周鴻祎：為何大炮變“啞炮”

敖祥菲

曾經的“周大炮”，如今異常低調。但這可能不是故事的結局。

360公司創始人、董事長兼CEO周鴻祎是國內互聯網圈有名的大炮、刺頭，他曾稱在行業里扮演鯰魚的角色，把行業的水攪渾，這樣行業更好玩。

他幾乎和國內所有互聯網巨頭結過梁子：2011年與騰訊爆發的“3Q大戰”自不必說，不僅令360成功登陸美國紐交所（近日已完成私有化），還直接打醒封閉的騰訊，令騰訊大開開放之門，市值連連大漲;2012年6月，因360推出特供手機，與剛推出手機不久的小米公司爆發“小三大戰”;兩個月后，又因推出網頁通用搜索，與百度爆發“三百大戰”。

2015年夏天，360再度推出手機，并收購酷派旗下大神手機業務，不料沒過幾日，酷派出售18%股份給樂視網，樂視成酷派第二大股東。這令周鴻祎異常氣憤，在朋友圈寫下“誰在我背后捅刀子，我的原則是一定捅回去?。。　?p>

周鴻神可能還是那個周鴻袆，但360已不是當年那個360。

就在人們早已習慣了周鴻祎的這種風格后，卻發現最近一年來，周鴻祎低調、平和了許多，“大炮變啞炮了”。不久前剛剛在武漢落幕的“網絡安全周”上，周鴻祎還脫去標志性的紅色T恤，身穿白色短袖襯衫，在360公司展臺前向高層領導人匯報工作。

發生了什么？

360發生了什么

想要知道周鴻祎發生了什么，就得先看看這一年360內外發生了什么。

最大的變化自然是完成私有化。2015年6月，包括周鴻祎在內的投資財團提出向360發出私有化邀約。一年之后的7月29日，360宣布完成私有化。8月22日，當完成這一切了，周鴻祎才在公司對《財經國家周刊》記者透露私有化細節。

他稱，360私有化、回歸國內不是為了套利，也不是為了跟風，是跟國家的網絡安全戰略緊密相關。習近平總書記曾說過“沒有網絡安全就沒有國家安全”，360已是中國最大的網絡安全公司，也是全球最大的網絡安全公司之一，卻在美國資本市場上市，角色有點尷尬。不僅自己覺得，國家相關部門也對360的身份問題提出過要求。

他還說，由于360回來動用的金額太大，其實風險很大。360退市的價格有多高呢？退市價格是77美元，是發行價14.5美元的5倍;對于一些不大愿意退的投資人，360還要給出一部分溢價，算下來整個公司退市的價格為100億美元。

刨除一部分像周鴻祎這樣的老股東，剩下的融了一部分資，又向以招行為首的銀行財團貸款30多億美元，合200億元人民幣。

“我現在是中國最大的債務人，最大的‘負翁。有很多人就說360把這個那個都抵押了，股權、大樓等都抵押了，你想想你買這么大的資產，你不質押不可能?！?/p>

雖然周鴻祎表示，360剛完成了退市，不會給大家有太大壓力，但接下來，背負這么大筆債務的360還要面臨拆各種VIE結構、公司業務進行重組等資本成本，不會沒有一點壓力的。

除了私有化，360這一兩年最大的業務變化便是分拆，將360公司分拆為企業（to B）和消費者（to C）的兩家公司，分拆出來的企業安全部分將由齊向東出任CEO。

此外，這幾年360還逐漸變得“硬”了，進軍智能硬件領域，除了再次進入的智能手機領域，還推出兒童手表、智能攝像頭、行車記錄儀等一系列智能硬件產品。對于智能硬件業務，周鴻祎的打算是，還會繼續給予獨立的發展空間。

私有化、分拆公司、做智能硬件，這些和周鴻祎的低調有什么關聯？

周鴻祎為什么低調了

以前，360雖然也是做互聯網安全出身，卻是針對個人用戶為主，就跟騰訊向個人用戶提供即時通信服務、百度向用戶提供搜索服務一樣，不僅如此，比起BAT，360還小很多，能夠去美國上市，也有“3Q大戰”蹭騰訊名氣之嫌。

如今，360公司業務做大了，不僅成了國內最大的網絡安全公司，還擁有100萬家企業客戶，其中也包括政府部門。在國家如此重視網絡安全的今天，360的身份自然大不一樣。如去年和今年，在網絡安全周上接待領導人，已經成了周鴻祎的“必修課”。

而且，完成私有化的360接下來要拆分VIE，等待回到國內資本市場。與國外資本市場上市門檻較低、上市后規矩嚴格不同，國內資本市場的進入門檻就較高。

這些種種因素，都需要周鴻祎要更乖、更聽話。這是周鴻祎變得平和、低調的一個重要原因。

還有人分析，這也跟他年紀增大有關。實際上，與其他互聯網巨頭掌門人相比，周鴻祎不算特別年長的。阿里巴巴集團董事局主席馬云1964年生人，已過知天命之年;百度董事局主席李彥宏1968年生人;小米科技董事長雷軍1969年生人;騰訊董事局主席馬化騰1971年生人。周鴻祎跟這幾位年紀相差不大，1970年生人，今年46周歲。

不過今年的360兒童手表發布會上，周鴻祎說話時，字里行間已經溫柔許多。他說，“現在隔三差五就會出現兒童走失或者受到暴力傷害的新聞，真的很讓人揪心?！倍^去幾年，周鴻祎也成為了兩個孩子的父親。

除了上述兩個原因，讓“刺頭”變成“良好青年”最關鍵的原因，還是在于360的發展以及在國內互聯網行業的地位。

360從一個不起眼的安全軟件起家，在上市后兩年左右，做到以安全工具為導流核心，大力發展瀏覽器、影視搜索、通用搜索等掙錢業務，在PC互聯網時代日子相當不錯，也曾被業界人士寄予互聯網“TABLE”格局的厚望。除了BAT，L代表雷軍系，E即360系。

但自2013年末、2014年初開始，整個業界向移動互聯網急速轉型之時，阿里巴巴與騰訊兩大巨頭以及樂視等競相在移動互聯網時代以生態的模式整體大跨步前進;百度重點嘗試過O2O，最近又準備重點回到對人工智能的研發上來;小米面對業界的質疑，依然推出一款又一款核心產品和生態鏈新品。

而種種熱鬧，似乎都與360無關。

雖然周鴻祎本人也曾意識到360在PC時代的玩法會失效，在2014年年初的年會上提醒360同事們，跟不上趨勢、跟趨勢背道而馳的公司會失敗。但后來兩年360公司的表現，除了繼續保持互聯網安全的優勢，在兒童手表方面小有驚喜，其他方面基本未掀起太大波浪。

360重啟的智能手機項目表現平平，如今人們手機上360的APP少之又少，原本在安卓手機端比較有市場的360手機助手，也因人們越來越多的時間和精力集中在騰訊微信上，整合手機應用分發市場都逐漸失去了意義。360公司與互聯網巨頭的差距越來越大，越來越少被人們再相提并論。

這樣看來，過去幾年360的發展，像是一個悲情故事。這也許改變了周鴻祎的心氣，但不要忘了，周鴻祎在互聯網行業就是梟雄般的存在。

以這樣的人設，他的低調和不語只是暫時，或許，他在等待公司以人人追捧的姿勢回歸A股;他在等待分拆出去的獨立業務給員工更大的創新空間，以給集團公司帶來更大的價值;他更在行業里尋找一個新的假想敵，到時再PK一番。