財務管理理念在現代企業管理中的最優體現

摘 要：在當今市場經濟條件大背景下，財務管理已成為現代企業管理工作中的重要組成部分，加強財務管理有利于實現企業價值的最大化和股東財富最大化。本文以財務管理在現代企業的資本經營中發揮著重要作用的基礎上，論述財務管理的知識體系、理論，以及在企業中如何發揮其核心的作用，并在此基礎上提出了實現以財務管理為核心作用的進行企業管理相應對策。

關鍵詞：財務管理理念；體現；最優結合

一、企業與企業財務管理

現如今企業作為一個社會大背景下經濟活動細胞，在現代化水平不斷提高的市場經濟活動中，而財務管理在企業中的作用也變得日益突出，由簡到繁，由淺層到高層，越來越被人們所重視。企業的最終目標是創造財富或價值，使資源優化配置，實現利潤最大化，而財務管理主要就是對企業資金的管理，通過運用企業的資金，進行一系列的預算、籌資、投資、成本管理、收入分配等活動，使之可以合理運用，從而達到利潤最大化。

1.企業及其組織形式

（1）企業是市場經濟活動的主要參與者，離開了企業，市場就成了無源之水，因此只有存在大量充滿生機且鮮活的企業，市場才能和諧、穩定的發展。社會經濟活動的主要過程幾乎都是由企業來承擔并完成的，一個企業通過購買其他企業的商品，再把本企業的商品銷售出去，形成了商品流通過程，綜上所述就可以看出企業是推動社會經濟的活動重要動力來源。

（2）典型的企業組織形式主要有三種：包括“個人獨資企業”、“合伙企業”、還有不同的“公司制企業”等等。我國《公司法》對個人獨資企業的定義特點是：它們的經營比較靈活，不需要繳納企業所得稅，公司的負責人要對企業的債務承擔無限責任；而合伙企業通常是合伙人訂立合伙協議，共同出資，共擔風險，對合伙債務承擔無限連帶責任。公司制企業主要的形式有有限責任公司和股份有限公司，它們的優點是以出資額為限對債務承擔有限責任，公司制企業融資渠道比較多，更容易籌集到資金，這對于企業實施財務管理戰略是良好的基礎。但成立公司制企業需要花費的成本較高，需要繳納的相關稅費也比較多。

2.企業財務管理的主要內容

企業的基本活動主要可以分為企業的籌資、企業的投資、企業運營和分配活動，此外有些企業還需進行有關的生產成本管理與控制、收入和利潤的結算等。企業的各種財務管理目標，都是以股東財富最大化作為基礎，因為離開了股東的投入，即資金，企業就無法存在并完成日常的運轉。在企業中，利益不是單獨存在的，也不是單獨屬于股東方，只有滿足了其他各方利益后，股東才能享受到最大的利益。也就是說，企業進行的各項經濟活動，最后都會歸結于對財務的管理。

3.企業財務制度的執行流程

眾所周知，財務部門是一個企業的核心部門，企業來來往往所有業務始于財務，最終也終歸于財務，因此一個企業要想良好的運轉，離不開一個嚴謹的財務部門和一套完善的財務制度體系。

二、財務管理理念在企業管理中的最優體現

1.自身具有的特性決定了它在企業管理中的特殊地位

經濟快速運轉的今天，一個企業的發展，越來越需要靠過硬的自身優勢來躋身于激烈的市場競爭環境之中，企業經營活動整個過程可以用價值來衡量，并用此實時評價企業經營活動所產生的效益，對所發生的成本、費用進行歸集并準確的控制和監督。

2.與企業的預算管理緊密結合

預算管理體系要有盤算、計劃、有重點、有目標，預算需要保證與企業最終的目標方向保持一致，不能偏離發展的軌道，需要運用的兩個重要依據來保證：就是“數量化”和“執行性”。首先數量預算的基礎，預算、預算，重在“算”，這就需要有一套系統并準確的量化指標，運用這些指標，再配合管理制度中制定的執行方案，不斷朝企業目標的發展，在這個過程中嚴格把控，也就是說不屬于企業計劃中的資金嚴格不允許花費，預算還有一個重要的功能，就是可以增進企業之間內部各部門間、各管理層之間的工作協調，因為各部門間的協同合作離不開資金的使用，而在使用的過程中就會產生部門間的溝通與協作，這時，預算起到了協調工具的作用。此外預算還是業績考核的重要標準，如果一個部門超過了預算，那么就要及時找問題所在，這樣一來，預算就可使企業各項活動有章可循了。

預算的種類和分類有很多，具體預算的編制方法應該根據出發點特征的不同、業務基礎數量的不同以及預算期間的不同來分別編制。企業預算一經批準和下達，即形成了全方位的預算執行責任體系，一般不予調整，若提出調整事項，則應遵循不偏離企業發展戰略、經濟上實現最優化的原則來調整。預算的最小單位可以由部門開始，每個部門先建立與自己相應的預算目標和預算體系，覆蓋整個本部門的工作后再各部門之間相互協調、補充，進而形成企業整體的預算流程體系。

3.與企業的籌資管理緊密結合

企業需要籌資，因為資金是企業的血液，若沒有了血液，企業便沒有了生命和活力，無法運轉。所以籌資是為了更好的滿足企業日常經營活動的需要，只有通過一定的渠道籌措到企業所需的資金，企業才能運轉起來，盤活起來，主要的籌資方式有貸款、發行權益性債券等等。籌資歸納起來表現為四種：創立性的、支付性的、擴張性的、調整性的。企業要遵循籌措合法、規模適當、及時取得、來源經濟、結構合理的籌措原則進行籌資。

發行公司債券是一種常見的籌資方式，它可以一次性籌集到較多的資金，而且對于企業日后使用這些募集的資金使用限制條件較少，通過這種形式籌資可以提高公司的社會聲譽，但缺點是資本成本負擔較高；融資租賃是的優點是不需要大量資金就可以以較快的速度的獲得企業所需的資產，且風險較小，因此財務優勢比較明顯，籌資所限制的條件較少，能延長資金融通的期限，但缺點是負擔的資本成本較高。吸收直接投資可以盡快形成生產能力，容易進行信息溝通，但資本成本較高，公司控制權集中，不利于公司治理，不易進行產權交易；發行普通股票可以使兩權分離，有利于公司自主經營管理，能增強公司的社會聲譽，促進股權流通和轉讓，但資本成本較高，不易及時形成生產能力；留存收益主要是由盈余公積金和未分配利潤兩部分組成，與普通股籌資相比較，留存收益籌資不用發生籌資費用，成本低是它一大優勢，但能籌來的資金有限也是它的一大局限性。

企業進行投資管理屬于企業的戰略性決策，是非程序化的管理，因為投資價值的波動性較大。企業按照投資活動與企業本身的生產經營活動的關系可以選擇直接投資或者間接投資，不論企業選擇何種投資方式，為了適應投資項目的特點和要求，實現投資管理的目標，保證投資活動的順利進行，應遵循可行性分析、結構平衡、動態監控等原則來進行投資管理。

對于投資項目的決策需要進行分析和評價，常用的評價指標有凈現值“（NPV）”、“年金凈流量（ANCF）”、“現值指數（PVI）”、“內含報酬率（IRR）”、“回收期”等指標。一個項目的凈現值若為正，說明方案可行，為負，則不可取。凈現值越大，說明方案越好。與凈現值指標一樣，年金凈流量指標結果大于零，方案可行。內含報酬率反映了投資可能達到的報酬率，對于相對獨立的投資方案間的比較，如果原始的投資額現值都不相等，那么只能運用內含報酬率來衡量各方案的獲利水平。回收期分為動態回收期和靜態回收期，回收期法好處就是計算簡便，便于理解，而且風險較小，是一種較為保守的方法。

三、如何更好的發揮財務管理在企業管理中的作用

1.加強對企業財務管理客觀環境的認識

怎么能更好的發揮企業財務管理呢？首先必須認清財務管理的客觀環境，財務管理的客觀環境主要包括有技術、經濟、金融、法律等環境。其中經濟環境是最為主要的環境，包括“經濟體制”、“經濟周期（復蘇、繁榮、衰退、蕭條）”。

2.平衡好各方利益沖突與協調

企業需要將越來越多的精力放在企業的內部管理的問題上，平衡和協調好各部門間的關系，將財務管理的理念充分滲透到企業的縫隙中，這就需要在各項工作中處處運用企業既定好的財務管理方案，堅決的執行。

3.提高企業財務人員的整體素質

員工是企業財富的創造者，財務管理人員的素質會決定企業能否將財務管理的核心理念充分發揮作用，所以要不斷加強財會人員整體素質的培養，根據情況及時調整公司財務體系的構建，以及財務知識的不斷更新等。

總而言之，企業的財務管理無論是從實現企業的終極管理目標，還是從體現企業自身的價值上來講，都應該明確以財務管理理念作為企業管理中的核心，財務管理是企業內部管理“重中之重”，特別是企業的財務部門，是維持整個企業運轉的重要執行部門。

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作者簡介：李鑫，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員