淺談人力資源會計成本指標體系的建立及應用

張志偉

摘 要：人力資源成本會計是對會計主體擁有和控制的人力資源在其招募、錄用、開發(fā)、使用、重置等活動中發(fā)生的各項支出作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告。人力資源會計成本指標體系的建立及應用為企業(yè)人力資源工作有效開展提供條件，從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

關鍵詞：人力資源；會計成本指標體系；建立與應用

一、人力資源成本指標體系的建立

目的是建立一個人力資源成本指數(shù)系統(tǒng)容易成本統(tǒng)計分析、人力資源、加強人力資源成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，應該有一個指數(shù)幫助企業(yè)人力資源成本的比較。常用的人力資源成本分析指標有三類：人力資源成本總體指標、人力資源成本結構性指標、人力資源成本的效益指標。

（一）人力資源成本總量指標

人力資源成本總指標反映了總成本在企業(yè)的人力資源。人均人力資源成本可以表示為企業(yè)工人工資、保險福利、可以作為企業(yè)勞動就業(yè)市場價格信號。企業(yè)改善工人的勞動熱情為企業(yè)吸引合格的工人，我們需要建立人均成本和企業(yè)人力資源索引，這樣一個更全面的分析和控制水平的人力資源成本。其計算公式為：人均人力資源成本=企業(yè)一定時期內人力資源成本總額/同期同口徑企業(yè)全部用工人數(shù)。

（二）人力資源成本結構性指標

勞動力成本結構的指標，是指以人力資源成本的組成項目占總額的比例，人力資源成本，它反映人工成本的構成和合理性，可以描述的成本組成部分的人力資源結構比例的變化。企業(yè)應根據(jù)指數(shù)的變化，分析了具體的結構變化和原因，并采取相應的調整措施。其中，支付總費用的比例，人力資源結構指標的主要項目。其計算公式為：人力資源成本工資率=（工資總額/人力資源成本總額）×100%。

（三）人力資源成本的效益指標

人力資源成本效益指標，也被稱為人力資源成本分析比指數(shù)，是人力資源成本分析的核心指標，是企業(yè)人力資源成本控制分析的常用指標，是一個集團的人力資源成本與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)。人力資源成本效益指標包括勞動分配率，人事費用率，人力資源成本利潤率，人力資源成本占總成本的比例指標。

1.勞動分配率是指人力資源成本，總量與增加值的比率。表示在一定時期內創(chuàng)造新價值的支付人力資源成本比率。它反映的分配關系和人力資源成本要素的投入產(chǎn)出關系。

2.人事費用率，是指人力資源成本總量與銷售營業(yè)收入的比率。表示在一定時期生產(chǎn)和銷售總金額的支付人力資源成本的比例，也表示，公司職工人均收入和勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)和分配，人力資源成本要素的輸入輸出關系。

3.人力資源成本利潤率，是指人力資源成本總額與利潤總額的比率。它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平。人力資源成本利潤率=一定時期企業(yè)利潤總額/同期人力資源總成本×100%。

4.人力資源成本占總成本的比重，反映了生活的程度的吸附勞動物化勞動，減少這種速度，反映出更高的內容更改勞動促進生活勞動，相反，較小的內容更改勞動促進生活勞動。該指數(shù)用于衡量有機成分的高、低，并識別了勞動力成本、固定。人力資源成本占總成本的比重=（人力資源成本總額÷總成本）×100%。

二、人力資源會計在企業(yè)管理中的應用

（一）人力資源成本會計在企業(yè)中的應用

1.在企業(yè)員工流動管理中的應用。從企業(yè)員工管理的角度來看，在合理的員工流動中可以有效的促進員工之間的競爭力，增進企業(yè)活力，提高企業(yè)效率。從企業(yè)的人力資源成本會計的應用層面可以看到，通過對員工的流動進而導致的企業(yè)經(jīng)濟損失的披露使得企業(yè)對人力資源管理進行有效的控制。由此可知，人力資源成本可以有效的幫助企業(yè)經(jīng)營管理者對員工的人員流動進行合理的管理，避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.在企業(yè)工資管理中的應用。人力資源成本會計可以合理的應用到價值和工資兩者之間的關系中，進而由形成的員工價值決定員工的工資機制。企業(yè)員工的工資構成是不同項目使用不同的時限進行折算確定的總和，特別是基本工資應該是人力資源的價值決定的。

3.不斷提升人力資源成本會計在企業(yè)中的應用水平。提升人力資源成本會計在企業(yè)中的應用水平，應先確保人力資源成本會計在經(jīng)營管理中地位的重要性。同時確立適合企業(yè)的自身實際的人力資源成本模式，規(guī)范企業(yè)人力資源成本的會計核算和報告，進而不斷提升人力資源成本會計在企業(yè)中的應用水平。

綜上所述，企業(yè)的人力資源成本會計對企業(yè)有著不可低估的重要作用。所以，企業(yè)更應該從企業(yè)自身的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)人力資源成本會計在應用中所面臨的主要問題，使之發(fā)揮企業(yè)人力資源在管理應用中的有效作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)的有效性。

（二）人力資源成本會計在企業(yè)應用中存在的問題

首先，在企業(yè)的應用中，人力資源會計的計量存在一定的問題。一些采用貨幣計價和非貨幣計價相結合的方式計量人力資源的價值，但也有少數(shù)采用單純的貨幣計價和非貨幣計價的方式來計量人力資源的價值。其次，在人力資源會計中必須有相關的法律制度作為一個保障，然而我國現(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)中卻缺乏關于人力資源會計的相關法律制度的規(guī)定。此外，我國現(xiàn)行的公司企業(yè)法中都缺乏關于人力資源產(chǎn)權的規(guī)定。目前，我國是缺少公認的人力資源會計準則。人力資源會計問題是沒有明確的法律保障。

三、結論

深化經(jīng)濟改革過程中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須重視人力資源管理，加強計量和控制人力資源成本，減少無效勞動成本，人力資源成本投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)利潤，以提高適應市場，增強市場競爭能力。