方文玉
摘 要:石油企業對于投資項目向來很重視,因其是主要企業核心競爭力的重要組成部分。經濟效益由勘探、開采、建設等等諸多因素決定。對于石油企業來說,穩定住產量是十分困難的,只有在提高投資項目上不斷努力,只有不斷深化ERP系統的應用,才能確保石油企業的持續發展。本文詳細的介紹了何為ERP,以及在進行ERP深化應用中存在的問題和解決策略。
關鍵詞:ERP系統;石油企業
一、何為ERP系統
ERP是企業資源計劃的英文縮寫,全名是Enterprise Resources Planning,顧名思義,就是說使用信息技術方式來共享整個企業的內部資源,可以使各個部門直接交流更直接,聯系更密切。這個系統的一個好處就是可以提高辦事效率,管理方便,業務精度也能隨之提高,降低成本,盈利更容易,一舉多得。它不僅是一種思維方式,更是一個綜合的應用系統,通過在互聯網的應用,使各個業務部門共有一個交流工作平臺,達到信息的實時共享。
因其的諸多優點,所有石油企業都在努力深化ERP系統的應用,以求發展,然而卻出現了很多問題。
二、深化ERP系統應用過程中的問題
(一)ERP的嚴謹性與產業多變性不匹配
眾所周知,石油是大自然賦予人類的寶貴資源,被稱為是海里的黃金。在眾多石油企業開采油氣的過程當中,由于地理條件,設備人員條件的不同,會出現各種各樣的問題,這時為了節約成本,提高產率,都會對整個開采方案進行宏觀調控。然而,ERP系統所具備的嚴謹性使得它無法應對這種突如其來的調整。一些企業為了避免此類問題往往采取項目完成后再進行補錄的方式,這樣就達不到ERP監管的目的,只是一個空殼,毫無意義。
(二)ERP功能局限性與企業管理繁復性不匹配
ERP對于很多安全性和即時性的預算控制能力不敏感,無法通過這個系統來準確預測各個單位接下來的資金變動,這會使得資金相關部門的資金計劃和安排面臨困難,導致銀行撥款不能及時到位,會引發一系列的問題。ERP系統使用的軟件對待聯機問題的處理比較在行,對于企業的經營管理以及合同管理沒有令人滿意的功能;查詢信息的能力也不能盡如人意,展示的頁面也不夠直觀全面,諸多功能都有著局限性。
(三)ERP的即時性與操作延后性不匹配
在現代的石油企業中,在物資庫存分管方面,分公司物資單位為相關部門供應物資的時候,都是采用先領材料最后結算資金的方法,但是這其中的處理方式存在差異,最終使得線上線下的資金和庫存不一致。而且一部分物資由于申請過報廢,尚未被批準,也使得實際物資與賬本內容不符,造成很多麻煩。
(四)ERP維護困難性與其脆弱性不匹配
當這個ERP系統頻頻出現難以差強人意的情況,對系統的維護就勢在必行了,但是這個時候問題又浮上水面。系統自身非常脆弱,若是維護的過于頻繁,極容易導致系統崩潰,不僅如此,維護過程中,使得很多正在進行的監測工作都停滯,這也是維護的困難之一。
三、解決問題的策略
綜上所述,我們了解了ERP系統深化應用過程中的諸多問題,為了能夠使其更好的提升企業的管理水平,可以從以下幾個方面研究策略。
(一)改善ERP的運行環境
相關部門應該注意完善對于ERP系統的各項規章制度,制訂出更加詳細的使用方案。集思廣益,采納更多工作人員的意見,并且有針對性的進行開發,將此系統的運行環境優化到最佳,確保ERP系統在石油企業當中的控制和主導地位。
(二)完善系統功能,滿足企業需要
首先,從完善業務安全和加強管理力度上強化控制,對ERP系統的整體功能進行提升,以求能適應企業的不斷變革和即時需求;其次,要注意提升預算的功能,對資金管理加強。對資金的放出和收入都嚴格監管,統籌分析,跟進進度,實時分析,做出圖表,還要加強對庫存的管理,注重庫存的真實性,還要對物品資料的編碼實行檢查,確保其權威真實性。此外,還要盡可能的將應用范圍拓展到更大的領域,壯大市場。
(三)升華ERP系統,為管理層人員所用
在保障其各項工作穩步進行的同時,可以建立起企業獨創的集成數據平臺,將信息和數據一體化管理,實現統一的各項指標的查詢功能,同時讓盡可能多的工作人員管理人員參與到ERP系統中,讓他們身臨其境的感受這個系統的應用效果,逐步適應ERP系統新穎的管理方式和工作方法,進一步推進ERP系統的應用腳步,讓它在石油企業的管理中發光發熱。
(四)加強ERP系統隊伍培訓
這一策略主要是針對個別骨干用戶,對他們進行應有的培訓和選拔,讓他們具備過硬的實際操作能力和靈活應變能力,能夠承擔起對基層系統的技術工作,能夠監控系統優化系統等等,為ERP系統在石油企業當中的應用提供堅實的后盾。
對于石油企業的管理水平的提高,經濟效益的提高,都離不開對ERP系統的應用,我們有理由相信,ERP系統是一個有發展前景的系統,經過我們對深化應用過程中產生的問題的積極處理和研究,最終一定可以克服重重難關,順利擴大應用范圍、完善監管制度、成功培訓人員、升華系統功能,不斷的為整個企業的發展助力。
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