謝吉蓮
摘 要:為充分發揮職工的積極性,穩定職工隊伍,近年來德興銅礦工會堅持“誠心、熱心、用心、貼心”的工作理念,不斷深化黨政主導、基層協同、工會運作的幫扶工作長效機制,實現幫扶工作的經常化、制度化的轉變,通過“五幫扶、五不讓”,努力為困難職工做好事、辦實事、解難事,為促進企業的和諧穩定發揮著積極作用。
關鍵詞:工會;幫扶工作;和諧發展
一、“五幫扶、五不讓”具體實踐
(一)政策幫扶,不讓政策惠及到的地方出現盲點
建立統一的幫扶標準。結合企業實際制定了《德興銅礦幫扶送溫暖實施辦法》,對全礦因貧、因病、特殊原因致困,以及助學幫困、父母、配偶、子女去世等補助標準分別進行統一和細化,減少了矛盾,加大了幫扶力度,使全礦的幫扶工作更加公開透明,有序、有力。建立幫扶網絡基礎,實行礦工會、分會、支會三級幫扶制度。建立三級六類困難職工檔案,即特困戶、困難戶、準困難戶、困難邊緣戶、大病職工和幫扶助學“六類”困難職工檔案,并實行動態化的管理。要求各基層分會、支會也結合本單位情況,在礦工會基礎上建立本分會、支會的困難職工檔案,對每位困難職工均要安排三名幫扶責任人,制定相應的幫扶措施,積極為他們提供幫扶,形成了層層有幫扶的工作機制,使各級幫扶政策在職工中能及時有效地得到落實。
(二)經濟幫扶,不讓困難職工生活在貧困線以下
一是領導重視,堅持在礦黨政聯席會上經常討論幫扶工作,保證了幫扶資金的及時到位;并由礦領導班子成員每人聯點一戶困難職工家庭,作為第一幫扶人,及時解決困難職工的實際困難。同時要求各二級分會對本單位建檔的每個困難職工家庭均安排一名單位領導、一名工會干部和一名基層領導作為幫扶人,進一步加大幫扶工作的力度。二是常態救助,堅持節日送溫暖、日常送關懷,對長年患慢性病、大病職工予以補助;對孤寡老人定期慰問;對遺屬群體春節進行補助慰問;為特困戶、困難戶家庭繳納城鎮居民基本醫療保險費,每年度對職工配偶、子女生大病進行補助等措施,進一步豐富了送溫暖內容,受到職工的好評。
(三)情感幫扶,不讓老弱病殘家庭失去生活信心
實施經濟幫扶與精神支持相結合,注重情感上的關愛。一是認真開展困難職工家訪活動,對各級建檔的困難職工,幫扶人做到“六知道”(知姓名、住址、電話、配偶情況,子女上學情況、家庭發生重大情況),面對面聽取職工訴求,努力與職工交朋友,盡力為職工辦實事。同時堅持每年召開困難職工座談會,宣講政策、了解情況、傾聽意見,進一步增進相互間的信任與了解,收到較好效果。二是注重情感上的關愛。近年來,我們對特困、困難戶的幫扶,更多的幫助解決一些實際問題,定時不定時到各家中了解情況,如:孤寡老人劉長鳳生病無人照料,工會人員則主動送其到醫院住院、照料,并先墊付醫藥費等等。正是這種有心、熱心幫助困難職工解決實際困難,使工會成為職工信賴、依賴的大家庭。
(四)“造血”幫扶,不讓困難職工失去對未來的期待
“授人以魚,不如授人以漁”。礦黨政工對有脫困條件的家庭實施人文關懷、脫困幫扶,在招工、錄用、住房、就醫方面予以更多的傾斜。近年來,共為30余名困難職工子女大學畢業安排回礦工作,為20余名遺屬解決了就業,60多個困難家庭實現了脫困。創新了助學模式,遵循“救助—發展”的目標,成立了“圓夢行動”獎勵基金,每年對優秀受助生進行獎勵。三年來,共資助369人次困難學生,金額達19萬余元,有26名優秀受助生受到了表彰,激勵作用使幫扶工作向深度、寬度延展。
(五)“保障”幫扶,不讓困難職工失去多一重援助
實行醫療救助與互助互濟相結合。搭建好職工醫療互助會和職工互助保障會平臺,加強政策宣傳,引導廣大職工積極參保。三年來,有1488人次的患病職工獲得近167萬元醫療互助會補助金,年均為各類重病職工爭取醫療互助金50萬元左右,解決了許多患大病職工的燃眉之急。不斷增加職工互助保障新險種,較好地發揮了職工互助保險的功能和作用,三年來,先后為561名職工辦理理賠慰問手續,給付理賠慰問金133.5萬元,切實為職工發生意外、大病時,提供了多一條救助保障途徑。
二、幾點體會
(一)加強工會幫扶救助是履行工會組織基本職責的需要,工會幫扶救助工作的服務對象是困難職工群體。代表和維護職工群眾的合法權益是工會組織的基本職責。工會是工人階級的群眾組織,工會組織的這一基本屬性,決定了各級工會應該為困難職工辦實事、做好事、解難事,只有這樣,才能做到使黨政所需,順應職工所盼。
(二)加強工會幫扶救助工作,是推動社會穩定、構建和諧社會的需要。職工隊伍的穩定,是企業穩定的主題力量,企業的穩定和諧,是社會穩定、和諧的基礎。困難職工群體如果得不到及時幫扶救助,就會影響職工隊伍的穩定,進而影響社會的穩定和諧。
(三)加強工會幫扶救助工作,是落實黨的民生政策和推進政府“富民工程”的需要。工會應當緊緊圍繞黨政工作中心,融入和服務企業經濟建設和社會發展大局,在落實黨委的民生政策、推進政府的“富民工程”中,有所作為。
幫扶工作只有起點,沒有終點。今后我們將圍繞“進百家門、知百家情、解百家憂、辦百家事”的工作思路,進一步完善幫扶制度,拓寬幫扶途徑,加大幫扶力度,創新幫扶載體,竭盡所能地為困難職工排憂解難,切時將組織的關懷和溫暖送到職工的心上。