建筑經濟中成本管理問題與應對建議研究

劉蕊

摘要：隨著國家經濟的迅猛發展，市場競爭愈演愈烈，致使建筑行業受到一定程度上的影響。在此背景下，建筑企業為在激烈的競爭中占有一席之地，應重視成本管理問題，采取切實可行的措施，優化成本管理，為建筑企業長足發展奠定基礎。鑒于此，本位筆者將以建筑經濟中成本管理的重要性為出發點，簡述建筑經濟中成本管理存在的問題，并提出相關的應對措施，以供相關人士參考。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；問題；應對建議

一、建筑經濟中成本管理的重要性

建筑經濟成本管理，指在施工過程中，建筑工程施工項目與勞務作業的經濟成本的總和。建筑經濟成本管理水平與建筑企業整體效益存在直接影響，與建筑企業經濟利潤存在密切關系。因此，在施工過程中，企業管理人員應以大局為出發點，在搭建健全的建筑經濟管理體系的前提下，加大建筑經濟成本管理監控力度，通過制定資金成本管理方案，培養綜合素質高、專業能力強的人才隊伍，為建筑企業注入新鮮血液，為建筑企業向前發展創造有利條件。總之，成本管理是建筑經濟的重要組成部分，具有不可磨滅的重要作用。鑒于此，在經濟快速發展的社會背景下，建筑企業應重視經濟成本管理，制定切實可行的規章制度，為建筑施工有序運行提供保障，降低對生態環境的破壞，為建筑企業實現可持續發展奠定基礎。

二、建筑經濟中成本管理存在的問題

（一）質量成本問題未引起應有的重視

質量成本，即在建筑工程建設過程中，為按時完成工程任務并通過驗收標準，施工企業所支付的資金，其中，因質量不合格導致的經濟損失仍屬于質量成本范疇。針對質量成本，主要涉及四方面的內容，即內部故障成本；外部故障成本；質量預防成本；質量檢測成本。諸多建筑施工單位普遍存在質量與成本相互矛盾的錯誤思想，認為若想建筑質量高，則需投入更多的資金，反之，若建筑工程質量低，則會減少經濟支出。導致該現象的關鍵因素在于未認識到高質量建筑工程所蘊藏的隱性收益。

（二）項目成本控制意識淡薄

一般情況下，項目成本管理被歸為財務部門，與其他部門和工作人員聯系不大。然而，該種想法屬于錯誤意識，是導致建筑企業經濟成本管理存在的問題的關鍵性因素。由于缺乏經濟成本控制意識，致使建筑工程經濟糾紛事件頻頻發生。在實際工程項目中，項目經理以項目質量是否達到標準、工程是否能夠如期完成、資金是否及時到位等為重點，將經濟成本管理責任交由財務部門。與此同時，針對現場施工人員，其以體力勞動者的身份存在，工資是否及時發放是其最關心的問題，不關心經濟成本管理問題。

三、建筑經濟中成本管理問題的應對措施

（一）強化建筑經濟成本管理中的工程造價管理

針對建筑經濟成本管理，工程造價管理與建筑項目整體的經濟成本管理存在密切聯系。一般而言，建筑工程工期較長，基于各方面因素的影響，工程建筑初期，難以得到確切的工程造價，只有隨工程建設的發展不斷完善、優化，最終得到合理且科學的全面性工程造價。因此，在管理工程造價過程中，需重視以下幾方面的問題：

（1）在工程建設過程中，需以施工的不同階段的特點為依據，多次進行計價。規模大、周期長、技術水平高等是工程建設的基本特點，且需投入大量的人力、物力、財力。因此，在工程造價管理時，需重視對經濟投入后的回收效率充分考慮，避免決策失誤現象的發生，控制經濟損失。

（2）抓住重點，將工程造價合理貫穿于整個施工建設環節中。換言之，將包括工程決策和設計在內的工程建設前期視為工程造價的重點，將工程造價思想滲透至建設的每一環節。然而，目前諸多建筑單位為追求經濟效益，以工程后期的工程造價為重點，致使工程造價異常現象頻頻發生。

（3）完善監理和造價控制制度，為高效開展工程造價工作提供保障。在嚴格遵守國家法律法規的基礎上，以公司實力為指導，結合施工隊伍綜合素質和業務能力，以市場需求為依據，合理完善監理和造價控制制度，提高工程造價管理效率。

（二）全面提高建筑經濟成本管理水平

建筑經濟成本管理綜合性較強，其涉及法律學、經濟學、管理學以及市場營銷學等多方面知識，是以政府出臺的工程建設方針和政策為基本準則，結合相關的技術經濟界成果，實現對建筑經濟成本的管理目標的工作。因此，建筑經濟成本管理人員在熟練掌握專業知識的基礎上，全面了解法律、經濟、管理、工程與設計等方面的知識，通過實踐，豐富自身經驗，實現經濟與技術的高度融合，達到全面提高建筑經濟成本管理水平的目的。

（三）增強建筑企業經濟成本管理意識

一方面，針對建筑企業經濟成本管理人員而言，在學習成本管理相關的法律法規的基礎上，認識到建筑企業經濟成本管理對建筑企業長足發展的重要性，在樹立較強的建筑企業經濟成本管理意識的前提下，提升經濟成本管理能力。另一方面，針對施工人員而言，定期或不定期開展培訓活動，指導施工人員學習經濟成本的相關知識，迫使其在重視質量安全的基礎上，樹立較強的經濟成本管理意識，為建筑企業經濟成本管理工作高效開展創造有利條件。另外，以建筑企業發展實際情況為指導，對現有經濟成本管理體制進行適當改革和優化，以滿足不同時代的不同需求，以達到建筑企業經濟成本管理目標。

四、小結

綜上所述，工程與經濟屬于不可分割的兩部分，是相互影響、相互促進的關系。在工程建筑過程中，在追求經濟利潤的基礎上，重視對安全隱患的探析，為施工建設順利進行提供保障，促使施工質量得到提高。建筑經濟成本管理，是建筑企業管理工作的重要組成部分，其具有復雜性。同時，強化管理經濟成本，是建筑企業長足發展的重要措施。因此，建筑企業應以自身發展特點為依據，提高經濟成本管理水平，為建筑企業實現可持續發展戰略打下堅實基礎。

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