發展的需求。

隨著改革開放進程的不斷推進，我國建筑市場也迎來了發展的態勢，并且開始逐漸與世界接軌。在整體經濟市場形勢的觸動下，相關建筑工程項目的管理單位要在實際項目運行過程中不斷的創新，利用自身優勢進行整體工程項目的優化改良，從而滿足市場經濟運行的基本條件。在實際管理結構升級的過程中，要實現企業的進步，就要保證相應管理機制和措施的同步更新，真正實現動態化的發展。只有保證管理意識和管理措施的更新，才能更好的順應時代的要求，建立更加有效的建筑項目管理機制，進一步滿足生產力市場的發展和基本需求。

二、建筑工程項目管理原則分析

（一）創新發展理念

在實際的管理措施創新過程中，相應的管理人員要根據實際情況，并且在符合市場的需求下，從中獲得巨大的收益，從創新的角度出發使創新在市場中延續下去，并運行好項目的管理，從而提高建筑項目管理的實力，做到占到競爭市場的先機，把握市場的趨勢，可以大大的提升企業間的競爭力，起到企業與項目間良好的溝通作用，想要建設更好的項目，就要創新建筑工程的項目管理。生產力的發展和建筑工程項目管理的創新兩者是互相制約的。另外，建筑工程項目的發展和生產力的進步也是相互促進和協調進步的關系，要實現整體管理結構的優化，就要有效的解決生產力三要素之間的協調關系，真正落實共贏模式，保證整體管理機制的創新發展。

（二）創新制定生產力發展目標

在實際項目建立和管理過程中，相關管理人員要集中關注生產力發展水平和建筑項目發展趨勢的貼合性。確保建立高效運行的建筑工程項目管理模式，真正實現整體管理目標的實現。為了更好的達到服務企業的管理目標，相關管理人員要集中關注項目管理實施的具體措施和相應機制，以避免由于目標不明確而導致的施工項目管理結構出現偏差，要求每個管理人員在實施的過程中明確自己責任的目標，良好的目標管理可以收獲社會效益和經濟效益，使企業的目標實現效益最大化，在達到目標的過程中，需要制定相應的管理計劃，預防可以作為輔助手段進行管理，如：建筑的質量、項目的成本、施工的進度、施工中安全、工程收益等都可以作為一個施工項目的目標，可以針對相應的細節措施來達到相應目標，在這里以質量目標為例，要保證整體建筑結構均勻平衡，沒有過度沉降的現象，并且要嚴格管理滲水、漏水的防治措施，并且建立具體問題具體分析的管理機制。

三、加強項目成本與信息化的管理

成本管理涉及到整個企業的效益，也是整個項目的核心內容，需要建立相應的運行機制和責任體系來加強企業的成本管理，公司是施工項目合同成本的責任單位，也是項目成本管理的核心，合同單價的核定需要從管理層開始以綜合調整分解與平衡的原則出發，目標成本的內部決定核算單價來形成指導性計劃，針對我國目前建筑工程項目管理信息化的現狀，提高工程管理項目的信息化建設是建設建筑工程項目的創新管理模式最重要的體現，這必然是未來建筑工程項目管理的主要手段和發展趨勢，響應國家相關政策出臺加大對工程項目的實施，由于現在只有一些指導性的相關意見還沒有具體的實施措施。要消除在使用計算機中存在的抵觸和躲避心理，提升建筑人員的實力，使工程管理信息化的技術水平得以提升。這才是建筑工程項目信息化管理長遠的目標。

結束語：

總而言之，工程項目管理是一項綜合復雜的系統工作，相關管理人員要利用創新思維進行整體管理機制的升級，才能順利促進管理項目的可持續發展。

參考文獻：

[1] 馮延業.分析建筑項目管理發展新趨勢[J].江西建材，2013（1）：267-268.

[2] 邵建新.分析建筑項目管理發展新趨勢[J].建材與裝飾，2015（8）：99-100.