激勵機制在企業管理方面的應用分析

李憲明+黃云渲

摘 要 對企業目前的形式進行分析，發現由于缺少激勵所產生的問題還是很多的，而且這些問題直接影響到了企業的未來與管理。企業的管理不能缺少激勵機制。本文對激勵機制在企業中起到的作用、沒有激勵機制企業所存在的問題和激勵機制在企業中的應用三個方面進行研究。

關鍵詞 企業的管理 激勵機制 應用

一、激勵機制在企業管理中起到的作用

（一）調動員工的積極性，創造更高的企業效益

在企業中，激勵機制起到的一個重要作用是可以調動員工的積極性，為企業創造更高的效益。一個企業擁有完善的激勵制度和機制，就可以把員工的積極性和主動性充分地調動起來，促使員工爭先恐后地為企業創造更多更大的經濟效益。許多的現代企業存在一個問題，即一些原本非常出色的員工業績平平甚至還沒有一些普通員工創造的業績高，這是企業激勵制度不完善導致的。一個成熟的企業激勵制度和機制對員工可以起到一定的積極作用，把員工的積極性調動起來，為企業創造更大的經濟效益。

（二）激發員工的潛力，實現企業的人力資源配置

激勵的作用在企業中還表現為激發員工的潛在能力，實現企業人力資源的優化配置。從霍桑實驗的照明試驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗這幾個著名實驗我們得知，人類在激勵的制度或環境下，所發揮的潛力是非常大的。如果在普通環境下，人類的潛能發揮很一般，而在一個充滿了激勵的環境之中，他的潛能可以發揮到最大，達到意想不到的效果。這對于一個員工來說是很有幫助的，與此同時也實現了人才資源的合理配置。在現代企業的發展過程中，利用激勵制度去激發員工的潛能，不僅可以創造更高的經濟效益，也可以為企業提供更多的人力資源，從而使企業在人力資源方面實現最大限度的優化配置。

（三）實現員工的價值，提高企業的凝聚力

除上述作用之外，激勵機制在企業管理中的作用還表現在可以實現員工的價值，提高員工的凝聚力。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人的需求是從生理需求向自我實現需求提升的過程，每個人都具備自我價值以及社會價值。若在企業中實行激勵制度，則可以幫助員工最大限度地實現個人價值，進而提升企業的凝聚力，在企業中形成一種合力，使員工為企業的管理和未來發展作出極為重要的貢獻。在企業管理中應用激勵機制，不但可以滿足員工正常的社交需要，還可以為員工帶來更多的自信，使其和領導建立一種和諧的關系。當然，還可以使其獲得其他員工的信任支持和尊重，這樣員工也更愿意為企業出一份力。除此之外，通過激勵制度在企業中的應用，員工可以把自己的需要轉換為工作的動力，這樣在工作中就能發揮出最大的潛能，同時也為企業作出一定的貢獻。這樣不僅滿足了員工的自我需要，也在無形中形成一種向心力和凝聚力，促進企業管理質量的提升，為企業帶來更高的效益。

二、激勵機制缺失所造成的企業管理問題

（一）員工培訓的力度不夠

在企業中，缺少激勵機制帶來的首要問題就表現為員工培訓的力度著實不夠。大部分現代化企業在管理過程中，由于深受國家傳統觀念的影響，對員工的培訓做得相當簡單，甚至拿出很少的一部分資金來進行員工培訓。這導致員工的素質很低，缺乏工作相關的專業知識，操作技術不熟練。隨著時代的不斷發展，企業的觀念應及時改變，應該引入激勵機制，從而加強企業的管理以及未來的發展。若是員工培訓力度不夠或是激勵的力度不夠的話，可能出現員工對企業的待遇不滿意進而跳槽等常見現象。這是缺少激勵機制的嚴重后果。這些問題不解決的話，將會出現一個惡性循環，對企業的發展造成嚴重的影響。

（二）員工的競爭激勵制度不完善

在企業管理中，激勵機制的缺失還表現在員工競爭激勵制度的不完善。一些調查顯示，由于深受傳統觀念的影響，很多企業在發展與管理過程中實施平均主義，不管普通員工或是優秀員工，都一樣對待。這樣一來，優秀員工的積極性將受到很大的打擊。并且現代企業中員工的激勵制度并不是很完善，缺乏平臺讓優秀的員工去展現，無法激勵優秀員工的潛力。甚至在一些企業，員工辛辛苦苦的工作卻得不到相對應的獎勵。這會嚴重打擊他們的積極性，甚至會讓他們產生一種惰性。因此，加強激勵機制在企業管理中的應用是極為重要的。

三、激勵機制在企業管理中的應用

（一）注重對員工的物質激勵

在企業管理中，使用激勵機制首先要注重對于員工的物質獎勵。物質獎勵是最為基礎的。在實施激勵制度的時候，首先應該重視員工的物質需求，保障員工的物質需要。企業重視員工物質上的需要，給員工創造良好的福利待遇，可以提高員工的生活質量。在實施激勵制度時，企業應盡最大的可能提高員工的工資待遇，解決員工遇到的生活問題，這樣才能使員工全心全意地為企業賣力。此外，企業在實施激勵制度時，還應把競爭和激勵兩者相結合起來，從而調動員工的積極性，使員工有安全感的同時又有一定的危機感，這樣企業可以獲得更高的收益。

（二）加強對員工的精神激勵

當今社會，物質文明飛速發展，人們也越來越重視精神文明，特別是在企業當中。在企業當中，激勵機制的表現還在于對員工精神方面的激勵。在保證物質激勵外，企業還應該注重精神激勵。在管理過程中加強對員工的精神激勵，可以增加其精神動力，讓員工更積極地投入到工作中來。而加強對員工的精神激勵主要分為兩個方面，首先，企業應根據員工的喜好和特長，為員工安排相適應的工作；其次，在考評這一方面，應該盡量滿足員工的需求，領導應該在工作中常給員工鼓勵，增加其自信心。

（三）建立健全考評激勵制度

在企業管理中，激勵制度的另一個應用展現為建立健全的績效考評制度。對于企業來說，績效考評制度相當重要，甚至績效考評制度是否完善可以決定一個企業未來的發展。如果一個企業在考評制度方面不公正、不公平，會嚴重影響到員工的積極性，進而影響到企業的發展以及獲得的經濟效益。一個企業要想快速地發展，就應該建立一套完善的績效考評激勵制度，確定一套公正公平的績效考評機制，使企業在發展中充分融入激勵制度。此外，企業在制定績效考評激勵制度之前，應該先做員工的調查，盡量避免發生不公平的現象。

（四）逐步完善激勵制度

在企業管理過程中，激勵制度的應用還表現在逐步完善激勵制度。在管理過程中，對于已有的激勵制度，企業應該定期完善或者修改，逐步完善激勵制度。應該根據企業發展的具體情況和員工最真實的需要來進行新的改革，使激勵制度與企業更加適應。此外，企業應當定期對激勵的方案進行修改，在修改過程中不斷加入企業的新氣象和時代發展的新觀念，這樣可以為企業注入新鮮的血液、新的活力。

四、結語

由于一些陳舊的思想，激勵機制在企業中的應用并不廣泛。在飛速發展的社會情況下，這會給企業造成很大的負面影響。為了穩定地發展，現代企業需要實施激勵機制。這樣企業才能提升管理質量，創造更大的經濟效益，最終實現更好的發展。

（李憲明單位為中國民航信息網絡股份有限公司廣西分公司；黃云渲單位為南寧市社會保險事業局）

參考文獻

[1] 趙磊.激勵理論在我國企業管理中的應用研究[D].鄭州大學，2005.

[2] 王萍，關超.激勵理論在企業管理中的應用分析[J].電子制作，2013.